- •159. Что не входит в экономическую компоненту при анализе макросреды:
- •162. Какой из перечисленных факторов, обусловливающих выбор стратегии диверсификации, к ним не относится:
- •163. Какие из перечисленных целей не относятся к производственным целям:
- •164. Исключите из перечисленных стратегий риск-менеджмента ту, которая к ним не относится:
- •165. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу закупок.
- •197. Что из перечисленного не относится к стратегическим целям организации:
1. Что из перечисленного не относится к стратегическим целям организации:
[1] Ставятся высшим руководством. [2] Являются долгосрочными.
[3] Являются специфичными.
[4] Определяют политику организации.
2. Какие элементы не соответствует анализу макроокружения:
[1] Состояние экономики.
[2] Правовое регулирование и управление.
[3] Рынок рабочей силы.
[4] Природная среда и ресурсы.
3. Что не входит в экономическую компоненту при анализе макросреды:
[1] Величина валового национального продукта. [2] Темпы инфляции.
[3] Отношение людей к работе и качеству жизни.
[4] Нормы налогообложения.
4. Что не относится к целям внутреннего анализа организаций:
[1] Сосредоточение внимания на первичных признаках стратегических перемен.
[2] Предварительная оценка пригодности, обоснованности и приемлемости будущих стратегий. [3] Определение ресурсов, общих и стержневых компетенций с целью их дальнейшего развития и применения.
[4] Оценка инвестиционного потенциала компании в случае, если финансирование осуществляется из внешних источников.
5. Что не включается в анализ трудовых ресурсов: [1] Деловая репутация компании.
[2] Потребности организации в рабочей силе.
[3] Затраты на заработную плату и производительность труда. [4] Навыки, профессиональная подготовка.
6. Какой из перечисленных факторов, обусловливающих выбор стратегии диверсификации, к ним не относится:
[1] Текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса.
[2] Антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли.
[3] Могут быть сокращены потери от налогов.
[4] Деятельность организации должна осуществляться на основе анализа потребностей клиентов определенного сегмента рынка.
7. Какие из перечисленных целей не относятся к рыночным целям:
[1] Определение объема продаж в натуральном и стоимостном выражении.
[2] Разработка новой технологии.
[3] Число клиентов.
[4] Доля рынка.
8. Исключите из перечисленных стратегий риск-менеджмента ту, которая к ним не относится:
[1] Уклонение от деятельности, содержащей определенный риск.
[2] Полная компенсация ответственности за риск собственными средствами.
[3] Улучшение использования ресурсов.
[4] Ставка на риск, использование всех ресурсов фирмы в одной сфере деятельности.
9. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР):
[1] Служащие постоянно осуществляют улучшение товара на основе обратной связи с рынком.
[2] Служащие не идут на ухудшение качества ради снижения стоимости закупок.
[3] По мере реализации новых проектов служащие работают с потребителем, выясняя его отношение к товару и выслушивая предложения.
[4] Служащие оценивают товары конкурентов и ищут «наилучшие в товарном классе» решения.
10. Какой из перечисленных инструментов, которые используются для создания торговой марки, следует исключить:
[1] Миссия.
[2] Ключевое слово. [3] Цвет.
[4] Эмблемы и логотипы.
11. Какую стратегию рекомендуется применять при выходе предприятия из кризиса:
[1] Стратегия диверсификации.
[2] Стратегия минимизации издержек.
[3] Стратегия изменения курса и реструктуризации.
[4] Маркетинговая стратегия.
12. Согласны ли Вы с тем, что подход фирмы «Майсигма» в решении задач рационального использования капитала содержит все следующие рекомендации:
[1] Увеличение капитала, связанного в оборотных фондах.
[2] Уменьшение капитала, связанного в оборотных фондах.
[3] Уменьшение массы издержек, позволяющее повысить норму прибыли. [4] Увеличение нормы прибыли за счет ускорения оборота капитала.
13. Какой из перечисленных параметров не используется для характеристики стратегических зон хозяйствования (СЗХ):
[1] Главными факторами успешной конкуренции в будущем.
[2] Технологией, с помощью которой будет удовлетворяться потребность рынка.
[3] Ожидаемым уровнем нестабильности внешней среды. [4] Перспективами рентабельности.
14. Какая величина не является характеристикой риска фирмы:
[1] Прямой убыток.
[2] Дополнительные затраты, которые не были предусмотрены.
[3] Уменьшением количества покупателей.
[4] Доходами, меньше ожидаемых.
15. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:
[1] Снижение зависимости фирмы от поставщиков.
[2] Увеличение использования производственных мощностей. [3] Снижение транспортных расходов.
[4] Поддержание в равновесии начальных и конечных этапов основной деятельности фирмы.
16. SWOT анализ основан на оценке следующих параметров, исключите лишний: [1] Привлекательность отрасли.
[2] Сильные стороны фирмы.
[3] Угрозы для развития.
[4] Слабые стороны фирмы.
[5] Стратегические возможности.
17. В каком виде плана можно предусматривать возникновение рискованных ситуаций:
[1] В стратегическом. [2] В среднесрочном.
[3] Во всех перечисленных.
[4] В тактическом.
18. Определите, какая из характеристик не относится к структурным характеристикам, с помощью которых можно изучать различие между организациями:
[1] Размеры организации.
[2] Используемые каналы распределения.
[3] Структура собственности.
[4] Количество держателей акций.
19. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«ресурсы и организация корпорации»: [1] Широта ассортимента продукции.
[2] Эффективные исследования и разработки.
[3] Уровень подготовки высшего руководства. [4] Система контроля и планирования.
20. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«производство и технические аспекты»:
[1] Переработка побочных продуктов и отходов. [2] Характеристики технологий производства. [3] Качество обслуживания потребителей.
[4] Усилия по разработке продукции.
21. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:
[1] Системы контроля. [2] Журналы и книги. [3] Совещание.
[4] Все вышеперечисленное.
22. Какие достоинства следует отнести к БКГ-матрице:
[1] Выдвигает на первый план финансовое взаимодействие внутри хозяйственного портфеля. [2] Удачные способы рационализации стратегии инвестирования и ликвидации.
[3] Перераспределение финансовых ресурсов компании.
[4] Все вышеперечисленное.
23. Какая из перечисленных характеристик не соответствует стратегическим решениям:
[1] Результат сложно предугадать.
[2] Используют менее точную, и менее свежую информацию.
[3] По природе краткосрочны.
[4] Относятся к предприятию в целом.
24. Какая из перечисленных задач не относится к стратегическим задачам функционального уровня:
[1] Распределение прибыли для будущих вложений.
