1. Что из перечисленного не относится к стратегическим целям организации:

[1] Ставятся высшим руководством. [2] Являются долгосрочными.

[3] Являются специфичными.

[4] Определяют политику организации.

2. Какие элементы не соответствует анализу макроокружения:

[1] Состояние экономики.

[2] Правовое регулирование и управление.

[3] Рынок рабочей силы.

[4] Природная среда и ресурсы.

3. Что не входит в экономическую компоненту при анализе макросреды:

[1] Величина валового национального продукта. [2] Темпы инфляции.

[3] Отношение людей к работе и качеству жизни.

[4] Нормы налогообложения.

4. Что не относится к целям внутреннего анализа организаций:

[1] Сосредоточение внимания на первичных признаках стратегических перемен.

[2] Предварительная оценка пригодности, обоснованности и приемлемости будущих стратегий. [3] Определение ресурсов, общих и стержневых компетенций с целью их дальнейшего развития и применения.

[4] Оценка инвестиционного потенциала компании в случае, если финансирование осуществляется из внешних источников.

5. Что не включается в анализ трудовых ресурсов: [1] Деловая репутация компании.

^{[2] Потребности организации в рабочей силе.}

[3] Затраты на заработную плату и производительность труда. [4] Навыки, профессиональная подготовка.

6. Какой из перечисленных факторов, обусловливающих выбор стратегии диверсификации, к ним не относится:

[1] Текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса.

[2] Антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли.

[3] Могут быть сокращены потери от налогов.

[4] Деятельность организации должна осуществляться на основе анализа потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

7. Какие из перечисленных целей не относятся к рыночным целям:

[1] Определение объема продаж в натуральном и стоимостном выражении.

[2] Разработка новой технологии.

[3] Число клиентов.

[4] Доля рынка.

8. Исключите из перечисленных стратегий риск-менеджмента ту, которая к ним не относится:

[1] Уклонение от деятельности, содержащей определенный риск.

[2] Полная компенсация ответственности за риск собственными средствами.

[3] Улучшение использования ресурсов.

[4] Ставка на риск, использование всех ресурсов фирмы в одной сфере деятельности.

9. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР):

[1] Служащие постоянно осуществляют улучшение товара на основе обратной связи с рынком.

[2] Служащие не идут на ухудшение качества ради снижения стоимости закупок.

[3] По мере реализации новых проектов служащие работают с потребителем, выясняя его отношение к товару и выслушивая предложения.

[4] Служащие оценивают товары конкурентов и ищут «наилучшие в товарном классе» решения.

10. Какой из перечисленных инструментов, которые используются для создания торговой марки, следует исключить:

[1] Миссия.

[2] Ключевое слово. [3] Цвет.

[4] Эмблемы и логотипы.

11. Какую стратегию рекомендуется применять при выходе предприятия из кризиса:

[1] Стратегия диверсификации.

[2] Стратегия минимизации издержек.

[3] Стратегия изменения курса и реструктуризации.

[4] Маркетинговая стратегия.

12. Согласны ли Вы с тем, что подход фирмы «Майсигма» в решении задач рационального использования капитала содержит все следующие рекомендации:

[1] Увеличение капитала, связанного в оборотных фондах.

[2] Уменьшение капитала, связанного в оборотных фондах.

[3] Уменьшение массы издержек, позволяющее повысить норму прибыли. [4] Увеличение нормы прибыли за счет ускорения оборота капитала.

13. Какой из перечисленных параметров не используется для характеристики стратегических зон хозяйствования (СЗХ):

[1] Главными факторами успешной конкуренции в будущем.

[2] Технологией, с помощью которой будет удовлетворяться потребность рынка.

[3] Ожидаемым уровнем нестабильности внешней среды. [4] Перспективами рентабельности.

14. Какая величина не является характеристикой риска фирмы:

[1] Прямой убыток.

[2] Дополнительные затраты, которые не были предусмотрены.

[3] Уменьшением количества покупателей.

[4] Доходами, меньше ожидаемых.

15. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:

[1] Снижение зависимости фирмы от поставщиков.

[2] Увеличение использования производственных мощностей. [3] Снижение транспортных расходов.

[4] Поддержание в равновесии начальных и конечных этапов основной деятельности фирмы.

16. SWOT анализ основан на оценке следующих параметров, исключите лишний: [1] Привлекательность отрасли.

^{[2] Сильные стороны фирмы.}

[3] Угрозы для развития.

[4] Слабые стороны фирмы.

[5] Стратегические возможности.

17. В каком виде плана можно предусматривать возникновение рискованных ситуаций:

[1] В стратегическом. [2] В среднесрочном.

[3] Во всех перечисленных.

[4] В тактическом.

18. Определите, какая из характеристик не относится к структурным характеристикам, с помощью которых можно изучать различие между организациями:

[1] Размеры организации.

[2] Используемые каналы распределения.

[3] Структура собственности.

[4] Количество держателей акций.

19. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«ресурсы и организация корпорации»: [1] Широта ассортимента продукции.

^{[2] Эффективные исследования и разработки.}

[3] Уровень подготовки высшего руководства. [4] Система контроля и планирования.

20. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«производство и технические аспекты»:

[1] Переработка побочных продуктов и отходов. [2] Характеристики технологий производства. [3] Качество обслуживания потребителей.

[4] Усилия по разработке продукции.

21. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:

[1] Системы контроля. [2] Журналы и книги. [3] Совещание.

[4] Все вышеперечисленное.

22. Какие достоинства следует отнести к БКГ-матрице:

[1] Выдвигает на первый план финансовое взаимодействие внутри хозяйственного портфеля. [2] Удачные способы рационализации стратегии инвестирования и ликвидации.

[3] Перераспределение финансовых ресурсов компании.

[4] Все вышеперечисленное.

23. Какая из перечисленных характеристик не соответствует стратегическим решениям:

[1] Результат сложно предугадать.

[2] Используют менее точную, и менее свежую информацию.

[3] По природе краткосрочны.

[4] Относятся к предприятию в целом.

24. Какая из перечисленных задач не относится к стратегическим задачам функционального уровня:

[1] Распределение прибыли для будущих вложений.

[2] Разработка и внедрение программы овладения несколькими профессиями. [3] Автоматизация производственного процесса.

[4] Разработка рекламной кампании.

25. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии развития рынка:

[1] Когда становятся доступными новые каналы распределения. [2] Когда организация очень преуспевает в своей деятельности. [3] Когда возможно предложить новые (улучшенные товары).

