31. Организационные факторы выбора правовой формы предприятия

Главными организационными факторами является кол-во учредителей и их характеристики, а также законодательные ограничения.

Таблица Организационные факторы выбора правовой формы предприятия

Количество учредителей	Характеристика учредителя	Организационно-правовая форма
Один	Физическое лицо	·   Без создания юридического лица, ООО, ОДО, ЗАО
	Юридическое лицо	·   ООО, ОДО, ЗАО
	Государственный орган	·   Государственное предприятие
	Муниципальный орган	·   Муниципальное предприятие
Несколько (ограниченное количество)	Физические лица	·   ПТ, ТНВ, ООО, ОДО, ЗАО(<50), ПК(<5)
	Юридические лица	·   ПТ, ТНВ, ООО, ОДО, ЗАО(<50)
	Физические и юридические лица	·   ПТ, ТНВ, ООО, ОДО, ЗАО(<50)
Много (неограниченное количество)	Физические лица Юридические лица	·   ОАО
Примечание. Условные обозначения в таблице: ООО – общество с ограниченной ответственностью; ОДО – общество с дополнительной ответственностью; ЗАО – закрытое акционерное общество; ОАО – открытое акционерное общество; ПТ – полное товарищество; ТНВ – товарищество на вере; ПК – производственный кооператив

32. На конкретному прикладі покажіть алгоритм аналізу портфеля бізнесу. Розкрійте зміст етапів.

Выделяют шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов: Первый шаг - выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов, которое должно начинаться на уровне отдель ¬ моего продукта и завершаться на верхнем уровне организации. Второй шаг - фиксация единиц анализа, называемых стратегических ¬ ми единицами бизнеса (СГП), для того чтобы использовать их для позиционирования на матрицах анализа портфеля бизнесов. Очень часто СЕБ отличаются от производственных единиц. СХП могут охватывать один продукт, могут охватывать несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности. Некоторые фирмы могут рассматривать СОБ как продуктово-рыночные сегменты. Третий шаг - определение параметров матриц анализа портфеля бизнесов, для того чтобы иметь представление об уборке необходимой информации, а также для выбора переменных, по которым будет проводиться анализ портфеля. Например, при изучении привлекательности отрасли в качестве таких переменных могут выступать размер рынка, степень защищенности от инфляции, прибыльность, темп роста рынка, степень распространенности рынка в мире.

Для измерения силы бизнеса могут быть использованы такие изменений, как доля рынка, рост доли рынка, относительная доля рынка относительно ведущей марки, лидерство в качестве или других характеристиках, таких, как, например, издержки, прибыльность по отношению к лидеру. При определении размера матриц очень важную роль играет выбор единиц измерения объемов, норм приведенная к единой базе, временных интервалов и т.д.. Тщательный учет всех названных факторов фиксации размеров матриц играет важную роль в качественном проведении анализа портфеля бизнесов. Четвертый шаг сбор и анализ данных проводится по многим направлениям, хотя и выделяется четыре важнейшие:

• Привлекательность отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и т.д.;

• Конкурентная позиция фирмы в отрасли, а также общая конкурентная позиция фирмы, оцениваемая по шкалах для отдельных ключевых характеристик конкурентоспособности;

• Возможности и угрозы фирме, которые оцениваются применительно фирмы, а не отрасли, как это делается в случае оценки при ¬ привлекательности отрасли;

• Ресурсы и квалификация кадров, рассматриваемые с позиции наличия у фирмы потенциала для конкурентной борьбы в каждой конкретной отрасли.

Пятый шаг - построение и анализ матриц портфеля бизнесов, которые должны дать представление о текущем состоянии портфеля, на основе чего руководство сможет прогнозировать будущее состояние матриц и, соответственно, ожидаемого портфеля бизнесов фирмы. При этом руководство должно разрабатывать четыре возможных сценария динамики изменения матриц. Первый сценарий базируется на экстраполяции существующих тенденций, второй на том, что состояние окружения будет благоприятным, третий сценарий рассматривает, что будет в случае катастрофы, И наконец, четвертый сценарий - наиболее желательный для фирмы развитие.

Шестой шаг - определение желаемого портфеля бизнесов осуществляется в соответствии с тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать достижению фирмой своих целей. Говоря об этом, важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, который должен учитываться руководством при принятии решения.

Каждая фирма, как правило, поставляет на рынок несколько товаров или услуг. Отдельные товары играют разную роль на рынке и имеют неодинаковую массу с точки зрения интересов фирмы. Поэтому, выбирая стратегию фирмы, необходимо дифференцировать эти продукты. В маркетинговом стратегическом планировании такая дифференциация осуществляется путем определения так называемых стратегических хозяйственных единиц (полей, подразделений).