[2] Разработка и внедрение программы овладения несколькими профессиями. [3] Автоматизация производственного процесса.
[4] Разработка рекламной кампании.
25. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии развития рынка:
[1] Когда становятся доступными новые каналы распределения. [2] Когда организация очень преуспевает в своей деятельности. [3] Когда возможно предложить новые (улучшенные товары).
[4] Когда существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки.
26. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии прямой интеграции:
[1] Когда существующая сеть распределения чрезвычайно дорога или ненадежна. [2] Когда товары могут быть предложены по конкурентным ценам.
[3] Когда производимые фирмой продукты находятся в стадии упадка их жизненного цикла. [4] Когда организация имеет капитал и трудовые ресурсы, необходимые для успешной реализации собственных товаров.
27. Получение максимально возможного дохода в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня, это:
[1] Стратегия ликвидации.
[2] Стратегия сбора урожая.
[3] Стратегия изменения курса и реструктуризации. [4] Стратегия откачки капитала.
28. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия:
[1] Может быть более дешевой формой прямого проникновения.
[2] Может быстро завладеть каналами распределения.
[3] Может быть более подходящим для малых фирм, с ограниченными финансовыми ресурсами. [4] Может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства.
29. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам расширения бизнеса путем слияний и поглощений:
[1] Снижение риска, затрат и времени для расширения доли рынка.
[2] Получение выгод от дополнительных возможностей других фирм.
[3] Избавление от убыточного бизнеса.
[4] Получение больших выгод, чем создание с «нуля» нового бизнеса в рамках существующего предприятия.
30. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причинам спада в отрасли или корпорации:
[1] Слабое управление.
[2] Недостаточный финансовый контроль. [3] Слабое управление производством.
[4] Изменение технологий.
31. Какая из перечисленных позиций не относится к способам увеличения поступления денежных средств:
[1] Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов.
[2] Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств.
[3] Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей.
[4] Расширение усилий в области маркетинга.
32. Какая из перечисленных позиций не относится к материальным выгодам от реализации стратегии:
[1] Меньшее количество брака.
[2] Сокращение сверхурочной работы. [3] Снижение расходов на связь.
[4] Большая гибкость организации.
33. Какая из перечисленных позиций не относится к третьей стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Формирование и построение команды»:
[1] Установить границы: кто является, и кто не является членом команды. [2] Прийти к соглашению относительно процесса выполнения задания. [3] Определить рамки поведения, требующегося от всех членов команды. [4] Замещать тех, кто покинул команду.
34. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это:
[1] Дифференциация.
[2] Вертикальная интеграция. [3] Фокусирование.
[4] Диверсификация.
35. Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей - это:
[1] Стратегия вертикальной интеграции. [2] Стратегия горизонтальной интеграции. [3] Стратегия дифференциации.
[4] Стратегия фокусирования.
36. Совокупность действий, которые разрабатывает фирма для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также факторов внешней среды и ограничений, - это:
[1] Стратегия.
[2] Предназначение (миссия) организации. [3] Стратегическое видение.
[4] Стратегический план.
37. Какая из перечисленных позиций не относится к производственным ключевым факторам успеха:
[1] Оптимальная степень использования производственных мощностей. [2] Высокая производительность труда.
[3] Возможность изготовления большого количества моделей продукции.
[4] Гарантии для покупателей.
38. Если причина слишком высоких издержек заключается, главным образом, в посредниках, реализующих продукцию, то фирма может исправить положение посредством ниже перечисленных действий, исключите лишнее:
[1] Перейти к более экономичной стратегии распространения товаров, включая интеграцию
«вперед».
[2] Заставить дистрибьюторов и других торговцев сократить разницу между себестоимостью и продажной ценой.
[3] Улучшить методы работы и технологический процесс.
[4] Работать в тесном контакте с участниками канала распределения для нахождения взаимовыгодных возможностей снижения затрат.
39. Как правило, дифференциация обеспечивает длительное и более прибыльное преимущество, когда она базируется на перечисленных ниже факторах, исключите лишний:
[1] Техническое совершенство продукции. [2] Использование эффекта масштаба. [3] Превосходное обслуживание клиентов. [4] Качество изделий.
40. Что из перечисленного не относится к оперативным целям организации:
[1] Являются общими без детализации.
[2] Следуют принятой политике организации.
[3] Имеют отношение к деятельности одной структуры организации. [4] Являются средне- и краткосрочными.
41. Какие элементы не включает анализ непосредственного окружения:
[1] Рынок рабочей силы.
[2] Состояние экономики.
[3] Покупатели. [4] Конкуренты.
42. Какие из перечисленных преимуществ не соответствуют анализу макросреды:
[1] Лучше оценить обстановку, в которой функционируют отрасли и рынки.
[2] Установить слабые стороны деятельности организации и учесть их при реализации будущих стратегий.
[3] Лучше понимать роль международных организаций. [4] Действовать как система раннего предупреждения.
43. Какая характеристика не учитывается при составлении портрета покупателя:
[1] Географическое местоположение.
[2] Социально-психологические характеристики.
[3] Анализ политики профсоюзов.
[4] Демографические характеристики.
44. Какие факторы не относятся к факторам формирования организационной культуры:
[1] Зависимость организации от технологий и их вида.
[2] Мировоззренческие взгляды основателей организации.
[3] Степень напряженности конкуренции.
[4] Характер межличностных и производственных отношений.
45. Миссия предназначена для решения следующих основных задач. Определите, какая из перечисленных задач к ним не относится:
[1] Представить в явном виде то, для чего существует компания.
[2] Поиск возможностей сокращения издержек.
[3] Определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.
[4] Способствовать созданию корпоративного духа.
46. Какие из перечисленных целей не относятся к организационным целям:
[1] Довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке. [2] Внедрить систему управления проектами.
[3] Обеспечить определенный объем производства.
[4] Принять на работу трех маркетологов.
47. Какой из перечисленных факторов не следует учитывать при проектировании организации:
[1] Технология работ в организации.
[2] Стратегический выбор руководства.
[3] Уровень специализированности поставщика.
[4] Сложность и динамизм внешней среды.
48. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует производственному отделу:
[1] Служащие оценивают системы обслуживания потребителей.
[2] Служащие постоянно ищут возможности сокращения производственного процесса и/или снижения издержек.
[3] Служащие стараются идти навстречу специфическим требованиям потребителя, если при этом возможно получение прибыли.
[4] Служащие приглашают потребителей посетить производство.
49. Из основных проблем, возникающих при реализации стратегии дифференциации, исключите ту, которая к ним не относится:
[1] Высокие затраты на имиджевую рекламную деятельность.
