- •Тема 3. Статистика персонала предприятия.
- •Статистическое изучение состава работников.
- •2. Показатели, характеризующие численность рабочей силы
- •Абсолютные показатели.
- •Средние показатели персонала
- •3. Изучение выполнения плана по численности и обеспеченности трудовыми ресурсами.
- •4. Статистическое изучение движения рабочей силы.
- •Классификация источников приема и причин увольнения
- •Тема 4. Статистика рабочего времени.
- •1. Показатели рабочего времени.
- •2. Баланс рабочего времени.
- •3. Показатели использования рабочего времени.
Средние показатели персонала
Порядок расчета средних показателей представлен в таблице 2.
Таблица 2.
Показатель |
Формула |
Условные обозначения |
Средняя списочная численность |
– сумма явок на работу, чел.-дн.; – сумма неявок на работу, чел.-дн.; Дк – число календарных суток (дней) в периоде. |
|
Средняя явочная численность* |
Д дн – число рабочих дней в периоде, дн.; |
|
Продолжение таблицы 2 |
||
Показатель |
Формула |
Условные обозначения |
Средняя численность фактически работающих.* |
- сумма факти-чески отработанного фонда времени, чел.-дн. |
|
* определяется только для рабочих |
В зависимости от исходных данных среднесписочная численность работников определяется по формулам средней арифметической или средней хронологической.
Определяя среднюю списочную численность работников необходимо учесть, что списочное число работников в выходные и праздничные дни принимается условно равным списочному числу работников предыдущего рабочего дня (предпраздничного и предвыходного).
3. Изучение выполнения плана по численности и обеспеченности трудовыми ресурсами.
Для выполнения производственной программы большое значение имеет обеспеченность предприятия необходимой численностью, которая определяется двумя способами:
-
сопоставлением фактической численности с плановой – абсолютное отклонение. Определяется по каждой категории.
-
сопоставлением фактической численности со скорректированной (т.е. плановой численностью, пересчитанной на процент выполнения плана) – относительное отклонение. Определяется для рабочих-сдельщиков.
Например, плановая численность рабочих-сдельщиков 900 чел., фактическая 920 чел., план производства выполнен на 105%.
Фактическая численность больше плановой на 20 чел. 920-900=20 чел. – абсолютное отклонение.
Пересчитав плановую численность рабочих-сдельщиков на процент выполнения плана производства, устанавливаем, что относительное отклонение равно 920-(900·1,05)=-25 чел., т.е. штат рабочих-сдельщиков недоукомплектован на 25 чел.
Такие сопоставления необходимо производить по группам и профессиям рабочих-сдельщиков.
Изменение численности обуславливает и изменение структуры. Поэтому необходимо установить, как в результате отклонений изменилось соотношение между численностью:
-
промышленно-производственного и непромышленного персонала;
-
рабочих и служащих;
-
основных производственных и вспомогательных рабочих.
Таблица 5.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категории работников |
Численность, чел. |
Отклонение (+/-), чел. |
% вы-пол-нения уст. плана |
Структура, % |
|||||
по плану |
по скор. плану |
факт. |
от уст. плана |
от скор. плана |
план |
факт |
+/-, п.п. |
||
1. Промышленно-производственный персонал: в том числе: – руководители – специалисты – служащие – рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Непроизводст-венный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|