Оценка ситуации в отрасли, влияние мирового финансового кризиса
В 2010 году «Royal Dutch Shell» сократила свои расходы на $ 2 млрд., или около 5%, и как приобрел и лишен активами $ 7 миллиардов. Эти действия помогли улучшить условия для возврата капитала и эффективности. Они также отражают, приоритетное, постоянное улучшение по всем направлениям в рамках организации.
В 2010 году были введено шесть основных проектов в строй, и еще несколько почти таких же. Во многом благодаря им, «Royal Dutch Shell» находится на пути к достижению в 2012 году целевые показатели положим еще в 2009 году: 11% больше продукции, что по крайней мере на 80% больше денежных средств при цене на нефть выше $ 80 за баррель. В Нигерии в Gbaran-Ubie проект в настоящее время с производством нефти и газа из коллекции полей. Производство также началась в Perdido морской платформы, добыча с которой, в Мексиканском заливе, идет на рекордной глубине воды. Также видно увеличение проекта Athabasca нефтеносных песков в Канаде. И в Катаре завершено капитальное строительство завода Pearl по переработке газа в жидкость (GTL) и завод начал производить СПГ на Qatargas 4 еще в январе 2011 года.
В Downstream в 2010 году Shell Eastern Petrochemicals Complex (SEPC) в Сингапуре начала работать как полностью интегрированная нефтеперерабатывающая и нефтехимическая станция. SEPC является крупнейшей нефтехимическим проектом, когда-либо предпринятым Shell. Это позволяет им сохранять лидирующие позиции в развивающемся азиатском рынке.
Также добились значительного прогресса в реструктуризации бизнеса Downstream в 2010 году. Проданы перерабатывающие и сбытовые активы в ряде стран - Финляндии, Швеции, Греции и Новой Зеландии. В некоторых случаях, станций технического обслуживания будет оставаться Shell марки через лицензионные соглашения с новыми владельцами. Такие продажи активов позволяют компании сосредоточиться на собственных коммерческих преимуществах больших рынков или рынков, имеющих потенциал роста.
Выявление конкурентных преимуществ и недостатков данной фирмы
В 2005 г. после комплексной реорганизации была создана новая, единая корпоративная структура. «Шелл» по-прежнему входит в число лидеров нефтегазовой отрасли.
Ключевые производственные показатели
2010 год был хорошим годом для Shell. В свете глобального экономического кризиса были улучшены операционные показатели и конкурентоспособность благодаря самоотверженной позиции и творческому потенциалу наших сотрудников по всему миру. Был достигнут прогресс в фокусировки портфеля активов на сильные стороны в обоих направлениях. Компания была занята созданием новых возможностей для дальнейшего роста за период 2014-2020.
Доходы за год составили $ 20,5 млрд., что на 61% с 2009 года. На основе оценочных показателей текущие стоимости поставок, прибыль на акцию увеличилась на 90%. И денежный поток от операционной деятельности, за исключением чистого оборотного движения капитала, на 40% составил выше.
Нефть и объемы добычи газа увеличился на 5%, а объемы продаж сжиженного природного газа (СПГ) вырос на 25%. Объемы реализации нефтепродуктов и химических продуктов также вырос - на 5% и 13% соответственно.
Объявленные дивиденды за год показали приверженность акционеров возвращаться. Они составили 10,2 млрд. долл. США - самый большой в данной отрасли.
Безопасность и окружающая среда.
Большая ставка идет на развитие безопасности и охраны окружающей среды. Ситуация в Северной Африке точно показала, что необходимо развивать и дальше технику безопасности, тщательно оценивать угрозы и осуществлять контроль для защиты людей. И компания должна держать свои силы для активации на короткий срок. Продолжение усилий по улучшению экологических показателей привело к некоторым успехам в 2010 году. Число действующих разливов нефти снизилась значительно с 2009 года. Добились прогресса в планах по сокращению выбросов в Нигерии, где начали работу по дальнейшему проектов на сумму более чем $ 2 млрд., чтобы захватить больше газов, связанных с добычей нефти.
