Тема 1. Предприятие как субъект хозяйствования

1. Понятие, цели и направления деятельности

2. Правовые основы функционирования

3. Классификация и структура предприятий

4. Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)

5. Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций

Ключевые понятия и термины

Предприятие (фирма); закон о предприятиях; устав предприятия; кооператив; арендное предприятие; акционерное предприятие; акционерное общество; структура предприятия – производственная и общая; ассоциация; корпорация; концерн; холдинг.

1. Понятие, цели и направления деятельности

Понятие деятельности и ее цели. Любое общество для обеспечения нормального (достаточно комфортного) уровня своей жизнедеятельности осуществляет множество видов конкретного труда. С этой целью люди создают определенные организации (тру­довые коллективы), которые совместно выполняют ту или иную миссию (реализуют программу или цель) и действуют на основе оп­ределенных правил и процедур. Однако цели и характер деятельно­сти таких многочисленных организаций различны. По этому при­знаку их можно разделить на две группы: предпринимательские (коммерческие), существование которых обеспечивается за счет собственных средств, и непредпринимательские (некоммерческие), которые функционируют и развиваются благодаря бюджетному финансированию государства. Организации с предприниматель­ским характером деятельности принято называть предприятиями.

Предприятие — это организационно выделенное и экономиче­ски самостоятельное основное (первичное) звено производствен­ной сферы народного хозяйства, изготовляющее продукцию (вы­полняющее работу или предоставляющее платные услуги).

Каждое предприятие имеет исторически сложившееся конкрет­ное название (завод, фабрика, шахта, электростанция, мастерская, ателье и др.) и может включать несколько производственных еди­ниц (комбинат, производственное объединение). В большинстве стран с развитой рыночной экономикой такие производственные единицы называют фирмами.

Под словом «фирма» понимают предприятия, осуществляющие хозяйственную деятельность в отраслях промышленности, строи­тельства, сельского хозяйства, транспорта, торговли и др. с целью 10 получения конечного финансового результата — прибыли. Каждая фирма определяет свое фирменное наименование, под которым ее записывают в государственном реестре страны. Фирменное наиме­нование, как правило, включает имя и фамилию одного или не­скольких собственников фирмы, отражает характер ее деятельности, правовой статус и форму хозяйствования. В отдельных странах рас­пространены более общие наименования фирм. Например, в Англии они имеет название компаний, США — корпораций, странах конти­нентальной Европы — обществ.

Важно знать, что каждое предприятие или фирма является юри­дическим лицом, имеет замкнутую систему учета и отчетности, са­мостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собствен­ным наименованием, а также товарный знак (марку) в виде оп­ределенного термина, символа, рисунка или комбинации таковых. Фирменный знак (марка) служит для идентификации товаров или услуг продуцента (продавца) с тем, чтобы можно было их легко от­личить на рынке от продукции (услуг) конкурентов.

Для эффективного хозяйствования существенным является определение целей создания и функционирования предприятия (фирмы). Генеральную (главную) цель предприятия, т. е. четко очерченную причину его существования, в мировой экономике принято называть миссией. В большинстве случаев миссией со­временного предприятия (фирмы) считается производство про­дукции (услуг) для удовлетворения потребностей рынка и полу­чения максимально возможной прибыли.

На основе общей миссии предприятия формулируются и уста­навливаются общефирменные цели, которые должны отвечать определенным требованиям:

во-первых, цели предприятия должны быть конкретными и поддаваться измерению. Формулирование целей в конкретных формах создает исходную базу отсчета для последующих пра­вильных хозяйственных и социальных решений. Благодаря этому можно более обоснованно определить, насколько эффективно предприятие (фирма) действует для осуществления своих целей;

во-вторых, цели предприятия должны быть ориентированными во времени, т. е. иметь конкретные горизонты прогнозирования. Цели обычно устанавливаются на длительные или короткие промежутки времени. Долгосрочная цель имеет горизонт прогнозирования, рав­ный пяти годам (иногда 7—10 лет) — для передовых в техническом отношении фирм; краткосрочная — в пределах одного года;

в-третьих, цели предприятия должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности его деятельности. Не­достижимые или достижимые лишь частично цели приводят к негативным последствиям: блокированию стремления работни­ков эффективно хозяйствовать, снижению уровня их мотивации, ухудшению показателей инновационной, производственной и coциальной деятельности предприятия, снижению конкурентоспо­собности его продукции на рынке;

в-четвертых, с позиции динамики эффективности производст­ва множественные цели предприятия должны быть взаимно под­держивающими, т. е. действия и решения, необходимые для дос­тижения одной цели, не могут препятствовать реализации других целей. Иное может привести к возникновению конфликтной си­туации между подразделениями предприятия (фирмы), ответст­венными за достижение различных целей.

