3. Підрозділ технічного контролю

1. Загальні положення.

Відділ технічного контролю (ВТК) є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо технічному директору.

2. Завдання.

Запобігання випуску підприємством продукції, що не відповідає вимогам стандартів і технічних умов, затвердженим зразкам (еталонам), проектно-конструкторської та технологічної документації, умовам поставки та договорів, або некомплектної продукції, а також зміцнення виробничої дисципліни і підвищення відповідальності всіх ланок виробництва за якість продукції .

3. Структура.

Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативів чисельності керівників, фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи та особливостей виробництва.

До складу відділу можуть входити бюро, групи, лабораторії технічного контролю зовнішньої приймання, технічне бюро, ВТК, бюро технічного контролю в цехах (БТК), центральна вимірювальна лабораторія.

4. Функції.

• контроль за якістю і комплектністю виготовляються підприємством деталей, вузлів і готових виробів, за їх відповідністю стандартам, технічним умовам, нормалях, еталонам і кресленнями, таврування прийнятої і забракованої продукції, оформлення в установленому порядку документації на прийняту і забраковану продукцію, а також контроль за вилученням з виробництва остаточно забракованих виробів у спеціально організовані ізолятори браку та здачею їх у відходи;

• аналіз і технічний облік браку і дефектів продукції підприємства, зазначених у рекламації і протоколах випробувань, участь у розробці та контроль за здійсненням заходів, спрямованих на попередження виникнення браку і усунення дефектів, виявлення осіб, винних у виготовленні недоброякісних виробів;

• організація отримання від споживачів та систематизація інформації щодо якості та надійності виробів;

• контроль за якістю надходять на завод для виготовлення виробів основного виробництва сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів із заводів-постачальників, складання актів на недоброякісна сировина, матеріали, напівфабрикати і готові вироби для пред'явлення претензій постачальникам;

• контроль за комплектуванням, упаковкою та консервацією готової продукції;

• контроль за своєчасною підготовкою та проведенням заходів, пов'язаних з введенням нових стандартів, технічних умов і нормалей;

• контроль за наявністю товарного знака (марки підприємства) на готових виробах;

• систематичний контроль за станом контрольно-вимірювальних коштів на підприємстві, а також за своєчасним поданням їх для державної перевірки;

• контроль за якістю виготовлення виробів та інспектування стану знаходяться в експлуатації на підприємстві інструменту та виробничого оснащення;

• складання та подання технічному директорові підприємства на утвердження і своєчасне виконання графіків періодичних (повторних) типових випробувань серійних виробів відповідно до вимог ГОСТ Р, ТУ, а також перевірок дотримання вимог найважливіших технологічних процесів;

• інспекторський контроль за дотриманням умов зберігання на складах і в цехах підприємства комплектуючих виробів, сировини, матеріалів і готової продукції;

• здійснення обліку показників якості продукції, що випускається по всіх підрозділах виробництва;

• організація та впровадження прогресивних методів контролю і оцінки якості продукції;

• проведення не передбачених затвердженим технологічним процесом вибіркових перевірок якості готової продукції, сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів, якості виконання окремих технологічних операцій і переходів, якості і стану технологічного обладнання та інструменту, умов виробництва, зберігання і транспортування продукції;

• участь у випробуваннях нових і модифікованих зразків продукції, а також в узгодженнях технічної документації на цю продукцію з метою забезпечення умов для ефективного контролю її якості;

• участь у роботах з підготовки продукції до сертифікації і прийняття декларації про відповідність;

• участь у підготовці договорів на поставку підприємству призначених для основного виробництва сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та інструменту в частині узгодження умов приймання їх за якістю;

• розробка пропозицій про підвищення вимог до якості виготовляється і споживається підприємством продукції, про вдосконалення нормативно-технічної документації, яка встановлює ці вимоги, а також пропозицій, спрямованих на стимулювання випуску продукції високої якості і боротьбу з випуском недоброякісної продукції;

5. Взаємовідносини відділу технічного контролю з іншими підрозділами підприємства:

• з головною бухгалтерією;

• з центральною лабораторією та її підрозділами;

• з відділами головного технолога, головного конструктора;

• з відділом стандартизації і нормалізації;

• з відділом головного механіка;

• з відділом головного енергетика;

• з відділом збуту;

• з відділом матеріально-технічного постачання;

• з інструментальним відділом;

• з цехами основного і допоміжного виробництва;

• з відділом маркетингу.

6. Права.

• припиняти приймання і відвантаження продукції, що не відповідає стандартам, технічним умовам, еталонам, кресленнями, встановленої комплектності та технологічної документації, негайно письмово сповістивши про це технічного директора підприємства. Розпорядження начальника ВТК про припинення приймання або відвантаження продукції може бути скасована лише на підставі письмового наказу директора;

• вносити пропозиції керівництву підприємства про припинення процесу виготовлення продукції в окремих підрозділах та цехах в тих випадках, коли випускається ними продукція не відповідає стандартам, технічним умовам, еталонам, кресленням або технологічної документації;

• не приймати готову продукцію, якщо вона пред'являється некомплектно або не забезпечена встановленої технічною документацією, що підтверджує якість що входять до неї матеріалів і виробів;

• бракувати на будь-якій ділянці виробництва матеріали, заготовки, деталі або комплектуючі вироби, що не відповідають стандартам, технічним умовам і кресленням;

• контролювати роботу цехів і відділів підприємства і усунення у виробництві причин дефектів продукції, виявлених при її виготовленні, випробуванні та експлуатації;

• вимагати від начальників цехів, служб і відділів підприємства необхідних заходів, спрямованих на підвищення і забезпечення належної якості продукції, що випускається;

• приймати остаточне рішення про якість продукції в разі виникнення розбіжностей між працівниками ВТК та працівниками цехів або відділів підприємства;

• подавати керівництву підприємства пропозиції про притягнення до відповідальності працівників, винних у випуску недоброякісної продукції, порушення технології виробництва та застосування недоброякісних або підлягають перевірці, але не перевірених ВТК матеріалів, сировини і напівфабрикатів;

• вимагати від підрозділів підприємства надання необхідних матеріалів для здійснення роботи, що входить у компетенцію відділу;

7. Відповідальність.

• всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених дійсним Положенням на відділ задач і функцій несе начальник відділу;

• Ступінь відповідальності інших працівників установлюється посадовими інструкціями.