[2] Снижение удельной себестоимости товаров.
[3] Выявление товаров-имитаторов.
[4] Усиление ценового аспекта в конкуренции.
50. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к управленческим факторам успеха:
[1] Умение быстро реагировать на изменения во внешней среде.
[2] Высокий научно-исследовательский потенциал.
[3] Умение быстро выводить товар на рынок со стадии научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР).
[4] Высокий профессиональный уровень.
51. В мировой практике выделяют следующие типы наступательной стратегии. Исключите ту, которая к ним не относится:
[1] Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурентов. [2] Действия, направленные на использование слабостей конкурентов.
[3] Сокращение внутренних затрат путем экономии при заданном объеме выпуска.
[4] Захват незанятых пространств.
52. Из перечисленных внутренних причин возникновения экономического риска исключите ту, которая к ним не относится:
[1] Поведение контрагентов.
[2] Технологический риск. [3] Риск нововведений.
[4] Недостатки системы управления.
53. Какой из перечисленных факторов не характеризует конкурентное положение фирмы:
[1] Доля рынка.
[2] Технологические операции. [3] Объем и динамика операций.
[4] Государственные стимулы и ограничения.
54. Переход на работу с независимыми поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг, это:
[1] Вертикальная интеграции «вперед». [2] Вертикальная интеграции «назад». [3] Дезинтеграция.
[4] Дифференциация.
55. Что из перечисленного иллюстрирует в системе управления горизонтальную связь: [1] Бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга предприятия.
[2] Директор магазина, заведующий секцией, продавец.
[3] Начальник основного цеха, начальник планово-финансового отдела предприятия.
56. На какой вопрос не надо искать ответа маркетологу, когда он получает задание участвовать в составлении стратегического плана фирмы:
[1] По какой цене можно будет продавать продукцию фирмы. [2] Как много можно будет продать этой продукции.
[3] Кто будет потребителем продукции.
[4] Какую технологию лучше использовать для производства.
57. Что не относится к перечисленным наиболее серьезным барьерам для проникновения на рынок:
[1] Эффект масштаба.
[2] Величина необходимого для проникновения капитала. [3] Возможность доступа к каналам распределения.
[4] Наличие альтернативных источников снабжения.
58. Существуют четыре общих фактора, влияющих на характер конкуренции на уровне отрасли, определите какой из перечисленных к ним не относится:
[1] Размеры компании.
[2] Скорость, с которой в отрасли предпринимаются конкурентные действия.
[3] Структура собственности.
[4] Приверженность компании к инновациям. [5] Качества выпускаемого продукта.
59. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«рынки и сбыт»:
[1] Качество и репутация продукции.
[2] Гибкость производственного процесса.
[3] Эффективное распределение и размещение. [4] Широта ассортимента продукции компании.
60. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«персонал»:
[1] Отношения с профсоюзами.
[2] Качество обслуживания покупателей.
[3] Приверженность работников интересам корпорации. [4] Вид контракта с работниками.
61. Какие критерии используются при оценке сильных и слабых сторон организации:
[1] Мнение консультантов. [2] Мнение директоров.
[3] Нормативные оценки, основанные на литературе по стратегии.
[4] Все вышеперечисленное.
62. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке, требует затрат и непропорционально большого объема ресурсов компании:
[1] «Звезда».
[2] «Дойная корова».
[3] «Вопросительные знаки».
[4] «Собаки».
63. Кто не принимает участие в разработке корпоративной стратегии:
[1] Генеральный директор. [2] Президент корпорации. [3] Совет директоров.
[4] Начальник отдела маркетинга.
64. За счет чего реализуются стратегии внешнего роста:
[1] За счет диверсификации. [2] За счет приобретений.
[3] За счет слияний.
[4] За счет вертикальной интеграции.
[5] За счет всего перечисленного.
65. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии разработки товара (инноваций):
[1] Когда фирма начинает новую деятельность.
[2] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.
[3] Когда организация действует в отрасли, характеризующейся быстрым технологическим развитием.
[4] Когда возможно предложить новые (улучшенные) товары, исходя из положительного опыта продаж существующих товаров.
66. Какая из перечисленных позиций не соответствует стратегии дифференциации:
[1] Продукт ориентирован на удовлетворение особых нужд клиента. [2] Продукт реализуется по завышенной цене.
[3] Для продукта характерен имидж уникальности и эксклюзивности.
[4] Источником ценности продукта является его низкая стоимость.
67. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии развития рынка:
[1] Требует значительного рыночного исследования.
[2] Трудно выявить особые уникальные сегменты рынка.
[3] Строится на существующих силах, навыках и возможностях.
[4] Реализуется на ранней стадии жизненного цикла продукта.
68. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам поглощения предприятия:
[1] Позволяет осуществить быстрое проникновение на рынок.
[2] Дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал.
[3] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.
[4] Может предупредить действия фирмы-конкурента.
69. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам, по которым компания считает выгодным использование франчайзинга:
[1] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.
[2] Позволяет компании быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала. [3] Устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией.
[4] Риск значительно меньше, чем при независимом начале дела.
70. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам спада в компании: [1] Снижение коммерческого риска.
[2] Падение прибыльности.
[3] Падение объема продаж.
[4] Значительная текучесть управленческого персонала.
71. Какая из матриц оценивает виды хозяйственной деятельности по следующим двум направлениям: относительный темп роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой:
[1] Матрица BCG.
[2] Матрица McKinsey.
[3] Матрица General Electric. [4] Матрица Хоуфера.
72. Какая из перечисленных позиций не относится к нематериальным выгодам от реализации стратегии:
[1] Лучшее прогнозирование.
[2] Более низкие административные расходы.
[3] Децентрализация управления. [4] Большая гибкость организации.
73. Вид контроля, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса, это:
[1] Стратегический.
[2] Тактический.
[3] Операционный.
74. Какая из перечисленных позиций не относится к сильным сторонам стратегии вертикальной интеграции?
[1] Стабильность хозяйственных связей. [2] Гарантированность поставок.
[3] Снижение скорости оборота капитала.
[4] Контроль над ресурсами.
75. Какая из перечисленных позиций не относится к необходимым рыночным условиям реализации стратегии фокусирования:
[1] Рыночная ниша имеет потенциал роста.
[2] Наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки.
[3] Размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность.
[4] Предприятие может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.
76. Набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей фирмы, это:
[1] Стратегия.
[2] Предназначение (миссия) организации.
[3] Стратегическое планирование.
[4] Стратегическое видение.
