- •Тема № 1 Кризисы в социально-экономических системах.
- •9. Структурный кризис – это:
- •10. Экономические кризисы:
- •Тест по антикризисному управлению Тема № 3 «Кризисы в управлении организации»
- •Тема 4. Основные черты антикризисного управления
- •Тема № 5
- •Тема 6. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 8. Принципы и критерии эффективности реструктуризации
- •Тест по антикризисному управлению Тема № 9 «Организация реструктуризации»
- •Тест по антикризисному управлению тема № 10 Стратегия антикризисного управления
- •10. Самый частый вопрос при осуществлении стратегических изменений в организации:
- •Банкротство это:
- •2. В правовой науке институт несостоятельности (банкротства) относят к отрасли:
- •3. Признаком банкротства для гражданина-предпринимателя является:
- •Тема № 11 «Риски в антикризисном управлении»
- •7. Стратегия управления риском это:
- •Тема 13
- •8) Данный метод предполагает экономические затраты на заработную плату персонала, налоги, охрану и улучшение условий труда, расходы на обучение и повышение квалификации. Это
- •10)Теория человеческого капитала возникла в
- •Тема 14/ конфликтология и сотрудничество в антикризисном управлении
- •Тема 16 «Государственное регулирование в антикризисном управлении»
- •Тема № 17
Тест по антикризисному управлению Тема № 9 «Организация реструктуризации»
1. Реструктуризация – это:
А) изменение структуры компания, также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды
Б) усиление роста при установлении связей организма фирмы с окружающей средой
В) имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования
2. К какому этапу реструктуризации относиться: определение, что именно не устраивает в текущей деятельности компании и чего хотят добиться в результате структурных изменений?
А) определение целей реструктуризации
Б) диагностика компании
В) разработка стратегии и программы реструктуризации
3. К какому этапу относится: выявление проблем компании, определение слабых и сильных сторон компании?
А) определение целей реструктуризации
Б) диагностика компании
В) разработка стратегии и программы реструктуризации
4. К какому этапу относится: по данным в результате диагностики составляется несколько альтернативных вариантов развития компании
А) определение целей реструктуризации
Б) диагностика компании
В) разработка стратегии и программы реструктуризации
5. К какому этапу относится: формируется команда специалистов, задействованных в работе над реструктуризацией. Прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы
А) диагностика компании
Б) осуществление реструктуризации с разработкой программы
В) сопровождение программы реструктуризации
6. К какому этапу относится: ответственные за реализацию программы осуществляют контроль за использованием целевых показателей
А) диагностика компании
Б) осуществление реструктуризации с разработкой программы
В) сопровождение программы реструктуризации
7. Методом оперативной реструктуризации является:
А) совершенствование структуры бизнес-портфеля компании
Б) реструктуризация имущественного комплекса
В) создание управленческого и финансового потенциала для нового роста
8. Методом стратегической реструктуризации является:
А) реструктуризация имущественного комплекса
Б) реструктуризация кредиторской задолженности
В) совершенствование структуры бизнес-портфеля компании
9. Под реструктуризацией имущественного комплекса понимают:
А) сдача в аренду, консервация, ликвидация, списания активов
Б) признанание задолженности недействительной
В) увольнение и сокращение сотрудников
10. Риском связанным с проведением реструктуризации является:
А) риск оценки необходимых ресурсов
Б) риск преждевременной оценки реструктуризации
В) риск появления социальных последствий
Тест по антикризисному управлению тема № 10 Стратегия антикризисного управления
1. Стратегия в общем ракурсе, то это – :
а) ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей.
Б) первоначальное внешнее проявление кризисных явлений
В) событие лили зафиксированное состояние, установленная тенденция свидетельствующая о наступлении кризиса.
2. Особенность стратегии в антикризисном управлении это:
А) узкая направленность
Б) четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях.
3. В основном стратегия антикризисного управления формируется:
А) большими организациями
Б) мелкими фирмами
4. Одним из элементов стратегии антикризисного управлении является:
А) усиление интеграционных позиций фирмы
Б) Кадровая политика.
В) увеличение заёмного капитала
5. Стратегия в антикризисном управлении позволяет:
а) полностью избежать кризисных ситуаций
б) снизить процент возникновения кризисных ситуаций
в) понять кризисную ситуацию
6. Антикризисная стратегия направлена в первую очередь
А) на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций.
Б) понимание причин кризиса
В) улучшения положения фирмы на рынке
7. Главное место в антикризисной стратегии занимает
А) финансовый анализ фирмы
Б) оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон.
В) анализ политической ситуации страны
8. Первый шаг в разработке антикризисной стратегии организации:
А) анализ хозяйственной деятельности фирмы
Б) проведение антикризисных мероприятий
В) Диагностика среды бизнеса
9. Расставьте в правильной последовательности этапы реализации стратегии:
1.утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации;
2) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.
3)обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4)информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
1432