32. Основная характеристика методики Паттерн.

Базой для формир-я больш-ва структур проекта явл. иерархич-я структура его целей и ф-ций. Одним из наиб. известных способов формир-я и анализа таких структур проекта явл. метод Паттерн, что получил широкое распростр-е.

Метод Паттерн примечателен тем, что сочетает несколько методов системного анализа, которые могут быть использованы и сами по себе - речь идет о написании "сценария" и построении "дерева целей". Написание сценария - первый этап Паттерна представляет собой сочетание ситуационного анализа и нормативного прогноза. Сценарий предполагает подробное описание проблемной ситуации, после чего устанавл-ся логическая последоват-ть событий с целью показать, как, исходя из существующего положения вещей, будет постепенно развертываться будущее состояние объекта исслед-я. Вторая часть Паттерна - построение "дерева целей" подразумевает использование иерархич-ой структуры, получ-й путем раздел-я общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие (новые подцели, ф-ции и т.д.).

Методика Паттерн основана на принципе деления сложной проблемы на более мелкие проблемы до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть всесторонне и надежно количественно оценена экспертами.

Достоинство методики состоит в том, что в ней определены классы критериев оценки: относительной важности; состояния разработки ("состояние-срок");  взаимной полезности.

Недостатки методики: система Паттерн лишена обратной связи, поскольку в ней нет логических элементов, которые бы позволили обнаружить пропуски или ошибки в планах; логика формирования структуры в первых и последующих вариантах методики не отрабатываются. Не уделяется внимание разработке принципов и приемов структуризации.

Методика Паттерн применяется:

• при планир-и научно-исследов-ких и опытно-конструкт-х разработок для достиж-я целей в усл-ях неопределен-ти (т.е. в сложных, противор-х с-мах);

• при выделении функциональных подсистем; 

• в принятии решений с помощью компьютерных программ;

• позволяет наиболее четко сформулировать политические цели по уровням - число которых может быть сколь угодно большим, но при этом они должны быть взаимосвязаны: от глобальных целей до функциональных элементов.

Этапы метода Паттерна: 

• разработка "сценария", представляющего собой прогноз политической картины мира на прогнозируемый период;

• разработка прогноза развития науки и техники (который может быть и составной частью "сценария"); 

• разработка "дерева целей"; 

• оценка составляющих "дерева целей" путем определения коэффициентов относительной важности, состояния разработки и сроков, взаимной полезности; 

• обработка результатов оценки (подсчет суммарных коэффициентов с использованием специально разработанной процедуры обработки результатов на ЭВМ) и представление результатов лицам, принимающим решения.

33. Планирование времени и стоимости проекта.

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки рес-сов, необход-х для их выполн-я, согласовании действий орган-ций-участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финан-х ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологич-го оборуд-я, сроки и объемы привлеч-я проектных, строит-х и др. орган-ций.

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Выполнение работы планир-я, включает следующие процессы управления проекта: планирование стоимости и времени.

Планирование управления стоимости проекта является частью процесса разработки плана управления проектом, на основе которого планируется управления стоимостью, определяется стандарты и границы планирования, структуры, оценки, бюджета и контроля над стоимостью проекта. Процессы управления стоимостью, применяемые инструменты и методы различаются. В планировании управления стоимостью могут быть: степень точности (при оценке стоимости плановых операций данные округляются с определенной точностью в зависимости от содержания операций и объема проекта); единицы измерения; связи организационных процедур (для каждого элемента стоимости проекта, используемого для калькуляции стоимости проекта, присваивается контрольный счет (КС)); контрольные пороги. (пороги опред-ся по отклонению затрат или других данных); правила расчета принятого и освоенного объема; форматы отчетности (назначаются форматы различных отчетов по затратам проекта); описания процессов;  

Планир-е управ-я стоимостью составляющая плана управления проектом или является по отношению к нему вспомогательным планом. В зависимости от проекта план управления стоимости проекта может быть формальным или неформальным и быть более или менее детализированным. План управления стоимостью проекта разрабатывается при планир-и самого проекта и определяет границы для каждого из трех процессов управ-я стоимостью проекта для обеспечения эффек-ти и сопряженности этих процессов.

Планирование времени проекта – это одно из самых главных умений и чем раньше этому научиться тем успешнее будет реализован проект в будущем.

Проекты выполняются в течение определенного периода времени. Львиная доля усилий при работе с проектом направлена на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики и календарные планы, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект. От того, насколько реальны запланированные сроки, во многом зависит жизнеспособность проекта.