77. Какая из перечисленных позиций не относится к функциональным стратегиям: [1] Стратегия минимизации издержек.
[2] Стратегия в области производства.
[3] Стратегия в области финансов. [4] Стратегия в области маркетинга.
78. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам силы в конкурентной позиции компании:
[1] Сильно дифференцированные товары.
[2] Компания обладает технологическим или инновационным преимуществом. [3] Компания концентрируется на наиболее быстрорастущих сегментах рынка.
[4] Компания входит в стратегическую группу с ухудшающимся положением на рынке.
79. Какая из перечисленных позиций не относится к основным шагам по защите конкурентного преимущества компании:
[1] Предложение моделей, близких по своим характеристикам к продукции конкурентов, по более низким ценам.
[2] Увеличение объемов продаж в кредит.
[3] Отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами.
[4] Снижение номенклатуры выпускаемой продукции.
80. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегиям концентрированного роста:
[1] Стратегия усиления позиций на рынке.
[2] Корпоративная стратегия.
[3] Стратегия развития рынка.
[4] Стратегия развития продукта.
81. Какая стратегия не относится к генерическим стратегиям М. Портера: { =Стратегия быстрого реагирования. ~Лидерство по издержкам. ~Дифференцирование. ~Фокусирование на узких сегментах рынка. } Что не относится к ресурсному анализу организации:
[1] Анализ трудовых ресурсов.
[2] Анализ природных ресурсов. [3] Анализ финансовых ресурсов. [4] Анализ материальных ресурсов.
82. М. Портер считает, что существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Определите, какой из перечисленных подходов к ним не относится:
[1] Минимизация издержек производства.
[2] Специализация в производстве продукции.
[3] Укрепление конкурентного потенциала за счет инноваций.
[4] Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий организации на выбранном рыночном сегменте.
83. Какой вид плана включает показатели, необходимые для работы рабочего:
[1] Стратегический план. [2] Оперативный план.
[3] Сменное задание.
[4] Тактический план.
84. Согласование целей по вертикали включает достижение договоренности по целям организации между тремя уровнями. Исключите лишний:
[1] Цели членов организации.
[2] Цели поставщиков.
[3] Цели общества.
[4] Цели владельцев или руководителей предприятий.
85. Исключите из перечисленных функцию, которая не относится к функциям менеджера по персоналу:
[1] Поддержание программы, которая стимулирует повышение эффективности рабочей силы. [2] Поиск объективного решения проблем, возникающих у сотрудников организации.
[3] Анализ уровня безработицы в созданном временном промежутке.
[4] Оказание помощи персоналу в понимании целей, политики и программы предприятия.
86. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу сбыта:
[1] Служащие обладают специальными знаниями о потребительской индустрии. [2] Служащие стараются найти «лучшее решение» для покупателя.
[3] Служащие устанавливают отношения на долгосрочной основе с немногими, зато надежными поставщиками высококачественных товаров.
[4] Служащие сообщают о нуждах и предложениях потребителей тем, кто отвечает за развитие продукта.
87. Определите, какой из перечисленных параметров не является функцией интенсивности конкуренции:
[1] Темп развития рынка.
[2] Количество отраслевых предприятий и распределение рыночных долей между ними. [3] Сложность (стоимость) выхода из бизнеса.
[4] Конкурентная сила покупателей.
88. Выберите, какой из перечисленных ниже признаков не относится к признакам фрагментарных отраслей в стратегическом менеджменте:
[1] Отсутствие единственного лидера.
[2] Высокие входные барьеры.
[3] Большое число относительно небольших конкурентов.
[4] Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба.
89. Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, характеризующим пассивную политику фирмы:
[1] Концентрация фирмы в определенной сфере деятельности. [2] Рыночная ориентация.
[3] Диверсификация.
[4] Оборона (фирма стремится защитить свой рынок путем освоения новой продукции в ответ на действия конкурентов).
90. Какая из перечисленных задач не соответствует задачам фирмы при формировании стратегии, соответствующей социальным требованиям:
[1] Позитивное реагирование на социальные приоритеты и запросы общества. [2] Поддержание баланса между интересами акционеров и общества в целом.
[3] Постоянная готовность предпринять действия, чтобы избежать конфронтации с регулирующими нормами.
[4] Оценивание уровня конкуренции и привлекательности отрасли.
91. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:
[1] Снижение издержек.
[2] Увеличение использования производственных мощностей.
[3] Необходимость в различных навыках и деловых способностях.
[4] Создание сети связанных обязательствами дилеров.
92. Конкурентная стратегия описывается тремя принципиальными компонентами, исключите лишнее:
[1] Скорость роста.
[2] Дифференцирование рынка. [3] Дифференциация продукции. [4] Диверсификация продукции.
93. Для какой фирмы информационная среда оказывает определяющее влияние на деятельность:
[1] Торговой фирмы.
[2] Всех фирм.
[3] Промышленной фирмы.
94. М. Портер выделил пять наиболее мощных сил для формулирования стратегии, исключите лишнюю:
[1] Угроза проникновения на рынок. [2] Уровень конкурентной борьбы.
[3] Сила государственного регулирования.
[4] Власть покупателей. [5] Власть поставщиков. [6] Угроза заменителей.
95. Определите, какая из характеристик не относится к финансовым характеристикам, с помощью которых можно изучать различие между организациями:
[1] Уровень финансовой зависимости. [2] Количество держателей акций. [3] Политика в области цен.
[4] Положение в вопросе затрат.
96. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«ресурсы и организация корпорации»:
[1] Образ и престиж корпорации. [2] Размеры корпорации.
[3] Гибкие и подстраивающиеся структуры.
[4] Знание потребностей покупателя.
97. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«производство и технические аспекты»: [1] Навыки и опыт рабочей силы.
[2] Наличие материалов и материальные затраты.
[3] Затраты на производство и обработку. [4] Гибкость производственного процесса.
98. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:
[1] Опыт.
[2] Консультанты.
[3] Официальные экономические показатели.
[4] Все вышеперечисленное.
99. Какой из недостатков не относится к БКГ-матрице:
[1] Слишком проста и дает только наиболее общее представление о портфеле.
[2] Не является надежным инструментом для анализа инвестиционных приоритетов.
[3] Не требует модификации для повышения информативности.
[4] Не помогает обоснованно выбрать стратегию по отношению к проблемным сферам бизнеса.
100. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет большую долю в зрелом рынке, это основной источник прибыли в портфеле, так как финансовые ресурсы требуются, как правило, для сохранения уже занятых позиций, этот продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт:
[1] «Звезда».
[2] «Дойная корова».
[3] «Вопросительные знаки». [4] «Собаки».
101. Какой из перечисленных примеров не относится к стратегическим вопросам на уровне стратегии предприятия:
[1] Внедрение новой продукции.
[2] Создание совместных предприятий.
[3] Модернизация предприятия и оборудования.
[4] Соответствие продукции предприятия ассортименту товаров конкурента.
102. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии более глубокого внедрения на рынок (концентрации):
[1] Когда изначально имела место тесная связь между объемом продаж и затратами на маркетинг в стоимостном выражении.
[2] Когда возросший эффект масштаба обеспечивает основные конкурентные преимущества. [3] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.
[4] Все соответствует.
103. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии несвязанной диверсификации:
[1] Когда организация имеет возможность приобрести предприятие, являющееся привлекательной целью вложения средств.
[2] Когда организация имеет капитал и талантливых управляющих, что может обеспечить успешную конкуренцию в новой отрасли производства.
[3] Когда существующие рынки реализации выпускаемых продуктов уже насыщены.
[4] Когда организация действует в отрасли, характеризующейся быстрым технологическим развитием.
104. Концентрация на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления захватить весь рынок, с целью лучшего, чем конкуренты, удовлетворения потребностей выбранного сегмента, это:
[1] Стратегия дифференциации. [2] Стратегия диверсификации. [3] Стратегия фокусирования. [4] Стратегия интеграции.
105. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии диверсификации:
[1] Требует значительных резервов денежных средств. [2] Может потребовать совсем других навыков.
[3] Высокий риск.
[4] Может помочь распределить риск.
106. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам выделения отдельных единиц из предприятия или их продажи:
[1] Избавление от убыточного бизнеса.
[2] Потребность в деньгах, которые можно получить от продажи.
[3] Решение выгодно продать ранее приобретенное предприятие, стоимость которого увеличилась.
[4] Доступ к важным ресурсам и заказам.
107. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации:
[1] Насыщение конкретных сегментов рынка.
[2] Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.
[3] Действия конкурентов.
[4] Изменения в структуре отрасли производства.
108. Какая из перечисленных позиций не относится к способам увеличения поступления денежных средств:
[1] Оптимизация или уменьшение затрат.
[2] Стимулирование персонала выплатой премиальных.
[3] Проведение реорганизации инвентарных запасов.
[4] Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.
109. Какая из перечисленных позиций не относится к материальным выгодам от реализации стратегии:
[1] Более низкие административные расходы. [2] Сократившиеся запасы.
[3] Улучшенное обслуживание покупателей.
[4] Сокращение сверхурочной работы.
110. Какая из перечисленных позиций не относится к стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Создание рабочих условий»:
[1] Обеспечить всеми необходимыми материалами и оборудованием для выполнения работы. [2] Гарантировать, что команда состоит из людей, действительно необходимых для выполнения работы.
[3] Решить, какую работу необходимо выполнить.
111. Процесс приобретения или включение в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска продукта на ступенях до или после производственного процесса, это:
[1] Дифференциация.
[2] Вертикальная интеграция.
[3] Фокусирование.
[4] Индивидуализация.
112. Положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, это:
[1] Конкурентный потенциал.
[2] Конкурентное преимущество.
[3] Конкурентоспособность предприятия.
113. Перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь, это:
[1] Стратегия.
[2] Предназначение (миссия) организации.
[3] Стратегическое видение.
[4] Стратегический план.
114. Какая из перечисленных позиций не относится к маркетинговым ключевым факторам успеха:
[1] Высокое качество производства.
[2] Высокая квалификация сотрудников отдела реализации. [3] Высокий уровень послепродажного обслуживания.
[4] Аккуратное исполнение заказов потребителей.
115. Если причина слишком высоких издержек заключается главным образом в товарах, приобретенных у поставщиков, то фирма может исправить положение посредством ниже перечисленных действий, исключите лишнее:
[1] Обсудить с поставщиками более выгодные цены.
[2] Сократить внутренний бюджет компании и рационализировать операции.
[3] Попробовать использовать более дешевые товары-заменители.
[4] Работать с поставщиками, чтобы помочь им достичь более низких издержек.
116. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам слабости в конкурентной позиции компании:
[1] Недостаток умений и способностей в основных областях. [2] Высокие издержки.
[3] Отличительная стратегия.
[4] Компания не в силах противостоять угрозе поглощения.
117. Стратегическое соответствие среди родственных сфер бизнеса создает потенциал для конкурентного преимущества за счет приведенных ниже факторов, исключите лишний:
[1] Возможность использования общей товарной марки.
[2] Более высокие издержки производства.
[3] Эффективная передача основных навыков и опыта из одной сферы деятельности в другую. [4] Возможность использования общего рыночного пространства.
118. Что из перечисленного не относится к оперативным целям организации:
[1] Являются специфичными.
[2] Определяют политику организации.
[3] Реализуются в соответствии с главными целями организации. [4] Являются средне- и краткосрочными.
119. Что не относится к структурной политике организации:
[1] Политику правовой формы организации. [2] Политику местоположения организации. [3] Политику в области производства.
[4] Кооперационную политику с другими фирмами.
120. Какие из перечисленных преимуществ не относятся к анализу макросреды:
[1] Лучшее понимание значения изменений, происходящих в макросреде.
[2] Повышение уровня качества принятия решений, связанных с размещением ресурсов.
[3] Эффективный анализ финансовой деятельности фирмы.
[4] Возможность действовать как система раннего предупреждения.
121. От каких факторов не зависит конкурентная сила поставщика:
[1] Уровень специализированности поставщика.
[2] Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами.
[3] Степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов.
[4] Географическое местоположение.
122. Исключите тот аспект деятельности компании, на который не влияет организационная культура:
[1] Привлекательность учреждения как работодателя. [2] Мотивация сотрудников.
[3] Творческий потенциал служащих.
[4] Увеличение ценности продукта.
123. Что не является внешней средой для организации (предприятия):
[1] Государство с правоохранительными структурами и законодательной базой, по которой работает организация.
[2] Служба сбыта, потому что она работает с заказчиками, находящимися за пределами организации.
[3] Конкуренты и партнёры, потому что с ними приходится постоянно работать.
124. Согласованность целей организации включает в себя следующие направления. Исключите лишнее:
[1] Согласованность с миссией компании. [2] Согласованность между собой.
[3] Согласованность с теми, кому предстоит их выполнять.
[4] Согласованность с поставщиками.
125. Какая информация является лишней при составлении бизнес-плана:
[1] Перспективы развития организации.
[2] Сущность проекта.