[4] Когда существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки.

26. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии прямой интеграции:

[1] Когда существующая сеть распределения чрезвычайно дорога или ненадежна. [2] Когда товары могут быть предложены по конкурентным ценам.

[3] Когда производимые фирмой продукты находятся в стадии упадка их жизненного цикла. [4] Когда организация имеет капитал и трудовые ресурсы, необходимые для успешной реализации собственных товаров.

27. Получение максимально возможного дохода в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня, это:

[1] Стратегия ликвидации.

[2] Стратегия сбора урожая.

[3] Стратегия изменения курса и реструктуризации. [4] Стратегия откачки капитала.

28. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия:

[1] Может быть более дешевой формой прямого проникновения.

[2] Может быстро завладеть каналами распределения.

[3] Может быть более подходящим для малых фирм, с ограниченными финансовыми ресурсами. [4] Может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства.

29. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам расширения бизнеса путем слияний и поглощений:

[1] Снижение риска, затрат и времени для расширения доли рынка.

[2] Получение выгод от дополнительных возможностей других фирм.

[3] Избавление от убыточного бизнеса.

[4] Получение больших выгод, чем создание с «нуля» нового бизнеса в рамках существующего предприятия.

30. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причинам спада в отрасли или корпорации:

[1] Слабое управление.

[2] Недостаточный финансовый контроль. [3] Слабое управление производством.

[4] Изменение технологий.

31. Какая из перечисленных позиций не относится к способам увеличения поступления денежных средств:

[1] Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов.

[2] Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств.

[3] Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей.

[4] Расширение усилий в области маркетинга.

32. Какая из перечисленных позиций не относится к материальным выгодам от реализации стратегии:

[1] Меньшее количество брака.

[2] Сокращение сверхурочной работы. [3] Снижение расходов на связь.

[4] Большая гибкость организации.

33. Какая из перечисленных позиций не относится к третьей стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Формирование и построение команды»:

[1] Установить границы: кто является, и кто не является членом команды. [2] Прийти к соглашению относительно процесса выполнения задания. [3] Определить рамки поведения, требующегося от всех членов команды. [4] Замещать тех, кто покинул команду.

34. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это:

[1] Дифференциация.

[2] Вертикальная интеграция. [3] Фокусирование.

[4] Диверсификация.

35. Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей - это:

[1] Стратегия вертикальной интеграции. [2] Стратегия горизонтальной интеграции. [3] Стратегия дифференциации.

[4] Стратегия фокусирования.

36. Совокупность действий, которые разрабатывает фирма для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также факторов внешней среды и ограничений, - это:

[1] Стратегия.

[2] Предназначение (миссия) организации. [3] Стратегическое видение.

[4] Стратегический план.

37. Какая из перечисленных позиций не относится к производственным ключевым факторам успеха:

[1] Оптимальная степень использования производственных мощностей. [2] Высокая производительность труда.

[3] Возможность изготовления большого количества моделей продукции.

[4] Гарантии для покупателей.

38. Если причина слишком высоких издержек заключается, главным образом, в посредниках, реализующих продукцию, то фирма может исправить положение посредством ниже перечисленных действий, исключите лишнее:

[1] Перейти к более экономичной стратегии распространения товаров, включая интеграцию

«вперед».

[2] Заставить дистрибьюторов и других торговцев сократить разницу между себестоимостью и продажной ценой.

[3] Улучшить методы работы и технологический процесс.

[4] Работать в тесном контакте с участниками канала распределения для нахождения взаимовыгодных возможностей снижения затрат.

39. Как правило, дифференциация обеспечивает длительное и более прибыльное преимущество, когда она базируется на перечисленных ниже факторах, исключите лишний:

[1] Техническое совершенство продукции. [2] Использование эффекта масштаба. [3] Превосходное обслуживание клиентов. [4] Качество изделий.

40. Что из перечисленного не относится к оперативным целям организации:

[1] Являются общими без детализации.

[2] Следуют принятой политике организации.

[3] Имеют отношение к деятельности одной структуры организации. [4] Являются средне- и краткосрочными.

41. Какие элементы не включает анализ непосредственного окружения:

[1] Рынок рабочей силы.

[2] Состояние экономики.

[3] Покупатели. [4] Конкуренты.

42. Какие из перечисленных преимуществ не соответствуют анализу макросреды:

[1] Лучше оценить обстановку, в которой функционируют отрасли и рынки.

[2] Установить слабые стороны деятельности организации и учесть их при реализации будущих стратегий.

[3] Лучше понимать роль международных организаций. [4] Действовать как система раннего предупреждения.

43. Какая характеристика не учитывается при составлении портрета покупателя:

[1] Географическое местоположение.

[2] Социально-психологические характеристики.

[3] Анализ политики профсоюзов.

[4] Демографические характеристики.

44. Какие факторы не относятся к факторам формирования организационной культуры:

[1] Зависимость организации от технологий и их вида.

[2] Мировоззренческие взгляды основателей организации.

[3] Степень напряженности конкуренции.

[4] Характер межличностных и производственных отношений.

45. Миссия предназначена для решения следующих основных задач. Определите, какая из перечисленных задач к ним не относится:

[1] Представить в явном виде то, для чего существует компания.

[2] Поиск возможностей сокращения издержек.

[3] Определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.

[4] Способствовать созданию корпоративного духа.

46. Какие из перечисленных целей не относятся к организационным целям:

[1] Довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке. [2] Внедрить систему управления проектами.

[3] Обеспечить определенный объем производства.

[4] Принять на работу трех маркетологов.

47. Какой из перечисленных факторов не следует учитывать при проектировании организации:

[1] Технология работ в организации.

[2] Стратегический выбор руководства.

[3] Уровень специализированности поставщика.

[4] Сложность и динамизм внешней среды.

48. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует производственному отделу:

[1] Служащие оценивают системы обслуживания потребителей.

[2] Служащие постоянно ищут возможности сокращения производственного процесса и/или снижения издержек.

[3] Служащие стараются идти навстречу специфическим требованиям потребителя, если при этом возможно получение прибыли.

[4] Служащие приглашают потребителей посетить производство.

49. Из основных проблем, возникающих при реализации стратегии дифференциации, исключите ту, которая к ним не относится:

[1] Высокие затраты на имиджевую рекламную деятельность.

[2] Снижение удельной себестоимости товаров.

[3] Выявление товаров-имитаторов.

[4] Усиление ценового аспекта в конкуренции.

50. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к управленческим факторам успеха:

[1] Умение быстро реагировать на изменения во внешней среде.

[2] Высокий научно-исследовательский потенциал.

[3] Умение быстро выводить товар на рынок со стадии научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР).

[4] Высокий профессиональный уровень.

51. В мировой практике выделяют следующие типы наступательной стратегии. Исключите ту, которая к ним не относится:

[1] Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурентов. [2] Действия, направленные на использование слабостей конкурентов.

[3] Сокращение внутренних затрат путем экономии при заданном объеме выпуска.

[4] Захват незанятых пространств.

52. Из перечисленных внутренних причин возникновения экономического риска исключите ту, которая к ним не относится:

[1] Поведение контрагентов.

[2] Технологический риск. [3] Риск нововведений.

[4] Недостатки системы управления.

53. Какой из перечисленных факторов не характеризует конкурентное положение фирмы:

[1] Доля рынка.

[2] Технологические операции. [3] Объем и динамика операций.

[4] Государственные стимулы и ограничения.

54. Переход на работу с независимыми поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг, это:

[1] Вертикальная интеграции «вперед». [2] Вертикальная интеграции «назад». [3] Дезинтеграция.

[4] Дифференциация.

55. Что из перечисленного иллюстрирует в системе управления горизонтальную связь: [1] Бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга предприятия.

^{[2] Директор магазина, заведующий секцией, продавец.}

[3] Начальник основного цеха, начальник планово-финансового отдела предприятия.

56. На какой вопрос не надо искать ответа маркетологу, когда он получает задание участвовать в составлении стратегического плана фирмы:

[1] По какой цене можно будет продавать продукцию фирмы. [2] Как много можно будет продать этой продукции.

[3] Кто будет потребителем продукции.

[4] Какую технологию лучше использовать для производства.

57. Что не относится к перечисленным наиболее серьезным барьерам для проникновения на рынок:

[1] Эффект масштаба.

[2] Величина необходимого для проникновения капитала. [3] Возможность доступа к каналам распределения.

[4] Наличие альтернативных источников снабжения.

58. Существуют четыре общих фактора, влияющих на характер конкуренции на уровне отрасли, определите какой из перечисленных к ним не относится:

[1] Размеры компании.

[2] Скорость, с которой в отрасли предпринимаются конкурентные действия.

[3] Структура собственности.

[4] Приверженность компании к инновациям. [5] Качества выпускаемого продукта.

59. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«рынки и сбыт»:

[1] Качество и репутация продукции.

[2] Гибкость производственного процесса.

[3] Эффективное распределение и размещение. [4] Широта ассортимента продукции компании.

60. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«персонал»:

[1] Отношения с профсоюзами.

[2] Качество обслуживания покупателей.

[3] Приверженность работников интересам корпорации. [4] Вид контракта с работниками.

61. Какие критерии используются при оценке сильных и слабых сторон организации:

[1] Мнение консультантов. [2] Мнение директоров.

[3] Нормативные оценки, основанные на литературе по стратегии.

[4] Все вышеперечисленное.

62. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке, требует затрат и непропорционально большого объема ресурсов компании:

[1] «Звезда».

[2] «Дойная корова».

[3] «Вопросительные знаки».

[4] «Собаки».

63. Кто не принимает участие в разработке корпоративной стратегии:

[1] Генеральный директор. [2] Президент корпорации. [3] Совет директоров.

[4] Начальник отдела маркетинга.

64. За счет чего реализуются стратегии внешнего роста:

[1] За счет диверсификации. [2] За счет приобретений.

[3] За счет слияний.

[4] За счет вертикальной интеграции.

[5] За счет всего перечисленного.

65. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии разработки товара (инноваций):

[1] Когда фирма начинает новую деятельность.

[2] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.

[3] Когда организация действует в отрасли, характеризующейся быстрым технологическим развитием.

[4] Когда возможно предложить новые (улучшенные) товары, исходя из положительного опыта продаж существующих товаров.

66. Какая из перечисленных позиций не соответствует стратегии дифференциации:

[1] Продукт ориентирован на удовлетворение особых нужд клиента. [2] Продукт реализуется по завышенной цене.

[3] Для продукта характерен имидж уникальности и эксклюзивности.

[4] Источником ценности продукта является его низкая стоимость.

67. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии развития рынка:

[1] Требует значительного рыночного исследования.

[2] Трудно выявить особые уникальные сегменты рынка.

[3] Строится на существующих силах, навыках и возможностях.

[4] Реализуется на ранней стадии жизненного цикла продукта.

68. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам поглощения предприятия:

[1] Позволяет осуществить быстрое проникновение на рынок.

[2] Дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал.

[3] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.

[4] Может предупредить действия фирмы-конкурента.

69. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам, по которым компания считает выгодным использование франчайзинга:

[1] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.

[2] Позволяет компании быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала. [3] Устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией.

[4] Риск значительно меньше, чем при независимом начале дела.

70. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам спада в компании: [1] Снижение коммерческого риска.

^{[2] Падение прибыльности.}

[3] Падение объема продаж.

[4] Значительная текучесть управленческого персонала.

71. Какая из матриц оценивает виды хозяйственной деятельности по следующим двум направлениям: относительный темп роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой:

[1] Матрица BCG.

[2] Матрица McKinsey.

[3] Матрица General Electric. [4] Матрица Хоуфера.

72. Какая из перечисленных позиций не относится к нематериальным выгодам от реализации стратегии:

[1] Лучшее прогнозирование.

[2] Более низкие административные расходы.

[3] Децентрализация управления. [4] Большая гибкость организации.

73. Вид контроля, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса, это:

[1] Стратегический.

[2] Тактический.

[3] Операционный.

74. Какая из перечисленных позиций не относится к сильным сторонам стратегии вертикальной интеграции?

[1] Стабильность хозяйственных связей. [2] Гарантированность поставок.

[3] Снижение скорости оборота капитала.

[4] Контроль над ресурсами.

75. Какая из перечисленных позиций не относится к необходимым рыночным условиям реализации стратегии фокусирования:

[1] Рыночная ниша имеет потенциал роста.

[2] Наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки.

[3] Размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность.

[4] Предприятие может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

76. Набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей фирмы, это:

[1] Стратегия.

[2] Предназначение (миссия) организации.

[3] Стратегическое планирование.

[4] Стратегическое видение.

77. Какая из перечисленных позиций не относится к функциональным стратегиям: [1] Стратегия минимизации издержек.

