6. Научное руководство курсовой работой

В целях оказания студенту теоретической и практической помощи в период подготовки и написания курсовой работы ему назначается научный руководитель.

Студент периодически (по обоюдной договоренности) информирует научного руководителя о ходе подготовки курсовой работы и консультируется по вызывающим затруднения вопросам.

Следует иметь в виду, что научный руководитель не является ни соавтором, ни редактором курсовой работы, и студент не должен рассчитывать на то, что руководитель поправит имеющиеся в курсовой работе теоретические, методологические, стилистические и другие ошибки.

Научный руководитель консультирует студента при выборе темы, рассматривает и корректирует план работы, дает рекомендации по списку литературы, указывает студенту на недостатки аргументации, композиции, стиля и т.д. и рекомендует, как их лучше устранить.

К рекомендациям и замечаниям научного руководителя студент должен относиться критически. Он может учитывать их или отклонять по своему усмотрению, т.к. теоретически и методологически правильная разработка и освещение темы, а также качество содержания и оформления курсовой работы целиком и полностью лежат на ответственности студента.

7. Подготовка к защите и защита курсовой работы

Подготовка к защите курсовой работы представляет собой важную и ответственную работу. Важно не только написать высококачественную работу, но и уметь квалифицированно ее защитить.

Для успешной защиты необходимо хорошо подготовить доклад. В нем следует сказать о том, что сделано лично студентом, чем он руководствовался при исследовании темы, что является предметом изучения, какие методы использованы при изучении рассматриваемой проблемы, какие новые результаты достигнуты в ходе исследования и каковы вытекающие из исследования основные выводы. Это общая схема доклада; более конкретно его содержание определяется студентом.

Доклад не должен быть перегружен цифровыми данными, которые могут приводиться только в том случае, если они необходимы для доказательства или иллюстрации того или иного вывода.

Доклад должен занимать не более 5 – 7 минут.

По окончании доклада студенту задают вопросы. Вопросы могут относиться к теме курсовой работы или курса «Стратегический менеджмент», поэтому перед защитой целесообразно восстановить в памяти весь курс и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме курсовой работы. Студенту разрешается пользоваться своей курсовой работой.

Оценивается работа по 4-х балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно). При оценке принимаются во внимание оригинальность и научно-практическое значение темы, качество выполнения и оформления работы, а также содержательность доклада и ответов на вопросы.

Приложение 1. Темы курсовых работ по курсу «Стратегический менеджмент»

1. Развитие теории и практики стратегического менеджмента.

2. Стратегические проблемы развития производства (на примере…).

3. Структура промышленности и влияние на нее стратегических проблем развития производства.

4. Формирование видения и миссии организации как основы для разработки стратегии.

5. Формирование стратегических целей в процессе формирования стратегии предприятия.

6. Влияние внешнего окружения и внутреннего потенциала организации на формирование стратегии предприятия.

7. Применение методов проведения комплексного анализа при формировании стратегии.

8. Стратегическое управление в условиях неопределенности внешней среды.

9. Выбор стратегии предприятия в условиях неопределенности

10. Выбор стратегии предприятия в условиях риска

11. Оценка и выбор инновационной стратегии предприятия по переходу на выпуск новой продукции

12. Влияние внешней среды на выбор стратегии предприятия

13. Влияние ресурсного потенциала предприятия на выбор стратегии

14. Влияние и оценка фактора времени при выборе стратегии предприятия

15. Определение и оценка показателей выбора стратегии предприятия

16. Внутренний потенциал предприятия как источник обеспечения стратегии ресурсами.

17. Ситуационный анализ в стратегическом управлении.

18. Этапы формирования стратегических целей и стратегии предприятия.

19. Особенности разработки стратегии для мелких и средних предприятий.

20. Особенности разработки стратегии для крупных предприятий.

21. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия.

22. Классификационные признаки стратегий и их роль при формировании стратегии предприятия.

23. Виды стратегий достижения конкурентных преимуществ.

24. Стратегия минимизации издержек, область ее применения.

25. Стратегия дифференциации, ее сильные и слабые стороны.

26. Стратегия фокусирования – стратегия для малых предприятий.

27. Стратегия слияний и поглощений, проблемы получения синергетического эффекта.

28. Виды стратегий поведения в конкурентной среде.

29. Формирование функциональных стратегий организации.

30. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.

31. Разработка мероприятий по стратегическому маркетингу предприятия.

32. Разработка комплексной маркетинговой стратегии.

33. Методология и методы управления конкурентным потенциалом.

34. Организационная структура предприятия как ограничение и как потенциал при разработке стратегии.

35. Взаимное влияние стратегии предприятия и организационной структуры.

36. Значение организационной культуры предприятия в стратегическом управлении.

37. Стадии выполнения стратегии. Области проведения стратегических изменений.

38. Проблемы проведения стратегических изменений при реализации стратегии.

39. Методы оценки результатов реализации стратегии.

40. Проектирование системы управления в стратегическом менеджменте.