[3] Средства, необходимые для реализации бизнес-плана. [4] Обоснование бизнес-плана.
126. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу маркетинга:
[1] Служащие изучают потребности и пожелания покупателя в четко определенных сегментах рынка.
[2] Служащие постоянно оценивают имидж компании.
[3] Служащие постоянно оценивают степень удовлетворенности потребителя товарами и услугами, предоставляемыми компанией.
[4] Служащие постоянно улучшают товар, на основе обратной связи с рынком.
127. Выберите, какой из перечисленных ниже принципов не относится к основным принципам стратегии фокусирования:
[1] Существуют достаточно большие группы потребителей, чьи потребности в товаре с заданным функциональным назначением значительно отличаются от среднестатистических.
[2] Существуют относительно небольшие группы потребителей, имеющих нестандартные потребности, которые не удовлетворены в должной мере.
[3] Предприятие приобретает конкурентные преимущества с помощью создания принципиально новых товаров или технологий или удовлетворения потребностей новым способом.
[4] Ресурсы предприятия относительно невелики и не позволяют предприятию обслуживать большие группы потребителей с относительно стандартными потребностями.
128. Какая основная мотивация закладывается в стратегии вертикальной интеграции:
[1] Укрепление конкурентного потенциала за счет минимизации издержек. [2] Укрепление конкурентного потенциала за счет инноваций.
[3] Укрепление конкурентного потенциала за счет ослабления конкурентной силы поставщиков и потребителей.
[4] Укрепление конкурентного потенциала за счет модернизации производственных мощностей.
129. Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, характеризующим активную политику фирмы:
[1] Диверсификация.
[2] Концентрация фирмы в определенной сфере деятельности.
[3] Технологическая ориентация.
[4] Наступательность (стремление к опережению конкурентов в создании и продаже новых товаров и услуг).
130. Из перечисленных внешних причин возникновения экономического риска исключите ту, которая к ним не относится:
[1] Сдвиг в экономических факторах. [2] Природно-климатические условия. [3] Поведение контрагентов.
[4] Недостатки организации производства.
131. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стратегии вертикальной интеграции «вперед»:
[1] Проблемы, связанные со сбалансированностью производства.
[2] Устранение традиционной дорогостоящей сети распределения.
[3] Трудности в координации деятельности. [4] «Замыкание» фирмы внутри отрасли.
132. При реализации стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции возникают новые возможности экономии, исключите лишнее:
[1] Снижение расходов на транспортировку.
[2] Снижение расходов на осуществление сделок.
[3] Уменьшение степени координации в организации.
[4] Лучшее использование производственных площадей/мощностей.
133. В каком плане более точно записываются плановые показатели:
[1] В стратегическом.
[2] В годовом.
[3] В среднесрочном.
134. Что не относится к преимуществам матричной структуры управления:
[1] Стимулирование групповой организации работ.
[2] Углубленная деловая и профессиональная специализация работников.
[3] Двойственный характер полномочий и подчинения.
[4] Объединение опыта специалистов с координацией работ.
135. М. Портер выделил ряд взаимодействующих структурных факторов, способствующих интенсивной конкуренции. Исключите тот, который к ним не относится:
[1] Нестабильность внешней среды.
[2] Высокие постоянные затраты.
[3] Необходимость в индивидуализации продукции. [4] Существование сбалансированных конкурентов.
136. Из перечисленных основных причин создания стратегических альянсов исключите ту, которая к ним не относится:
[1] Возможность получить доступ к новым рынкам. [2] Новые сферы деятельности.
[3] Преодоление торговых барьеров.
[4] Восприимчивость к научно-техническому прогрессу (НТП).
[5] Возможность избежать жестокой конкуренции.
137. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«финансирование»:
[1] Гибкость структуры капитала. [2] Общий финансовый потенциал. [3] Объем собственных средств.
[4] Навыки и опыт руководителей.
138. Каким образом организация может получить информацию, чтобы сделать оценку своих сильных и слабых сторон:
[1] Контакты с покупателями. [2] Личное наблюдение.
[3] Контакты с работниками.
[4] Все вышеперечисленное.
139. М. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности, исключите лишний:
[1] Технологические разработки.
[2] Управление трудовыми ресурсами.
[3] Материально-техническое снабжение.
[4] Ознакомление потребителей с продукцией фирмы.
[5] Инфраструктура фирмы.
140. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт существует в растущем рынке, однако, страдает от незначительности своей доли в нем, для увеличения доли необходимы значительные средства, в случае отсутствия перспективы может быть снят с производства:
[1] «Звезда».
[2] «Дойная корова».
[3] «Вопросительные знаки».
[4] «Собаки».
141. Какая из перечисленных задач не относится к стратегическим задачам корпоративного уровня:
[1] Создание нового предприятия за рубежом.
[2] Создание оффшорного производства в стране с дешевой рабочей силой.
[3] Создание отдела по исследованиям и разработкам.
[4] Слияние двух компаний.
142. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии более глубокого внедрения на рынок (концентрации):
[1] Когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией.
[2] Когда количество покупателей может быть значительно увеличено.
[3] Когда доля рынка у конкурентов становится меньше, в то время как продажи по отрасли в целом растут.
[4] Все соответствует.
143. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии связанной диверсификации:
[1] Когда добавление новых товаров, связанных с уже имеющимися, значительно стимулирует продажи производимых товаров.
[2] Когда существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки.
[3] Когда основная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибылей за год.
[4] Когда новые товары могут быть предложены по конкурентным ценам.
144. Совокупность действий, нацеленная на приобретение конкурентных преимуществ посредством выбора и управления набором (портфелем) предприятий, конкурирующих в различных отраслях или на различных товарных рынках, это:
[1] Корпоративная стратегия. [2] Стратегия дифференциации. [3] Стратегия интеграции.
[4] Стратегия фокусирования.
145. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии диверсификации:
[1] Может быть хорошим выходом из отрасли, находящейся на спаде. [2] Помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка.
[3] Может потребовать совсем других навыков.
[4] Может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей.
146. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам выделения отдельных единиц из предприятия или их продажи:
[1] Приспособление к изменившейся экономической ситуации в рамках новой рыночной стратегии.
[2] Получение выгод от дополнительных возможностей других фирм.
[3] Неспособность использовать бизнес-единицу также эффективно, как если бы она была независимой компанией.
[4] Попытка исправить принятые ранее неверные инвестиционные решения.
147. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации:
[1] Изменение технологий.
[2] Изменение социальных ценностей или моды.
[3] Недостаточные усилия в области маркетинга.
[4] Падение объемов продаж в отрасли.
148. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам спада в компании:
[1] Уменьшение доли рынка.
[2] Неспособность топ-менеджеров быстро предпринимать корректирующие действия.
[3] Стабильность цен.
[4] Возрастание уровня финансовой зависимости в связи с возросшей задолженностью.
149. Методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой компании и компании, являющейся лидером в данной отрасли, это:
[1] Бенчмаркетинг.
[2] Мониторинг. [3] Франчайзинг.
150. Какая из перечисленных позиций не относится к первой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Подготовка»:
[1] Определить рамки поведения, требующегося от всех членов команды.
[2] Решить, необходима ли команда для выполнения задания.
[3] Решить, какую структуру управления должна иметь команда. [4] Определить цели команды.
151. Какая из перечисленных позиций не относится к проблемам, возникающим при реализации стратегии диверсификации:
[1] Неизбежное увеличение расходов.
[2] Повышение сложности управления предприятием. [3] Отсутствие признания потребителей.
[4] Стабильность хозяйственных связей.
152. Какая из перечисленных позиций не относится к основным функциям центрального органа управления на диверсифицированной фирме:
[1] Управление корпоративным портфелем, приобретения, слияния и продажи подразделений. [2] Осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.
[3] Обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью получения синергетического эффекта.
[4] Формирование производственных заданий.
153. Какая из перечисленных позиций не относится к опасностям, возникающим при реализации стратегии фокусирования:
[1] Неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки.
[2] Рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами.
[3] Конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.
[4] Различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка могут сократиться.
154. Какая из перечисленных позиций не относится к технологическим ключевым факторам успеха:
[1] Качество производимых научных исследований.
[2] Компетентность в области дизайна.
[3] Степень овладения существующими технологиями. [4] Возможность разработки новых продуктов.
155. Какая из перечисленных позиций не относится к глобальным стратегиям:
[1] Стратегия в области минимизации издержек. [2] Стратегия фокусирования.
[3] Финансовая стратегия.
[4] Стратегия инноваций.
156. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам слабости в конкурентной позиции компании:
[1] Низкое качество товаров.
[2] Сильно дифференцированные товары.
[3] Рост доходов ниже, чем в среднем по рынку.
[4] Компания слишком мала, чтобы оказывать влияние на рынок.
157. Какая из перечисленных позиций не относится к действиям, характеризующим стратегию обороны и укрепления:
[1] Переход к более выраженной персонализации обслуживания.
[2] Снижение входных барьеров для конкурентов.
[3] Сохранение разумных цен и привлекательного качества.
[4] Заключение эксклюзивных контрактов с лучшими поставщиками и дилерами.
158. Какие элементы не включает анализ макроокружения:
[1] Научно-техническое и технологическое развитие общества. [2] Социальная и культурная составляющая общества.
[3] Политические процессы.
[4] Конкурентные преимущества организации.
159. Что не входит в экономическую компоненту при анализе макросреды:
[1] Общий уровень экономического развития
[2] Величина валового национального продукта. [3] Производительность труда.
[4] Уровень развития науки и техники.
160. В каких областях деятельности не распространяется политическое воздействие государства:
[1] Законодательное и нормативное регулирование.
[2] Регулирование изменений в области технологий.
[3] Международная политика.
[4] Государственная экономическая деятельность.
161. Какие факторы не относятся к факторам формирования организационной культуры:
[1] Характер деятельности компании и характер отрасли, в которой она функционирует.
[2] Степень напряженности конкуренции.
[3] Принятый стиль управления и виды контролирующих механизмов.
[4] Национальный или региональный характер рынка, на котором действует организация.
162. Какой из перечисленных факторов, обусловливающих выбор стратегии диверсификации, к ним не относится:
[1] Рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения.
[2] Новый бизнес может вызвать синергетический эффект за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и тому подобное.
[3] Может быть облегчен выход на мировые рынки.
[4] Фирма, реализующая данный тип стратегии, должна иметь высокий потенциал для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
163. Какие из перечисленных целей не относятся к производственным целям:
[1] Разработка новой технологии.
[2] Объем капитального строительства.
[3] Обеспечение определенного объема производства.
[4] Внедрение системы управления проектами.
164. Исключите из перечисленных стратегий риск-менеджмента ту, которая к ним не относится:
[1] Возмездная передача ответственности за риск другому лицу, например: страховщику.
[2] Улучшение планирования долгосрочных возможностей.
[3] Сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью превентивных мер, например: создание неприкосновенного запаса сырья, формирование портфеля разнотипных акций и тому подобное.
[4] Ставка на риск, использование всех ресурсов фирмы в одной сфере деятельности.
165. Из перечисленных исключите функцию, которая не соответствует отделу закупок.
[1] Служащие устанавливают отношения на долгосрочной основе с немногими, зато надежными поставщиками высококачественных товаров.
[2] Служащие ищут более выгодных поставщиков, а не просто выбирают из тех, кто навязывает им свои предложения.
[3] Служащие постоянно ищут возможности сокращения производственного процесса.
[4] Служащие не идут на ухудшение качества ради снижения стоимости закупок.
166. В стратегическом менеджменте выделяются четыре уровня стратегии на предприятиях. Какой уровень стратегии отсутствует в недиверсифицированном предприятии:
[1] Корпоративный.
[2] Сферы бизнеса.
[3] Функциональный. [4] Линейный.
167. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к производственным факторам успеха:
[1] Высокое качество производства.
[2] Оптимальное использование производственных мощностей. [3] Высокая производительность труда.
[4] Обширный ассортимент.
168. При какой организации объединений существуют тесные стратегические соответствия:
[1] Конгломерат.
[2] Концерн.
[3] Холдинг.
169. Какими плановыми документами представлена система стратегического планирования современной фирмы? Исключите лишний:
[1] Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.
[2] Перспективный план на период более двух лет, включающий в себя перспективные направления развития фирмы.
[3] Специальные планы.
[4] Сменное задание.
170. Какой из перечисленных факторов не характеризует привлекательность отрасли:
[1] Конкурентные условия. [2] Уровень цен.
[3] Доля рынка.
[4] Государственные стимулы и ограничения
171. Какая из перечисленных позиций не относится к основным целям стратегии вертикальной интеграции:
[1] Ограничение конкуренции посредством установления монополии на снабжение сырьем и материалами.
[2] Отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами.
[3] Снижение издержек и улучшение качества товаров.
[4] Быстрое приспособление к технологическим изменениям путем регулирования направлений и масштабов производства.
172. Что из перечисленного иллюстрирует в системе управления вертикальную связь:
[1] Бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга предприятия.