^{[2] Стратегия в области производства.}

[3] Стратегия в области финансов. [4] Стратегия в области маркетинга.

78. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам силы в конкурентной позиции компании:

[1] Сильно дифференцированные товары.

[2] Компания обладает технологическим или инновационным преимуществом. [3] Компания концентрируется на наиболее быстрорастущих сегментах рынка.

[4] Компания входит в стратегическую группу с ухудшающимся положением на рынке.

79. Какая из перечисленных позиций не относится к основным шагам по защите конкурентного преимущества компании:

[1] Предложение моделей, близких по своим характеристикам к продукции конкурентов, по более низким ценам.

[2] Увеличение объемов продаж в кредит.

[3] Отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами.

[4] Снижение номенклатуры выпускаемой продукции.

80. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегиям концентрированного роста:

[1] Стратегия усиления позиций на рынке.

[2] Корпоративная стратегия.

[3] Стратегия развития рынка.

[4] Стратегия развития продукта.

81. Какая стратегия не относится к генерическим стратегиям М. Портера: { =Стратегия быстрого реагирования. ~Лидерство по издержкам. ~Дифференцирование. ~Фокусирование на узких сегментах рынка. } Что не относится к ресурсному анализу организации:

[1] Анализ трудовых ресурсов.

[2] Анализ природных ресурсов. [3] Анализ финансовых ресурсов. [4] Анализ материальных ресурсов.

82. М. Портер считает, что существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Определите, какой из перечисленных подходов к ним не относится:

[1] Минимизация издержек производства.

[2] Специализация в производстве продукции.

[3] Укрепление конкурентного потенциала за счет инноваций.

[4] Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий организации на выбранном рыночном сегменте.

83. Какой вид плана включает показатели, необходимые для работы рабочего:

[1] Стратегический план. [2] Оперативный план.

[3] Сменное задание.

[4] Тактический план.

84. Согласование целей по вертикали включает достижение договоренности по целям организации между тремя уровнями. Исключите лишний:

[1] Цели членов организации.

[2] Цели поставщиков.

[3] Цели общества.

[4] Цели владельцев или руководителей предприятий.

85. Исключите из перечисленных функцию, которая не относится к функциям менеджера по персоналу:

[1] Поддержание программы, которая стимулирует повышение эффективности рабочей силы. [2] Поиск объективного решения проблем, возникающих у сотрудников организации.

[3] Анализ уровня безработицы в созданном временном промежутке.

[4] Оказание помощи персоналу в понимании целей, политики и программы предприятия.

86. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу сбыта:

[1] Служащие обладают специальными знаниями о потребительской индустрии. [2] Служащие стараются найти «лучшее решение» для покупателя.

[3] Служащие устанавливают отношения на долгосрочной основе с немногими, зато надежными поставщиками высококачественных товаров.

[4] Служащие сообщают о нуждах и предложениях потребителей тем, кто отвечает за развитие продукта.

87. Определите, какой из перечисленных параметров не является функцией интенсивности конкуренции:

[1] Темп развития рынка.

[2] Количество отраслевых предприятий и распределение рыночных долей между ними. [3] Сложность (стоимость) выхода из бизнеса.

[4] Конкурентная сила покупателей.

88. Выберите, какой из перечисленных ниже признаков не относится к признакам фрагментарных отраслей в стратегическом менеджменте:

[1] Отсутствие единственного лидера.

[2] Высокие входные барьеры.

[3] Большое число относительно небольших конкурентов.

[4] Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба.

89. Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, характеризующим пассивную политику фирмы:

[1] Концентрация фирмы в определенной сфере деятельности. [2] Рыночная ориентация.

[3] Диверсификация.

[4] Оборона (фирма стремится защитить свой рынок путем освоения новой продукции в ответ на действия конкурентов).

90. Какая из перечисленных задач не соответствует задачам фирмы при формировании стратегии, соответствующей социальным требованиям:

[1] Позитивное реагирование на социальные приоритеты и запросы общества. [2] Поддержание баланса между интересами акционеров и общества в целом.

[3] Постоянная готовность предпринять действия, чтобы избежать конфронтации с регулирующими нормами.

[4] Оценивание уровня конкуренции и привлекательности отрасли.

91. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:

[1] Снижение издержек.

[2] Увеличение использования производственных мощностей.

[3] Необходимость в различных навыках и деловых способностях.

[4] Создание сети связанных обязательствами дилеров.

92. Конкурентная стратегия описывается тремя принципиальными компонентами, исключите лишнее:

[1] Скорость роста.

[2] Дифференцирование рынка. [3] Дифференциация продукции. [4] Диверсификация продукции.

93. Для какой фирмы информационная среда оказывает определяющее влияние на деятельность:

[1] Торговой фирмы.

[2] Всех фирм.

[3] Промышленной фирмы.

94. М. Портер выделил пять наиболее мощных сил для формулирования стратегии, исключите лишнюю:

[1] Угроза проникновения на рынок. [2] Уровень конкурентной борьбы.

[3] Сила государственного регулирования.

[4] Власть покупателей. [5] Власть поставщиков. [6] Угроза заменителей.

95. Определите, какая из характеристик не относится к финансовым характеристикам, с помощью которых можно изучать различие между организациями:

[1] Уровень финансовой зависимости. [2] Количество держателей акций. [3] Политика в области цен.

[4] Положение в вопросе затрат.

96. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«ресурсы и организация корпорации»:

[1] Образ и престиж корпорации. [2] Размеры корпорации.

[3] Гибкие и подстраивающиеся структуры.

[4] Знание потребностей покупателя.

97. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«производство и технические аспекты»: [1] Навыки и опыт рабочей силы.

^{[2] Наличие материалов и материальные затраты.}

[3] Затраты на производство и обработку. [4] Гибкость производственного процесса.

98. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:

[1] Опыт.

[2] Консультанты.

[3] Официальные экономические показатели.

[4] Все вышеперечисленное.

99. Какой из недостатков не относится к БКГ-матрице:

[1] Слишком проста и дает только наиболее общее представление о портфеле.

[2] Не является надежным инструментом для анализа инвестиционных приоритетов.

[3] Не требует модификации для повышения информативности.

[4] Не помогает обоснованно выбрать стратегию по отношению к проблемным сферам бизнеса.

100. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет большую долю в зрелом рынке, это основной источник прибыли в портфеле, так как финансовые ресурсы требуются, как правило, для сохранения уже занятых позиций, этот продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт:

[1] «Звезда».

