Вопросы к экзамену по дисциплине «корпоративные информационные системы»

1. Понятие корпоративного управления и корпоративных информационных систем.

2. Методы управления в корпоративных системах.

3. Основные стадии разработки корпоративных информационных систем.

4. Требования, предъявляемые к корпоративным информационным системам.

5. Классификация корпоративных информационных систем.

6. Функциональность и структурная схема ERP II.

7. Схема и описание обобщенной структуры ИТ-предприятия.

8. Состав обобщенной структуры ИТ-предприятия.

9. Внедрение корпоративных информационных систем.

10. Диаграмма переходов состояний, назначение.

11. DFD, иерархия процессов (пояснение на примере).

12. Методы описания спецификации процессов: таблицы и деревья решений.

13. Методы описания спецификации процессов: визуальный язык проектирования, структурированный язык.

14. Диаграмма потоков данных, принцип построения контекстной диаграммы.

15. Компоненты логической модели.

16. Расширение реального времени для DFD.

17. Взаимодействие диаграммных CASE-средств.

18. Словарь данных. БНФ-нотация.

19. Словарь данных. Атрибуты и характеристики потоков данных.

20. Назначение существующих расширений DFD-диаграмм.

1.Понятие корпоративного управления и корпоративных информационных систем

Корпоративная информационная система (КИС, EIS - Executive Information System ) – это стратегическая ИС представляющая собой совокупность технических и программных средств, реализующих идеи и методы автоматизации всех функций управления предприятием. Такая ИС является многопользовательской, функционирует в распределенной вычислительной сети. И хотя понятие корпоративности подразумевает наличие довольно крупной, территориально-распределенной информационной системы, все же вполне правомерно присовокупить сюда системы любых предприятий, вне зависимости от их масштаба и формы собственности.

Корпоративные ИС предназначены для обеспечения большинства бизнес-процессов (желательно всех) всего предприятия (нескольких предприятий), сбора и анализа информации о предприятии и внешней среде с целью решения задач управления предприятием как по вертикали (от первичной информации до поддержки принятия решений высшим руководством), так и по горизонтали (все направления деятельности и технологические операции). Для таких систем характерно высокое быстродействие и чрезвычайная простота в использовании, однако, функциональность подобных систем с точки зрения анализа обычно крайне ограничена.

КИС могут быть конкурентным оружием и инструментальным средством стратегического планирования; улучшать качество решений, которые создаются на высшем уровне; уменьшать объем времени на отслеживание (выявление) проблем и возможностей; улучшить качество планирования на верхних уровнях управления организацией; обеспечивать механизм для улучшения контроля в организации; обеспечивать более скорый и лучший доступ к данным и моделям.

Корпоративное управление – способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.

Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффектного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании.