1. Системные свойства организации. Организация как система управления

Системные свойства организации:

1.целостность

2.эмерджентность

3.гомеостазис

4.взаимоотношение с внешним окружением

5.организацию как систему характеризует направленность ее развития, сложность обуславливает их многоцелевой характер

Организация как система представляет собой механизм для решения проблем, возникающих в связи с необходимостью достижения определенных целей.

В составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления

2. техника управления

3. функции управления

4. методология управления

2. Организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда

Тип модели: закрытый

Теоретическая база: школа поведенческих отношений

Основной вид деятельности менедж.: оперативное управление производством

Критерии эффективности: повышение эффективности засчет совершенствования человеческих ресурсов

Главное положение: важным фактором производства на предприятии является человек, как соц.деятель.

Элементы модели: внимание к работающим, их мотивация, коммуникация, лояльность, участие в принятии решений

Особое внимание уделяется стилю руководства и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом.

3. Свойства внешней среды

Свойства внешней среды;

1. Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.

2. Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

3. Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности (хар-ка степени изменения самих факторов и силы их воздействия.

4. Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

Вариант 3

1. Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации - это совокупность факторов внутри организации, которые воздействуют на функционирование организации

Компоненты внутренней среды:

-технологии

-цели

-задачи

-люди

-структура

Цели бывают:

-по времени (долгосрочные, краткосрочные)

-по значению (стратегические, тактические, операционные)

-по назначению (социальные, политические, экономические)

2. Модель организации как сложной иерархической системы

Тип модели: открытый

Теоретическая база: общая теория систем

Основной вид деятельности менедж.: стратегический менеджмент

Критерии эффективности: системная целесообразность

Главная идея: признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

Ключевые факторы успеха находятся во внешней и внутренней сферах.

Внешняя среда определяет лишь правила игры, внутренняя – реально определяет уровень системной эффективности

3. Свот- анализ как метод изучения среды организации. Матрица свот.

(про свот анализ смотреть в варианте 1)

Матрица СВОТ

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	СИВ	СИУ
Слабые стороны	СЛВ	СЛУ

Вариант 4