[2] «Дойная корова».

[3] «Вопросительные знаки». [4] «Собаки».

101. Какой из перечисленных примеров не относится к стратегическим вопросам на уровне стратегии предприятия:

[1] Внедрение новой продукции.

[2] Создание совместных предприятий.

[3] Модернизация предприятия и оборудования.

[4] Соответствие продукции предприятия ассортименту товаров конкурента.

102. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии более глубокого внедрения на рынок (концентрации):

[1] Когда изначально имела место тесная связь между объемом продаж и затратами на маркетинг в стоимостном выражении.

[2] Когда возросший эффект масштаба обеспечивает основные конкурентные преимущества. [3] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.

[4] Все соответствует.

103. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии несвязанной диверсификации:

[1] Когда организация имеет возможность приобрести предприятие, являющееся привлекательной целью вложения средств.

[2] Когда организация имеет капитал и талантливых управляющих, что может обеспечить успешную конкуренцию в новой отрасли производства.

[3] Когда существующие рынки реализации выпускаемых продуктов уже насыщены.

[4] Когда организация действует в отрасли, характеризующейся быстрым технологическим развитием.

104. Концентрация на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления захватить весь рынок, с целью лучшего, чем конкуренты, удовлетворения потребностей выбранного сегмента, это:

[1] Стратегия дифференциации. [2] Стратегия диверсификации. [3] Стратегия фокусирования. [4] Стратегия интеграции.

105. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии диверсификации:

[1] Требует значительных резервов денежных средств. [2] Может потребовать совсем других навыков.

[3] Высокий риск.

[4] Может помочь распределить риск.

106. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам выделения отдельных единиц из предприятия или их продажи:

[1] Избавление от убыточного бизнеса.

[2] Потребность в деньгах, которые можно получить от продажи.

[3] Решение выгодно продать ранее приобретенное предприятие, стоимость которого увеличилась.

[4] Доступ к важным ресурсам и заказам.

107. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации:

[1] Насыщение конкретных сегментов рынка.

[2] Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.

[3] Действия конкурентов.

[4] Изменения в структуре отрасли производства.

108. Какая из перечисленных позиций не относится к способам увеличения поступления денежных средств:

[1] Оптимизация или уменьшение затрат.

[2] Стимулирование персонала выплатой премиальных.

[3] Проведение реорганизации инвентарных запасов.

[4] Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.

109. Какая из перечисленных позиций не относится к материальным выгодам от реализации стратегии:

[1] Более низкие административные расходы. [2] Сократившиеся запасы.

[3] Улучшенное обслуживание покупателей.

[4] Сокращение сверхурочной работы.

110. Какая из перечисленных позиций не относится к стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Создание рабочих условий»:

[1] Обеспечить всеми необходимыми материалами и оборудованием для выполнения работы. [2] Гарантировать, что команда состоит из людей, действительно необходимых для выполнения работы.

[3] Решить, какую работу необходимо выполнить.

111. Процесс приобретения или включение в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска продукта на ступенях до или после производственного процесса, это:

[1] Дифференциация.

[2] Вертикальная интеграция.

[3] Фокусирование.

[4] Индивидуализация.

112. Положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, это:

[1] Конкурентный потенциал.

[2] Конкурентное преимущество.

[3] Конкурентоспособность предприятия.

113. Перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь, это:

[1] Стратегия.

[2] Предназначение (миссия) организации.

[3] Стратегическое видение.

[4] Стратегический план.

114. Какая из перечисленных позиций не относится к маркетинговым ключевым факторам успеха:

[1] Высокое качество производства.

[2] Высокая квалификация сотрудников отдела реализации. [3] Высокий уровень послепродажного обслуживания.

[4] Аккуратное исполнение заказов потребителей.

115. Если причина слишком высоких издержек заключается главным образом в товарах, приобретенных у поставщиков, то фирма может исправить положение посредством ниже перечисленных действий, исключите лишнее:

[1] Обсудить с поставщиками более выгодные цены.

[2] Сократить внутренний бюджет компании и рационализировать операции.

[3] Попробовать использовать более дешевые товары-заменители.

[4] Работать с поставщиками, чтобы помочь им достичь более низких издержек.

116. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам слабости в конкурентной позиции компании:

[1] Недостаток умений и способностей в основных областях. [2] Высокие издержки.

[3] Отличительная стратегия.

[4] Компания не в силах противостоять угрозе поглощения.

117. Стратегическое соответствие среди родственных сфер бизнеса создает потенциал для конкурентного преимущества за счет приведенных ниже факторов, исключите лишний:

[1] Возможность использования общей товарной марки.

[2] Более высокие издержки производства.

[3] Эффективная передача основных навыков и опыта из одной сферы деятельности в другую. [4] Возможность использования общего рыночного пространства.

118. Что из перечисленного не относится к оперативным целям организации:

[1] Являются специфичными.

[2] Определяют политику организации.

[3] Реализуются в соответствии с главными целями организации. [4] Являются средне- и краткосрочными.

119. Что не относится к структурной политике организации:

[1] Политику правовой формы организации. [2] Политику местоположения организации. [3] Политику в области производства.

[4] Кооперационную политику с другими фирмами.

120. Какие из перечисленных преимуществ не относятся к анализу макросреды:

[1] Лучшее понимание значения изменений, происходящих в макросреде.

[2] Повышение уровня качества принятия решений, связанных с размещением ресурсов.

[3] Эффективный анализ финансовой деятельности фирмы.

[4] Возможность действовать как система раннего предупреждения.

121. От каких факторов не зависит конкурентная сила поставщика:

[1] Уровень специализированности поставщика.

[2] Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами.

[3] Степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов.

[4] Географическое местоположение.

122. Исключите тот аспект деятельности компании, на который не влияет организационная культура:

[1] Привлекательность учреждения как работодателя. [2] Мотивация сотрудников.

[3] Творческий потенциал служащих.

[4] Увеличение ценности продукта.

123. Что не является внешней средой для организации (предприятия):

[1] Государство с правоохранительными структурами и законодательной базой, по которой работает организация.

[2] Служба сбыта, потому что она работает с заказчиками, находящимися за пределами организации.

[3] Конкуренты и партнёры, потому что с ними приходится постоянно работать.

124. Согласованность целей организации включает в себя следующие направления. Исключите лишнее:

[1] Согласованность с миссией компании. [2] Согласованность между собой.

[3] Согласованность с теми, кому предстоит их выполнять.

