Производственным кооперативом

Территориальная (трехступенчатая) структура управления характерна для круп­ных многоотраслевых кооперативов со значительной территориальной разобщеннос­тью производства (рисунок 6.2).

Рисунок 6.2 – Территориальная (трехступенчатая) структура управления

Производственным кооперативом

В этом случае управляющий отделением действует как последующее звено между бригадирами и руководителями предприятия. Территориальная структура, хотя и созда­ет условия для сужения фронта контроля, в то же время приводит к увеличению ступе­ней управления, а следовательно, к снижению оперативности управления.

Отраслевая структура управления получила распространение в специализирован­ных кооперативах. В них создаются крупные цехи по производству отдельных видов про­дукции или выполнению отдельных видов работ. Цех возглавляют главные специалисты: главный агроном, главный зоотехник, главный инженер и т. д. (рисунок 6.3).

Рисунок 6.3 – Отраслевая структура управления

Производственным кооперативом

В некоторых сельскохозяйственных производственных кооперативах используется комбинированная структура управления, которая сочетает несколько типов структур: отделенческую и цеховую в различных вариантах. Самостоятельные отделения, в состав которых входят различные бригады и обслуживающие подразделения, обычно создают­ся при большой удаленности от центральной усадьбы предприятия.

Перечисленные типы структур управления характерны для большинства сельскохо­зяйственных производственных кооперативов. Однако развитие рыночных отношений выдвигает новые требования к их совершенствованию:

1) деятельность аппарата управления все больше ориентируется на рынок потребителя, в связи с чем усиливаются звенья, позволяющие это обеспечить (служба маркетинга, программно-целевые структуры и др.);

2) идет процесс передачи многих функций по производству и реализации продукции первичным трудовым коллективам, уменьшается численность общехозяйственного ап­парата управления, изменяются структура и стиль его работы;

3) количественный состав производственных подразделений в растениеводстве должен быть небольшим (10-12 человек) и выполнять основную часть работы собственными силами. За коллективом закрепляется либо севооборот, либо набор культур, отвечаю­щих определенным агротехническим и организационно-экономическим требованиям;

4) формирование общехозяйственных структур осуществляется по принципу «снизу вверх». Первичные товаропроизводители определяют, какой им нужен аппарат управления, его струк­туру и численность, а вышестоящие звенья становятся исполнителями их воли;

5) управляющие структуры создаются на строго добровольной основе; они не носят жесткого характера, а представляют собой гибкую систему, которая изменяется, приспо­сабливаясь к экономическим и социальным интересам, потребностям рынка;

6) преобладающими становятся экономические методы управления.

В целях большей адаптивности к рыночным отношениям на базе традиционных струк­тур управления (территориальная, отраслевая, комбинированная) могут создаваться программно-целевые структуры, ориентированные на конкретные запросы рынка или группы обслуживаемых потребителей, на реализацию тех или иных проектов (дивизиональная, матричная структуры и т. п.).