Сетевой график рассчитанный методом потенциалов

3.6 Построение календарного графика и оптимизация по трудовым ресурсам.

Расчет сетевого графика является первым этапом сетевого планирования. При этом полученный вариант сетевой модели обычно используют лишь в качестве исходного варианта. Учитывая, что проектирование объекта является многовариантной задачей, количество этих проектных решений велико, но возможности строительной организации могут существенно отличаться от проектных условий.

В тех случаях, когда сетевой график не отвечает каким-либо реальным условиям, приступают к этапу оптимизации сетевой модели.

Процесс приведения сетевой модели в соответствие заданным ограничениям называется оптимизацией. Она состоит в последовательном улучшении сетевого графика с целью достижения заданного срока (сокращение критического пути), с целью сокращения потребности в ресурсах, с целью более равномерного ресурсов во времени.

Целью оптимизации сетевого графика по трудовым ресурсам является по возможности приблизить использование трудовых ресурсов на всех захватках к среднему числу рабочих (приблизить график использования трудовых ресурсов к прямой, соответствующей среднему числу рабочих и сокращение потребности в рабочих в пиковые периоды).

Последовательность оптимизации:

1. строится линейный календарный график по строкам ранних начал с учетом частных резервов некритических работ. Фиктивные работы не учитываются. Работы, у которых частный резерв времени равен нулю, изображаются сплошной линией, остальные пунктирной;

2. суммируется количество рабочих на каждый день по всем работам и по этим данным строится график движения рабочих;

Как видно из графика, он испытывает значительные колебания, то есть, с точки зрения использования рабочих составлен неудовлетворительно и должен быть скорректирован у учетом имеющихся ограничений:

• новая трудоемкость должна быть не ниже старой;

• 

3. Используем резервы времени некритических работ:

а) увеличивают продолжительность некритических работ в пределах частных резервов при соответствующем сокращении потребностей в ресурсах;

б) смещает сроки начала работ на более поздние;

в) одновременно увеличивают продолжительность работ и смещают сроки на более поздние в пределах частных резервах.

Работу 13-19, продолжительностью 3 дня и запасом времени -49 дней, растягиваем до 9 дней и уменьшаем количество рабочих с 9 до 3.

Работу 60-68, продолжительностью 6 дней и запасом времени - 19 дней, растягиваем до 8 дней и уменьшаем количество рабочих с 8 до 6.

Начало работы 68-69, продолжительностью 8 дней и запасом времени -13 дней, сдвигаем на 1 день, при этом продолжительность и количество рабочих оставляем прежними;

Работу 69-70, продолжительностью 7 дней и запасом времени -16 дней, растягиваем до 14 дней и уменьшаем количество рабочих с 8 до 4.

Работу 70-71, продолжительностью 6 дней и запасом времени -14 дней, растягиваем до 12 дней и уменьшаем количество рабочих с 8 до 4.

Результат оптимизации более наглядно представлен на графике движения рабочих.