[2] Директор магазина, заведующий секцией, продавец.
[3] Начальник основного цеха, начальник планово-финансового отдела предприятия.
173. Какое подразделение фирмы заинтересовано в первую очередь в анализе работы сервисной службы приборостроительной фирмы:
[1] Конструкторский отдел.
[2] Бухгалтерия. [3] Отдел кадров.
[4] Производственный отдел.
174. При каких обстоятельствах власть поставщиков не будет велика:
[1] Когда поставщики сконцентрированы.
[2] Когда имеются альтернативные источники снабжения.
[3] Когда велика стоимость смены одного поставщика на другого. [4] Когда покупатели не имеют для поставщика большого значения.
175. Определите, какая из характеристик не относится к характеристикам рынка, с помощью которых можно изучать различие между организациями:
[1] Используемые каналы распределения. [2] Географический охват.
[3] Размеры организации.
[4] Наличие торговых марок.
176. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«рынки и сбыт»:
[1] Усилия, прилагаемые для успешной продажи и послепродажного обслуживания. [2] Качество обслуживания покупателей.
[3] Приверженность работников интересам корпорации.
[4] Потенциал стимулирования спроса.
177. Какой из перечисленных элементов не входит в состав подсистемы внутреннего анализа
«персонал»:
[1] Навыки и опыт руководителей. [2] Навыки и опыт рабочей силы.
[3] Затраты на рабочую силу и их динамика.
[4] Образ и престиж фирмы.
178. Какие критерии используются при оценке сильных и слабых сторон организации:
[1] Исторический опыт компании. [2] Прямая конкуренция.
[3] Конкуренции внутри организации.
[4] Все вышеперечисленное.
179. Какое название соответствует следующему сценарию в БКГ-матрице: данный продукт имеет значительную долю в растущем рынке, обещает значительные прибыли и перспективы роста, от него зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации, требует значительных средств для поддержки:
[1] «Звезда».
[2] «Дойная корова».
[3] «Вопросительные знаки». [4] «Собаки».
180. Какая из перечисленных характеристик не соответствует оперативным решениям:
[1] Концентрируются на оперативной деятельности предприятия.
[2] По природе долгосрочны.
[3] Используют более свежую информацию, которая, по всей видимости, более точна. [4] Проще предсказать результат.
181. Существуют несколько стратегий, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост, исключите одну из перечисленных:
[1] Обновление.
[2] Развитие рынка.
[3] Интеграция.
[4] Разработка товара.
[5] Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).
182. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии развития рынка:
[1] Когда фирма начинает новую деятельность.
[2] Когда организация имеет необходимый капитал и трудовые ресурсы для расширения производства.
[3] Когда организация имеет избыточные производственные мощности.
[4] Когда основная сфера деятельности организации быстро становится глобальной по масштабу.
183. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реализации стратегии обратной интеграции:
[1] Когда поставщики дороги, ненадежны, не отвечают потребностям фирмы в комплектующих, деталях или сырье.
[2] Когда существующая сеть распределения чрезвычайно дорога или ненадежна.
[3] Когда особенно важны преимущества стабильных цен.
[4] Когда организация имеет капитал и талантливых управляющих, что может обеспечить успешную конкуренцию в новой сфере деятельности.
184. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии развития рынка:
[1] Строится на существующих силах, навыках и возможностях.
[2] Существует возможность получения значительного дохода при относительно малых расходах. [3] Реализуется с относительно низким коммерческим риском.
[4] Реализуется на ранней стадии жизненного цикла продукта.
185. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам создания нового предприятия:
[1] Возможно получение правительственных субсидий или налоговых скидок.
[2] Целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей фирмы. [3] Выбор места для внедряющейся фирмы не составляет проблемы.
[4] Возможность получения быстрой отдачи на используемый капитал.
186. Какая из перечисленных позиций не относится к причинам, по которым компания считает выгодным создание совместного предприятия:
[1] Экономит финансовые вложения партнеров, снижая затраты. [2] Уменьшает расходы на маркетинг.
[3] Может потребовать совсем других навыков.
[4] Сохраняет независимость двух сторон.
187. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причинам спада в отрасли или корпорации:
[1] Недостаточные усилия в области маркетинга. [2] Неудачные приобретения и слияния.
[3] Насыщение конкретных сегментов рынка.
[4] Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности.
188. Какая из матриц оценивает виды хозяйственной деятельности по следующим двум направлениям: стадии жизненного цикла отрасли и конкурентная позиция сферы бизнеса:
[1] Матрица BCG.
[2] Матрица McKinsey.
[3] Матрица General Electric.
[4] Матрица Хоуфера.
189. Какая из перечисленных позиций не относится к нематериальным выгодам от реализации стратегии:
[1] Улучшенное обслуживание покупателей. [2] Улучшение контроля.
[3] Меньшее количество рабочей силы.
[4] Лидерство в отрасли.
190. Какая из перечисленных позиций не относится к четвертой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Содействие в работе»:
[1] Определить цели команды.
[2] Вмешиваться для устранения проблем.
[3] Пополнять команды материальными ресурсами. [4] Замещать тех, кто покинул команду.
191. Объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности, это:
[1] Вертикальная интеграция.
[2] Горизонтальная интеграция.
[3] Дифференциация. [4] Фокусирование.
192. Какая из перечисленных позиций не относится к необходимым рыночным условиям реализации стратегии фокусирования:
[1] Ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок. [2] Потребности покупателей в данном товаре разнообразны.
[3] Отсутствие аналогов продукции.
[4] Конкуренты не рассматривают нишу в качестве ключевого фактора успеха.
193. Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию, это:
[1] Стратегия.
[2] Предназначение (миссия) организации. [3] Стратегическое видение.
[4] Стратегический план.
194. Какая из перечисленных позиций не относится к организационным ключевым факторам успеха:
[1] Высокий уровень информационных систем.
[2] Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.
[3] Наличие доступа на финансовые рынки.
[4] Наличие большого опыта в области менеджмента.
195. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам силы в конкурентной позиции компании:
[1] Высокие издержки.
[2] Большая доля на рынке.
[3] Уровень прибыли выше, чем в среднем на рынке. [4] Более низкие издержки.
196. Какая из перечисленных позиций не относится к основным шагам по защите конкурентного преимущества компании:
[1] Увеличение времени поставки запасных частей.
[2] Предложение бесплатного или по низкой цене обучения пользователей продукции. [3] Раннее оповещение клиентов о новинках или изменениях цен.
[4] Гарантирование дилерам и дистрибьюторам скидок.