[4] Согласованность с поставщиками.

125. Какая информация является лишней при составлении бизнес-плана:

[1] Перспективы развития организации.

[2] Сущность проекта.

[3] Средства, необходимые для реализации бизнес-плана. [4] Обоснование бизнес-плана.

126. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу маркетинга:

[1] Служащие изучают потребности и пожелания покупателя в четко определенных сегментах рынка.

[2] Служащие постоянно оценивают имидж компании.

[3] Служащие постоянно оценивают степень удовлетворенности потребителя товарами и услугами, предоставляемыми компанией.

[4] Служащие постоянно улучшают товар, на основе обратной связи с рынком.

127. Выберите, какой из перечисленных ниже принципов не относится к основным принципам стратегии фокусирования:

[1] Существуют достаточно большие группы потребителей, чьи потребности в товаре с заданным функциональным назначением значительно отличаются от среднестатистических.

[2] Существуют относительно небольшие группы потребителей, имеющих нестандартные потребности, которые не удовлетворены в должной мере.

[3] Предприятие приобретает конкурентные преимущества с помощью создания принципиально новых товаров или технологий или удовлетворения потребностей новым способом.

[4] Ресурсы предприятия относительно невелики и не позволяют предприятию обслуживать большие группы потребителей с относительно стандартными потребностями.

128. Какая основная мотивация закладывается в стратегии вертикальной интеграции:

[1] Укрепление конкурентного потенциала за счет минимизации издержек. [2] Укрепление конкурентного потенциала за счет инноваций.

[3] Укрепление конкурентного потенциала за счет ослабления конкурентной силы поставщиков и потребителей.

[4] Укрепление конкурентного потенциала за счет модернизации производственных мощностей.

129. Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, характеризующим активную политику фирмы:

[1] Диверсификация.

[2] Концентрация фирмы в определенной сфере деятельности.

[3] Технологическая ориентация.

[4] Наступательность (стремление к опережению конкурентов в создании и продаже новых товаров и услуг).

130. Из перечисленных внешних причин возникновения экономического риска исключите ту, которая к ним не относится:

[1] Сдвиг в экономических факторах. [2] Природно-климатические условия. [3] Поведение контрагентов.

[4] Недостатки организации производства.

131. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:

[1] Проблемы, связанные со сбалансированностью производства.

[2] Устранение традиционной дорогостоящей сети распределения.

[3] Трудности в координации деятельности. [4] «Замыкание» фирмы внутри отрасли.

132. При реализации стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции возникают новые возможности экономии, исключите лишнее:

[1] Снижение расходов на транспортировку.

[2] Снижение расходов на осуществление сделок.

[3] Уменьшение степени координации в организации.

[4] Лучшее использование производственных площадей/мощностей.

133. В каком плане более точно записываются плановые показатели:

[1] В стратегическом.

[2] В годовом.

[3] В среднесрочном.

134. Что не относится к преимуществам матричной структуры управления:

[1] Стимулирование групповой организации работ.

[2] Углубленная деловая и профессиональная специализация работников.

[3] Двойственный характер полномочий и подчинения.

[4] Объединение опыта специалистов с координацией работ.

135. М. Портер выделил ряд взаимодействующих структурных факторов, способствующих интенсивной конкуренции. Исключите тот, который к ним не относится:

[1] Нестабильность внешней среды.

[2] Высокие постоянные затраты.

[3] Необходимость в индивидуализации продукции. [4] Существование сбалансированных конкурентов.

136. Из перечисленных основных причин создания стратегических альянсов исключите ту, которая к ним не относится:

[1] Возможность получить доступ к новым рынкам. [2] Новые сферы деятельности.

[3] Преодоление торговых барьеров.

[4] Восприимчивость к научно-техническому прогрессу (НТП).

[5] Возможность избежать жестокой конкуренции.

137. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«финансирование»:

[1] Гибкость структуры капитала. [2] Общий финансовый потенциал. [3] Объем собственных средств.

[4] Навыки и опыт руководителей.

138. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:

[1] Контакты с покупателями. [2] Личное наблюдение.

[3] Контакты с работниками.

[4] Все вышеперечисленное.

139. М. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности, исключите лишний:

[1] Технологические разработки.

[2] Управление трудовыми ресурсами.

[3] Материально-техническое снабжение.

[4] Ознакомление потребителей с продукцией фирмы.

[5] Инфраструктура фирмы.

140. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт существует в растущем рынке, однако, страдает от незначительности своей доли в нем, для увеличения доли необходимы значительные средства, в случае отсутствия перспективы может быть снят с производства:

[1] «Звезда».

[2] «Дойная корова».

[3] «Вопросительные знаки».

[4] «Собаки».

141. Какая из перечисленных задач не относится к стратегическим задачам корпоративного уровня:

[1] Создание нового предприятия за рубежом.

[2] Создание оффшорного производства в стране с дешевой рабочей силой.

[3] Создание отдела по исследованиям и разработкам.

[4] Слияние двух компаний.

142. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии более глубокого внедрения на рынок (концентрации):

[1] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.

[2] Когда количество покупателей может быть значительно увеличено.

[3] Когда доля рынка у конкурентов становится меньше, в то время как продажи по отрасли в целом растут.

[4] Все соответствует.

143. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии связанной диверсификации:

[1] Когда добавление новых товаров, связанных с уже имеющимися, значительно стимулирует продажи производимых товаров.

[2] Когда существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки.

[3] Когда основная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибылей за год.

[4] Когда новые товары могут быть предложены по конкурентным ценам.

144. Совокупность действий, нацеленная на приобретение конкурентных преимуществ посредством выбора и управления набором (портфелем) предприятий, конкурирующих в различных отраслях или на различных товарных рынках, это:

[1] Корпоративная стратегия. [2] Стратегия дифференциации. [3] Стратегия интеграции.

[4] Стратегия фокусирования.

145. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии диверсификации:

[1] Может быть хорошим выходом из отрасли, находящейся на спаде. [2] Помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка.

[3] Может потребовать совсем других навыков.

[4] Может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей.

146. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам выделения отдельных единиц из предприятия или их продажи:

[1] Приспособление к изменившейся экономической ситуации в рамках новой рыночной стратегии.

[2] Получение выгод от дополнительных возможностей других фирм.

[3] Неспособность использовать бизнес-единицу также эффективно, как если бы она была независимой компанией.

[4] Попытка исправить принятые ранее неверные инвестиционные решения.

147. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации:

[1] Изменение технологий.

