Тема 3. Технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Этапы процесса выработки управленческих решений (подготовка, принятие, реализация), содержание этапов и особенности организации выполнения работ каждого из них, основные принципы их рациональной организации.

Принципиальные схемы выработки управленческого решения (ординарного и неординарного).

Общая постановка задачи разработки управленческого решения. Применяемые современные технические средства (ПВМ, АРМ управленца, специалиста) и инструментарий.

Литература: 2, 3, 5, 6, 7, 11, 16.

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите особенности подготовительного этапа разработки управленческого решения, охарактеризуйте их влияние на качество решения.

2. Каковы особенности выполнения этапа принятия управленческого решения?

3. Какие основные комплексы работ выполняются на этапе реализации управленческого решения?

4. Представьте общую схему увязки этапов разработки управленческого решения.

5. Опишите технологию выполнения подготовительного этапа разработки управленческого решения.

6. Опишите технологию выполнения этапа принятия управленческого решения.

7. Опишите технологию выполнения этапа реализация управленческого решения.

8. Раскройте основные принципы рациональной организации работ по выработке управленческих решений.

9. Характеризуйте особенности выработки ординарного (типового) управленческого решения.

10. Назовите особенности выработки неординарного (оригинального) управленческого решения.

11. Представьте общую постановку задачи разработки управленческого решения.

12. Раскройте содержание основных элементы организационно-экономической сущности задачи.

13. Опишите применяемые при разработке управленческого решения современные технические средства.

14. Дайте общую характеристику инструментария, используемого при разработке управленческих решений.

15. Каковым должно быть соотношение элементов науки и искусства при разработке управленческого решения?

.

Тема 4. Построение деревьев проблем, целей, задач.

Место проблем, целей, задач в управленческих решениях; их декомпозиция. Формирование полей проблем, целей, задач для построения деревьев.

Методы построения деревьев. Области целесообразного использования этих методов.

Литература: 2, 3, 5, 7, 11.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность, содержание и задачи декомпозиции проблем, целей, задач.

2. Раскройте понятие «дерево».

3. Какое место занимает формирование полей проблем, целей, задач в разработке управленческих решений? Опишите способы формирования таких полей.

4. Назовите известные Вам способы построения «дерева». Укажите области наиболее целесообразного применения каждого из этих способов.

5. Раскройте сущность «дерева», укажите его место в разработке и принятии управленческого решения.

6. Сформулируйте правила построения дерева.

7. Чем определяются границы декомпозиции дерева проблем, целей, задач?

8. Как устанавливаются взаимосвязи между элементами дерева по иерархии?