- •Оглавление
- •Глава 1.Теоретические основы комплексного развития организации в современных условиях 7
- •Глава 2.Комплексная оценка деятельности ооо «чтз-УралТракт» и разработка мероприятий по ее совершенствованию 31
- •Введение
- •Теоретические основы комплексного развития организации в современных условиях
- •Необходимость комплексного развития организации в условиях рыночных отношений
- •Маркетинговые стратегии развития организации
- •Стратегия оптимизации финансово-экономического состояния компании
- •Кадровая политика управления персоналом организации
- •Комплексная оценка деятельности ооо «чтз-УралТракт» и разработка мероприятий по ее совершенствованию
- •Общая характеристика организации ооо «чтз-Уралтрак»
- •Анализ рыночного положения ооо «чтз-Уралтрак» Анализ конъюнктуры рынка
- •Анализ маркетинговых возможностей
- •Анализ финансово-экономического состояния ооо «чтз-Уралтрак»
- •Анализ системы управления персоналом ооо «чтз-Уралтрак»
- •Разработка рекомендаций комплексного развития организации Рекомендации по укреплению рыночного положения компании
- •Оптимизация ценовой стратегии
- •Совершенствование кадровой политики
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
- •Приложение а Бухгалтерский баланс
Оглавление
Введение 4
Глава 1.Теоретические основы комплексного развития организации в современных условиях 7
1.1 Необходимость комплексного развития организации в условиях рыночных отношений 7
1.2Маркетинговые стратегии развития организации 8
1.3 Стратегия оптимизации финансово-экономического состояния компании 16
1.4 Кадровая политика управления персоналом организации 23
Глава 2.Комплексная оценка деятельности ооо «чтз-УралТракт» и разработка мероприятий по ее совершенствованию 31
2.1 Общая характеристика организации ООО «ЧТЗ-Уралтрак» 31
2.2 Анализ рыночного положения ООО «ЧТЗ-Уралтрак» 33
Анализ конъюнктуры рынка 33
Анализ маркетинговых возможностей 37
2.3 Анализ финансово-экономического состояния ООО «ЧТЗ-Уралтрак» 45
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «ЧТЗ-Уралтрак» 53
2.5 Разработка рекомендаций комплексного развития организации 65
Рекомендации по укреплению рыночного положения компании 65
Оптимизация ценовой стратегии 71
Совершенствование кадровой политики 82
Заключение 98
Список использованных источников и литературы 101
Приложение А 106
Бухгалтерский баланс 106
Введение
Актуальность исследования. Каждая организация имеет свои собственные циклы развития, подвержена рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что, несмотря на наличие общих черт с другими субъектами экономической деятельности, каждая организация индивидуальна так как имеет собственные специфические условия деятельности. Такое положение в первую очередь связано с потенциалом самой организации, который составляют ее людские, деловые, финансовые, материальные, технические ресурсы.
Жесткая конкурентная борьба на рынке, обусловленная в том числе существующим кризисом, требует от предприятий повышения эффективности производства, улучшение потребительских качеств продукции и услуг, расширение ассортимента, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Достижение этого возможно только в случае разработки программы комплексного развития компании, включающей маркетинговую стратегию, финансово-экономическую и стратегию развития персонала.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке основных направлений комплексного развития организации.
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
-
Определить необходимость комплексного развития организации.
-
Изучить маркетинговые стратегии развития организации.
-
Провести обзор стратегий оптимизации финансово-экономического состояния компании.
-
Проанализировать направления кадровой политики организации.
-
Провести анализ рыночного положения ООО «ЧТЗ-Уралтрак».
-
Разработать перечень рекомендаций развития компании.
Объектом выпускной квалификационной работы являются результаты маркетинговой, финансовой и кадровой политики компании.
Предметом выпускной квалификационной работы является поиск путей по оптимизации и совершенствованию процесса комплексного развития организации.
База исследования. Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, коммуникационного менеджмента, психологии, теории организации, маркетинга, стратегического менеджмента, экономики, финансов, персонала, корпоративного и антикризисного управления. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования – федеральные законы РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках.
Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы организации – Положение об организации, Инструкции, Бухгалтерская отчетность, прочие документы открытого доступа.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава выпускной квалификационной работы представляет собой анализ теоретических основ комплексного развития организации. В данной главе рассматривается роль и необходимость комплексного развития компании, а также проводится обзор основных направлений развития компании – маркетинга, финансов и экономики, также кадровой политики.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ комплексного развития компании ООО «ЧТЗ-Уралтрак» - анализ рыночного положения, финансово-экономического состояния и системы управления. По результатам проведенного анализа были выявлены проблемы в рамках каждого направления и на основании выявленных проблем разработана программа комплексного развития, содержащая мероприятия по развитию персонала компании, ее финансового состояния и рыночного положения.
Для достижения цели в работе использовались следующие методы исследования: анализа публикационного материала по теме, системный подход; структурно-функциональный подход; сравнения и анализа.
Теоретическая значимость исследования заключается в выявлении теоретических аспектов особенностей управления комплексным развитием организации, а также в уточнении ведущих понятий исследования «маркетинговая стратегия», «комплексное развитие», «управление персоналом», «коммуникационный менеджмент».
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные рекомендации по совершенствованию комплексного развития могут способствовать повышению эффективности работы организации.