[2] Изменение социальных ценностей или моды.

[3] Недостаточные усилия в области маркетинга.

[4] Падение объемов продаж в отрасли.

148. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам спада в компании:

[1] Уменьшение доли рынка.

[2] Неспособность топ-менеджеров быстро предпринимать корректирующие действия.

[3] Стабильность цен.

[4] Возрастание уровня финансовой зависимости в связи с возросшей задолженностью.

149. Методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой компании и компании, являющейся лидером в данной отрасли, это:

[1] Бенчмаркетинг.

[2] Мониторинг. [3] Франчайзинг.

150. Какая из перечисленных позиций не относится к первой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Подготовка»:

[1] Определить рамки поведения, требующегося от всех членов команды.

[2] Решить, необходима ли команда для выполнения задания.

[3] Решить, какую структуру управления должна иметь команда. [4] Определить цели команды.

151. Какая из перечисленных позиций не относится к проблемам, возникающим при реализации стратегии диверсификации:

[1] Неизбежное увеличение расходов.

[2] Повышение сложности управления предприятием. [3] Отсутствие признания потребителей.

[4] Стабильность хозяйственных связей.

152. Какая из перечисленных позиций не относится к основным функциям центрального органа управления на диверсифицированной фирме:

[1] Управление корпоративным портфелем, приобретения, слияния и продажи подразделений. [2] Осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.

[3] Обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью получения синергетического эффекта.

[4] Формирование производственных заданий.

153. Какая из перечисленных позиций не относится к опасностям, возникающим при реализации стратегии фокусирования:

[1] Неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки.

[2] Рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами.

[3] Конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.

[4] Различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка могут сократиться.

154. Какая из перечисленных позиций не относится к технологическим ключевым факторам успеха:

[1] Качество производимых научных исследований.

[2] Компетентность в области дизайна.

[3] Степень овладения существующими технологиями. [4] Возможность разработки новых продуктов.

155. Какая из перечисленных позиций не относится к глобальным стратегиям:

[1] Стратегия в области минимизации издержек. [2] Стратегия фокусирования.

[3] Финансовая стратегия.

[4] Стратегия инноваций.

156. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам слабости в конкурентной позиции компании:

[1] Низкое качество товаров.

[2] Сильно дифференцированные товары.

[3] Рост доходов ниже, чем в среднем по рынку.

[4] Компания слишком мала, чтобы оказывать влияние на рынок.

157. Какая из перечисленных позиций не относится к действиям, характеризующим стратегию обороны и укрепления:

[1] Переход к более выраженной персонализации обслуживания.

[2] Снижение входных барьеров для конкурентов.

[3] Сохранение разумных цен и привлекательного качества.

[4] Заключение эксклюзивных контрактов с лучшими поставщиками и дилерами.

158. Какие элементы не включает анализ макроокружения:

[1] Научно-техническое и технологическое развитие общества. [2] Социальная и культурная составляющая общества.

[3] Политические процессы.

[4] Конкурентные преимущества организации.

159. Что не входит в экономическую компоненту при анализе макросреды:

[1] Общий уровень экономического развития

[2] Величина валового национального продукта. [3] Производительность труда.

[4] Уровень развития науки и техники.

160. В каких областях деятельности не распространяется политическое воздействие государства:

[1] Законодательное и нормативное регулирование.

[2] Регулирование изменений в области технологий.

[3] Международная политика.

[4] Государственная экономическая деятельность.

161. Какие факторы не относятся к факторам формирования организационной культуры:

[1] Характер деятельности компании и характер отрасли, в которой она функционирует.

[2] Степень напряженности конкуренции.

[3] Принятый стиль управления и виды контролирующих механизмов.

[4] Национальный или региональный характер рынка, на котором действует организация.

162. Какой из перечисленных факторов, обусловливающих выбор стратегии диверсификации, к ним не относится:

[1] Рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения.

[2] Новый бизнес может вызвать синергетический эффект за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и тому подобное.

[3] Может быть облегчен выход на мировые рынки.

[4] Фирма, реализующая данный тип стратегии, должна иметь высокий потенциал для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

163. Какие из перечисленных целей не относятся к производственным целям:

[1] Разработка новой технологии.

[2] Объем капитального строительства.

[3] Обеспечение определенного объема производства.

[4] Внедрение системы управления проектами.

164. Исключите из перечисленных стратегий риск-менеджмента ту, которая к ним не относится:

[1] Возмездная передача ответственности за риск другому лицу, например: страховщику.

[2] Улучшение планирования долгосрочных возможностей.

[3] Сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью превентивных мер, например: создание неприкосновенного запаса сырья, формирование портфеля разнотипных акций и тому подобное.

[4] Ставка на риск, использование всех ресурсов фирмы в одной сфере деятельности.

165. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу закупок.

[1] Служащие устанавливают отношения на долгосрочной основе с немногими, зато надежными поставщиками высококачественных товаров.

[2] Служащие ищут более выгодных поставщиков, а не просто выбирают из тех, кто навязывает им свои предложения.

[3] Служащие постоянно ищут возможности сокращения производственного процесса.

[4] Служащие не идут на ухудшение качества ради снижения стоимости закупок.

166. В стратегическом менеджменте выделяются четыре уровня стратегии на предприятиях. Какой уровень стратегии отсутствует в недиверсифицированном предприятии:

[1] Корпоративный.

[2] Сферы бизнеса.

[3] Функциональный. [4] Линейный.

167. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к производственным факторам успеха:

[1] Высокое качество производства.

[2] Оптимальное использование производственных мощностей. [3] Высокая производительность труда.

[4] Обширный ассортимент.

168. При какой организации объединений существуют тесные стратегические соответствия:

[1] Конгломерат.

[2] Концерн.

[3] Холдинг.

169. Какими плановыми документами представлена система стратегического планирования современной фирмы? Исключите лишний:

[1] Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

[2] Перспективный план на период более двух лет, включающий в себя перспективные направления развития фирмы.

[3] Специальные планы.

[4] Сменное задание.

170. Какой из перечисленных факторов не характеризует привлекательность отрасли:

[1] Конкурентные условия. [2] Уровень цен.

[3] Доля рынка.

[4] Государственные стимулы и ограничения

171. Какая из перечисленных позиций не относится к основным целям стратегии вертикальной интеграции:

[1] Ограничение конкуренции посредством установления монополии на снабжение сырьем и материалами.

[2] Отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами.

[3] Снижение издержек и улучшение качества товаров.