В конечном итоге цели предприятия (фирмы) должны быть чет­ко сформулированы для каждого вида его (ее) деятельности, что яв­ляется важным для субъекта хозяйствования, который стремится видеть и измерять результаты этой деятельности. Согласованность миссии предприятия, его множественных целей и видов деятель­ности показана на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Взаимосвязь и согласованность миссии, множественных целей и видов деятельности предприятия (фирмы)

Стоит также знать, что цели предприятия (фирмы) станут зна­чимой частью стратегического планирования только в том случае, если их не только правильно сформулировать и эффективно си­стематизировать, но и проинформировать о них весь персонал и отработать действенную систему стимулирования их достижения.

Направления деятельности. В практике хозяйствования каждое предприятие (фирма) как сложная производственно-экономическая система осуществляет много конкретных видов деятельности, кото­рые, исходя из критерия родственности, можно объединить в от­дельные основные направления (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Взаимосогласованные главные направления деятельности предприятий (фирм) — продуцентов

В соответствии с логикой и последовательностью процесса вос­производства определяющим направлением деятельности каждого предприятия является изучение рынка товаров, или ситуационный анализ. Такой анализ должен предусматривать комплексное иссле­дование рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продук­цию, других требований покупателей товаров, методов формиро­вания спроса и каналов товарообращения, внешней и внутренней среды предприятия.

Результаты изучения рынка товаров служат базой для обоснова­ния конкретных путей совершенствования и развития инновацион­ной деятельности предприятия (фирмы) на перспективный период. Инновационная деятельность охватывает научно-технические раз­работки, технологическую и конструкторскую подготовку произ­водства, внедрение технических, организационных и других ново­введений, формирование инвестиционной политики на ближайшие годы, определение объема необходимых инвестиций и т. п.

Следующим направлением, причем наиболее сложным по объему организационно-технических задач, является производственная дея­тельность предприятия (фирмы), ее организация и оперативное ре­гулирование в пространстве и времени. Из всей совокупности постоянно осуществляемых мероприятий, составляющих производствен­ную деятельность, наиболее важными нужно считать: обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры, ассор­тимента и качества в соответствии с потребностями рынка; формиро­вание маркетинговых программ для отдельных рынков и кшвдого ви­да продукции, их оптимизацию относительно производственных воз­можностей предприятия; сбалансирование производственной мощ­ности и программы выпуска продукции на текущий и каждый после­дующий год прогнозного периода; обеспечение производства необ­ходимыми материально-техническими ресурсами; разработку и со­блюдение согласованных во времени оперативно-календарных гра­фиков выпуска продукции.

Эффективность инновационно-производственных процессов, по­стоянно осуществляемых на каждом предприятии (фирме), опре­деляется уровнем коммерческой деятельности предприятия (фир­мы), значимость которой в условиях рынка существенно возрастает. Это очевидно, поскольку от масштабов и качества именно этого на­правления деятельности предприятия в наибольшей мере зависит финансовая результативность производства, которую наиболее полно характеризует величина получаемой прибыли. Необходимым услови­ем достижения желаемого успеха коммерческой деятельности явля­ются действенная реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции, развитие системы товарных бирж, надлежащее стимулирование покупателей.

Еще одним важным направлением деятельности предприятия (фирмы), которое завершает последовательный цикл воспроизвод­ственного процесса, следует считать послепродажный сервис мно­гих видов товаров — машин и оборудования, автомобилей, компью­терной, множительной, медицинской, сложной бытовой техники, других изделий производственно-технического и потребительского назначения. Послепродажный сервис охватывает пусконаладочные работы в сфере эксплуатации (использования) купленных на рынке товаров, их гарантийное техническое обслуживание в течение опре­деленного срока, обеспечение необходимыми запасными частями, проведение ремонтов во время нормативного срока службы и т. п. Он является важным источником информации для продуцентов о надежности и долговечности изготовленных технических средств, а также о необходимых эксплуатационных затратах. Эта информа­ция используется для совершенствования продукции, оптимизации сроков обновления ее номенклатуры и ассортимента.

К интегрированному направлению, охватывающему много кон­кретных видов, принадлежит экономическая деятельность пред­приятия (фирмы). В частности, она включает: стратегическое и те­кущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность и др. Это направление является определяющим для оценки и регулирования всех элементов системы хозяйствования на предприятии. Содержание отдельных видов экономической деятельности предприятия (фирмы) детальнее будет освещено в соответствующих главах учебника.

Особое значение имеет социальная деятельность, поскольку она существенно влияет на эффективность всех других направле­ний и конкретных видов деятельности (инновационной, произ­водственной, коммерческой, экономической), результативность которых непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, дейст­венности применяемого мотивационного механизма, постоянно поддерживаемых на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива. Поэтому эффективное управление персо­налом должно стать приоритетным и наиболее важным направ­лением деятельности каждого предприятия (фирмы) в условиях социально ориентированной рыночной экономики.