2. Комплексная оценка деятельности ооо «чтз-УралТракт» и разработка мероприятий по ее совершенствованию

1. Общая характеристика организации ооо «чтз-Уралтрак»

Челябинский тракторный завод - крупная машиностроительная компания по разработке и производству промышленных тракторов и двигателей к ним, располагающая большим технологическим и производственным потенциалом. Высококвалифицированные кадры инженеров и рабочих способны решать сложные задачи конструирования, испытания и постановки на серийное производство новой техники. Сегодня завод выпускает машины для нефте-, газодобывающей, горнорудной, строительной и других отраслей промышленности. Продукция ЧТЗ пользуется спросом на российском и международном рынке.

На сегодняшний день ЧТЗ предлагает потребителю:

• тракторы Т10М, ДЭТ-250М2 и инженерные машины на их базе;

• трубоукладчики грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн;

• виброкатки, погрузчики и бульдозеры на базе колёсных модулей массой 24 т.;

• дизельные двигатели мощностью от 12 до 1000 лошадиных сил, дизель-генераторные установки мощностью 100 кВт для автономного энергообеспечения; дизель-гидравлические станции для установок сбора нефтепродуктов с водных поверхностей;

• запасные части к тракторам ЧТЗ;

• товары народного потребления, в их числе: универсальный колесно-гусеничный мини-трактор «Уралец» (12 л.с.); коммунальную машину Т-02.03.2 и другие товары.

Также завод «ЧТЗ-Уралтрак» на российском рынке оказывает услуги, в числе которых: проведение испытаний инженерных машин и двигателей, проектирование оборудования, приспособлений, ремонта и модернизации оборудования, изготовление изделий на заказ, ремонт машин и двигателей.

Миссия ООО «ЧТЗ-Уралтрак»: «Стать главным производителем тракторной техники в России и странах СНГ, обеспечить своих потребителей качественной продукцией по конкурентоспособной цене».

Целевые группы потребителей – это предприятия, занимающиеся добы­чей ископаемых (нефти, газа, угля, золота) и строительством.

Уполномоченные представители и дилеры – это сертифицированные заводом компании, обладающие квалифицированным торговым персоналом и обученными специалистами по сервисному обслуживанию, создавшие непосредственно в регионах необходимую инфраструктуру. Количество мест распространения продукции продолжает расти.

Потребителями продукции «ЧТЗ-Уралтрак» являются страны СНГ: Азербайджан, Армения, Беларусь, Грузия, Казахстан, Киргизия, Молдавия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан, Украина.

Страны Ближнего Зарубежья: Венгрия, Вьетнам, Бельгия для Нигерии, Болгария, Индия, Прибалтика, Монголия, Польша, Румыния, Чехия, Пакистан, Сербия, Египет.

Страны Дальнего Зарубежья: Прибалтика, Монголия, Польша, Болгария, Чехия.

Ключевые принципы деятельности ООО «ЧТЗ-Уралтрак»:

• работа на единую цель;

• соблюдение интересов всех работников компании;

• расширение и диверсификация деятельности компании за счет иденти­фикации конкурентных преимуществ;

• повышение эффективности во всех звеньях компании;

• совершенствование корпоративного управления;

• совершенствование финансово-хозяйственной

Главные цели ООО «ЧТЗ-Уралтрак»:

• Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, ин­женерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

• Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конку­рентные преимущества как внутреннем, так и на внешнем рынках.

• Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке.

• Предприятие конкурирует на рынке машиностроения, разрабатывая и производя трактора и двигатели к ним, работая как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Отрасль производства ближе к рыночной структуре олигополии, так как на рынке действует ограниченное число предприятий, выпускающих однородный продукт – промышленные тракторы и двигатели к ним, которые обладают неполной рыночной властью над ценами. Каждая из фирм при формировании своей экономической политики вынуждена принимать во внимание реакцию со стороны конкурентов. Олигополию также характеризует ограниченный вход в отрасль новых производителей, о чем говорилось выше. Что является важнейшей причиной длительного сохранения олигополистических структур.