33.Назвіть технічні чинники вибору правової форми підприємства. Свою відповідь проілюструйте прикладом.

Технические факторы структурируются труднее, чем организационные. Необходимо отметить, что в таких областях хозяйства, как торговля (особенно розничная), транспорт (особенно автомобильный), сельское хозяйство и сфера обслуживания (особенно питание), преобладает индивидуальное предпринимательство, много небольших предприятий – товариществ и обществ с ограниченной ответственностью. В промышленности же, в информатике, научно-практической деятельности, финансах преобладают более крупные предприятия, которым лучше соответствует форма акционерного общества, закрытого или открытого типа. Особую область составляют оборонные предприятия (особенно по производству оружия, боеприпасов и взрывчатых веществ), представленные часто в виде государственных казенных предприятий.

По второй характеристике для промышленности можно отметить следующую закономерность: чем сложнее выпускаемая продукция и чем ближе она к концу технологической цепочки (готовой продукции), тем крупнее предприятия и тем больший удельный вес составляют открытые акционерные общества. И наоборот, чем проще продукция и чем ближе к началу технологической цепочки, тем выше доля небольших предприятий – товариществ и обществ.

Рис. 2.2.1. Технические факторы выбора организационно-правовой формы

Выпуском новой продукции, особенно научно-технических новинок, занимаются обычно небольшие предприятия, действующие на свой страх и риск. В случае успеха они резко разрастаются и реорганизуются в открытые акционерные общества. Кроме того новинки зачастую подхватывают крупные фирмы, чтобы заработать на коммерциализации нового продукта.

На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії розвитку продукту.

Стратегия развития продукта – предполагает модифицирование и совершенствование существующих продуктов либо создание новых, но функционально схожих. Это дает возможность более глубоко проникать на рынок, усиливать конкурентную позицию, продливать ЖЦ продукта. При этом предприятие использует новые технологии, но старые каналы распределения.

Стратегия развития продукта возникает тогда, когда продукт уже известен на рынке и до сих пор пользуется спросом, но для его поддержания нужно каким-то образом продукт изменять.

Примером могут служить мобильные телефоны всех известных фирм, таких как Самсунг, Нокиа, Сони Екриксон и т.д. , которые на рынке уже достаточно давно. Ничего нового, кардинально изменяющего, внедрить в телефон уже нет возможности, но есть возможность его совершенствования. Так, например, вводят новые функции, либо видоизменяют их под нужды различных слоев населения. Так, например, создают телефоны для пожилых пользователей с большими кнопками и громким сигналом вызова, или, наоборот, для молодого поколения. Происходит постоянное совершенствование камер, экрана, расширение мультимедийных возможностей телефона.

Таким подходом, предприятие создает телефоны на любой вкус, удовлетворяют любые потребности, таким образом приникая на рынок и усиливая свои позиции.

Які передумови необхідності змін фірми. Свою відповідь проілюструйте на конкретному прикладі.

Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические (например, глобализация рынка или его региональная дифференциация), технологические (быстрое распространение новых технологий), политико-правовые (из-менения в законодательстве), социально-культурные (демографические сдвиги, изменения в системе ценностей) и физико-экологические (климатические условия, нагрузка на экосистему). 

На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры. К первой категории относятся стратегические хозяйственные области, организация и ход производственного процесса, фирменная культура, применяемая техника, отношения собственности. Среди кадровых параметров наиболее важное значение имеют такие, как психологические способности восприятия изменений членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к кооперации. 

Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации. С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей.

Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликви-дационных процедур). 

Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного (например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр.). Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике.

Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис. Хотя положение фирмы в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, продуктовые или технологические инновации). Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы.

Например, фирма «Ксерокс» с начала 80-х годов начала проводить в жизнь специально разработанную стратегическую программу общего обеспечения качества под девизом «Лидерство посредством качества». Причиной создания такой программы послужило возникновение множества предприятий-конкурентов, и компании «Ксерокс» нужно было искать эффективный выход из данной ситуации.

Для реализации этой цели была перестроена вся деятельность фирмы. Был создан специальный центр управления качеством, который направлял и координировал работу в этой сфере. За два года реализации этой программы качество складских операций возросла на 63%, надежность продукции на 20%, затраты пр-ва снизились на 20%. Повышение качества продукции обеспечило возможность на 10% увеличить долю рынка.

Успех компании «Ксерокс» много в чем обусловлен также целенаправленной работой управленческого персонала компании, которому удалось создать единый механизм управления качеством. В частности, фирмой были разработаны свои критерии оценки эффективности работы в сфере качества, которые нашли выражение в след. Показателях: кол-во дефектов на один миллион деталей, кол-во дефектов на сто готовых изделий (для потребителей); процент оборудования, установленного без дефектов.