- •11. Сутність і методика позиціонування продукту на ринку
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •14. Особливості стратегії і тактики маркетингу
- •15. Сутність комплексу маркетингу
- •Основні питання, які формулюються в програмі маркетингу
- •17. Основні етапи алгоритму розроблення програми маркетингу
- •18. Основні складнощі розроблення програми маркетингу
- •19. Основні принципи організації маркетингу на під-ві
- •20. Структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу пі-ва
- •21. Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
- •22. Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
- •23. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
- •24. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.
- •25. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
- •26. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •27. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.
- •28. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.
- •29. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •30. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •34. Поясніть сутність понятття “економічність структури маркетингу“.
- •36. Що означає поняття “опора служби маркетингу”?
- •37. Визначте сутність маркет. Планування
- •43. Що може бути об’єктом маркетингово планування
- •46. Якою може бути техніка маркетингового планування
- •47. Назвіть та охарактеризуйте причини, які можуть призвести до створення нереальних маркетингових планів.
- •Що є предметом маркетингового стратегічного планування.
- •51. Перелічте основні завдання маркетингового стратегічного планування.
- •53. Стратегії проникнення на ринок, розвитку ринку, розвитку через товари та розвитку через товари і ринки
- •54. Інтегративні стратегії, у тому числі стратегії типу інтеграція вперед”, “інтеграція назад”, горизонтальна інтеграція.
- •55. Стратегія диверсифікації та її різновиди
- •56. Конкурентні стратегії та їх альтернативи
- •57. Класифікація марк-их стратегій за Майлзом та Сноу
- •58. Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”
- •59. Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва
- •60. Основні аспекти стратегічного аналізу
- •61. Методика стратегічного аналізу за системою swot
- •63. Процес формування місії під-ва та зміст його документа
- •64. Цілі діяльності під-ва та вимоги до них
- •65. Фактори, які визначають цілі під-ва:
- •66.Приклади типових цілей маркетингу під-ва
- •67. Стратегічні господарські поля –
- •68. Портфельний метод вироблення стратегії маркетингу під-ва
- •69. Сутність матриці “зростання-частка”
- •70. Сутність матриці "ринок-продукт".
- •71. Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингової програми.
- •Назвіть та прокоментуйте основні завдання та алгоритм розробки програми маркетингу.
- •Назвіть та охарактеризуйте основні типи маркетингових програм.
- •Які є підходи до формування бюджету маркетингу.
- •Назвіть необхідні умови для здійснення маркетингових програм.
- •Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингового тактичного планування.
- •Назвіть основні розділи тактичного плану маркетингу та охарактеризуйте їх зміст.
- •78. Сутність і завдання бізнес-плану під-ва
- •79. Основні розділи бізнес-плану під-ва
- •80. Характерні риси марк-го оперативного планування
- •81. Функціональні сфери діяльності під-ва, які охоплюються оперативним плануванням
- •82. Терміни річного марк-го планування
- •83. Дайте визначення контролю і контролінгу.
- •84. Назвіть складові контролю.
- •85. Охарактеризуйте основні аспекти процесу контролю.
- •86. Що розуміють під об’єктами контролю?
- •89.Питання, які належать до сфери контролінгу маркетингу
- •90.Критерії ефективних форм контролю
- •91. Дайте визначення аналізу маркетингової діяльності фірми та розкрийте його основні аспекти.
- •92. Охарактеризуйте алгоритм аналізу маркетингової діяльності підприємства.
-
Що є предметом маркетингового стратегічного планування.
Предмет стратегічного планування –
це вирішення питань щодо того, які продукти чи стратегічні простори і в який спосіб мають бути освоєні.
51. Перелічте основні завдання маркетингового стратегічного планування.
Маркетингове стратегічне планування - це процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства.
-координація різних напрямів дія-ті під-ва;
-оцінка сильних і слабких сторін під-ва;
-розроблення стратегії маркетингу;
-визначення альтернативних варіантів реалізації марк-их стратегій;
-розподілення ресурсів між підрозділами під-ва для виконання страт-х мар-их планів;
-створення конкурентних марк-х програм.
52. Стратегії утримання конкурентних переваг (сутність, зміст, особливості та можливі ризики), в тому числі стратегії диверсифікації, домінування за витратами та концентрації.
Стратегічне утримання конкур-ї переваги (Портер).
Стратегія: 1. Лідерства за рахунок економії на витратах “ціна-якість” (Мета: ↓ витрат, ↑ обсягів вир-ва. Особливості: Опирається на продуктивність та ефект досвіду. Потребує контролю за вит-ми, достатніх обсягів інвестицій, вир-х потужностей, розумної цінової політики. Ризики: Можливість техн-х змін; інфляційні процеси; незначна місткість ринку, недостатні вир-чі потужності).
2. Диференціації (Мета: Надання товару властивостей, відмінних від інших конкурентних позицій. Особливості: Вимагає проведення широких мар-х досл-нь, новітніх технологій, “ноу-хау”, дост-х інвестицій. Ризики: Високі ціни на товари, швидке старіння товарів типу “модна новинка”. Вплив товарів-імітаторів).
3. Спеціалізації (Мета: Концентрація уваги і дія-ті на потребах конк-го сегмента. Особливості: Вим-є постійних досліджень і контактів з кон-ми сегментами ринку, орієнтації на комплекс їх потреб, диверсифікації вир-ва. Ризики: Різниці в цінах відносно неспеціалізованих товарів кон-ів; недостатня місткість ринку, невелика різниця у вимогах споживачів до спеціалізованих і неспеціал товарів.
53. Стратегії проникнення на ринок, розвитку ринку, розвитку через товари та розвитку через товари і ринки
Стратегія глибокого проникнення на ринок - збільшення обсягів збуту та ринкової частки п/п без зміни його товарно-ринкових позицій. (Існуючі товари – існуючим ринкам). Заходи: приваблення нових споживачів, стимулювання закупівель, ↑ якості іміджу товару; стимулювання збуту, створення Сп.
Розвитку ринку - ↑ обсягів продажу шляхом упровадження традиційних товарів на нові ринки. Альтернативи: освоєння нових сегментів, каналів збуту. Заходи: створення вертикальних мар систем, зміна стр-ри каналу, продаж товарів споживачам інших сегментів.
Розвитку через товари - ↑ обсягів продажу шляхом впровадження нових тов на традиц ринки. Альт-ви: підвищення якості, розширення товарної гами. Заходи: ↑ соц чи емоціональної цінності, рівня безпеки, ↑ асортименту, набору смаків, модифікування концепцій товарів.
Розвитку через товари і ринок - ↑ обсягів продажу шляхом упровадження нових товарів на нові ринки. Альт-ви: Швидке або повільне отрим прибутку. Заходи: продаж товару за високими цінами споживачам, які знають його переваги, низькі ціни, конкурентна боротьба