[4] Быстрое приспособление к технологическим изменениям путем регулирования направлений и масштабов производства.

172. Что из перечисленного иллюстрирует в системе управления вертикальную связь:

[1] Бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга предприятия.

[2] Директор магазина, заведующий секцией, продавец.

[3] Начальник основного цеха, начальник планово-финансового отдела предприятия.

173. Какое подразделение фирмы заинтересовано в первую очередь в анализе работы сервисной службы приборостроительной фирмы:

[1] Конструкторский отдел.

[2] Бухгалтерия. [3] Отдел кадров.

[4] Производственный отдел.

174. При каких обстоятельствах власть поставщиков не будет велика:

[1] Когда поставщики сконцентрированы.

[2] Когда имеются альтернативные источники снабжения.

[3] Когда велика стоимость смены одного поставщика на другого. [4] Когда покупатели не имеют для поставщика большого значения.

175. Определите, какая из характеристик не относится к характеристикам рынка, с помощью которых можно изучать различие между организациями:

[1] Используемые каналы распределения. [2] Географический охват.

[3] Размеры организации.

[4] Наличие торговых марок.

176. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«рынки и сбыт»:

[1] Усилия, прилагаемые для успешной продажи и послепродажного обслуживания. [2] Качество обслуживания покупателей.

[3] Приверженность работников интересам корпорации.

[4] Потенциал стимулирования спроса.

177. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа

«персонал»:

[1] Навыки и опыт руководителей. [2] Навыки и опыт рабочей силы.

[3] Затраты на рабочую силу и их динамика.

[4] Образ и престиж фирмы.

178. Какие критерии используются при оценке сильных и слабых сторон организации:

[1] Исторический опыт компании. [2] Прямая конкуренция.

[3] Конкуренции внутри организации.

[4] Все вышеперечисленное.

179. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет значительную долю в растущем рынке, обещает значительные прибыли и перспективы роста, от него зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации, требует значительных средств для поддержки:

[1] «Звезда».

[2] «Дойная корова».

[3] «Вопросительные знаки». [4] «Собаки».

180. Какая из перечисленных характеристик не соответствует оперативным решениям:

[1] Концентрируются на оперативной деятельности предприятия.

[2] По природе долгосрочны.

[3] Используют более свежую информацию, которая, по всей видимости, более точна. [4] Проще предсказать результат.

181. Существуют несколько стратегий, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост, исключите одну из перечисленных:

[1] Обновление.

[2] Развитие рынка.

[3] Интеграция.

[4] Разработка товара.

[5] Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).

182. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии развития рынка:

[1] Когда фирма начинает новую деятельность.

[2] Когда организация имеет необходимый капитал и трудовые ресурсы для расширения производства.

[3] Когда организация имеет избыточные производственные мощности.

[4] Когда основная сфера деятельности организации быстро становится глобальной по масштабу.

183. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии обратной интеграции:

[1] Когда поставщики дороги, ненадежны, не отвечают потребностям фирмы в комплектующих, деталях или сырье.

[2] Когда существующая сеть распределения чрезвычайно дорога или ненадежна.

[3] Когда особенно важны преимущества стабильных цен.

[4] Когда организация имеет капитал и талантливых управляющих, что может обеспечить успешную конкуренцию в новой сфере деятельности.

184. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии развития рынка:

[1] Строится на существующих силах, навыках и возможностях.

[2] Существует возможность получения значительного дохода при относительно малых расходах. [3] Реализуется с относительно низким коммерческим риском.

[4] Реализуется на ранней стадии жизненного цикла продукта.

185. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия:

[1] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.

[2] Целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей фирмы. [3] Выбор места для внедряющейся фирмы не составляет проблемы.

[4] Возможность получения быстрой отдачи на используемый капитал.

186. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам, по которым компания считает выгодным создание совместного предприятия:

[1] Экономит финансовые вложения партнеров, снижая затраты. [2] Уменьшает расходы на маркетинг.

[3] Может потребовать совсем других навыков.

[4] Сохраняет независимость двух сторон.

187. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причинам спада в отрасли или корпорации:

[1] Недостаточные усилия в области маркетинга. [2] Неудачные приобретения и слияния.

[3] Насыщение конкретных сегментов рынка.

[4] Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности.

188. Какая из матриц оценивает виды хозяйственной деятельности по следующим двум направлениям: стадии жизненного цикла отрасли и конкурентная позиция сферы бизнеса:

[1] Матрица BCG.

[2] Матрица McKinsey.

[3] Матрица General Electric.

[4] Матрица Хоуфера.

189. Какая из перечисленных позиций не относится к нематериальным выгодам от реализации стратегии:

[1] Улучшенное обслуживание покупателей. [2] Улучшение контроля.

[3] Меньшее количество рабочей силы.

[4] Лидерство в отрасли.

190. Какая из перечисленных позиций не относится к четвертой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Содействие в работе»:

[1] Определить цели команды.

[2] Вмешиваться для устранения проблем.

[3] Пополнять команды материальными ресурсами. [4] Замещать тех, кто покинул команду.

191. Объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности, это:

[1] Вертикальная интеграция.

[2] Горизонтальная интеграция.

[3] Дифференциация. [4] Фокусирование.

192. Какая из перечисленных позиций не относится к необходимым рыночным условиям реализации стратегии фокусирования:

[1] Ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок. [2] Потребности покупателей в данном товаре разнообразны.

[3] Отсутствие аналогов продукции.

[4] Конкуренты не рассматривают нишу в качестве ключевого фактора успеха.

193. Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию, это:

[1] Стратегия.

[2] Предназначение (миссия) организации. [3] Стратегическое видение.

[4] Стратегический план.

194. Какая из перечисленных позиций не относится к организационным ключевым факторам успеха:

[1] Высокий уровень информационных систем.

[2] Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.

[3] Наличие доступа на финансовые рынки.

[4] Наличие большого опыта в области менеджмента.

195. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам силы в конкурентной позиции компании:

[1] Высокие издержки.

[2] Большая доля на рынке.

[3] Уровень прибыли выше, чем в среднем на рынке. [4] Более низкие издержки.

196. Какая из перечисленных позиций не относится к основным шагам по защите конкурентного преимущества компании:

[1] Увеличение времени поставки запасных частей.

[2] Предложение бесплатного или по низкой цене обучения пользователей продукции. [3] Раннее оповещение клиентов о новинках или изменениях цен.

[4] Гарантирование дилерам и дистрибьюторам скидок.