- •1. Итоговая государственная аттестация: общие положения
- •2. Дипломное проектирование
- •2.1. Методология дипломного проектирования
- •2.3. Выполнение дипломного проекта
- •2.3.1. Составление задания на дипломный проект
- •2.3.2. Составление рабочего плана
- •2.3.3. Текст дипломного проекта: структура и содержание
- •2.3.4. Оформление дипломного проекта
- •2.4. Защита дипломного проекта
- •2.4.1. Оценка работы руководителем, предзащита, рецензирование
- •2.4.2. Подготовка к защите дипломного проекта
- •В области производственного менеджмента
- •В области инновационного менеджмента
- •В области кадрового менеджмента и управления персоналом
- •В области сертификации, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции
- •В области маркетинга и управления коммерческой деятельностью
- •В области финансового менеджмента
- •В области управления организациями и процессами на уровне региона
- •Бланк заявления на утверждение темы дипломного проекта
- •Заявление.
- •Бланк задания на дипломный проект
- •080507.65 Менеджмент организации
- •Пример оформления титульного листа дипломного проекта
- •Дипломный проект
- •Маркетинговые исследования рынка туристических услуг г.Новосибирска
- •Пример введения дипломного проекта
- •Инструменты и методы, рекомендуемые для выполнения дипломного проекта
- •2. Анализ общей ситуации в отрасли
- •3. Карта стратегических групп
- •Матрица угроз
- •7. Стратегические карты-паутины (spider-map)
- •9. Технология поиска и анализа проблем развития предприятия.
- •Образец оформления оглавления
- •Примеры оформления рисунков и таблиц
- •Оборотная сторона бланка отзыва руководителя дипломного проекта
- •Бланк рецензии на дипломный проект
- •Оборотная сторона бланка рецензии на дипломный проект
- •Пример третьего листа раздаточных материалов
- •Структура дипломного проекта Совершенствование системы управления рисками на предприятии
Инструменты и методы, рекомендуемые для выполнения дипломного проекта
Инструменты анализа внешней среды организации
1. PEST – анализ предназначен для оценки и прогнозирования состояния макросреды предприятия. Макроокружение создает условия, общие для всех организаций. Применительно к отдельно взятой организации макроокружение обычно не имеет специфического характера. Степень его влияния на различные организации может быть разной (более сильной или более слабой) в зависимости от специфики фирмы и состояния её внутреннего потенциала. Макросреда имеет следующие компоненты:
-
экономическая,
-
политическая, правовая,
-
социальная,
-
технологическая.
Результаты PEST-анализа оформляются в виде таблицы (табл. 1).
2. Анализ общей ситуации в отрасли
Под отраслью в стратегическом управлении понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).
Направления анализа общего положения в отрасли:
-
основные экономические показатели, характеризующие отрасль (табл. 2);
-
конкурентные силы, действующих в отрасли, и их степень влияния;
-
факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и их влияние в будущем;
-
компании, имеющие сильные/слабые конкурентные позиции;
-
фирмы, определяющие область конкурентной борьбы в ближайшем будущем;
-
ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;
-
привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.
Таблица 1
PEST-анализ
|
Политика |
Р |
|
Экономика |
Е |
1. |
Выборы Президента РФ |
1. |
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях |
||
2. |
Выборы Государственной Думы РФ |
2. |
Прогнозируемый уровень инфляции |
||
3. |
Изменение законодательства РФ |
3. |
Динамика курса российского рубля к доллару США и евро |
||
4. |
Реализация федеральных и региональных программ и проектов |
4. |
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ |
||
5. |
Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности |
5. |
Экспортно-импортная политика по продукции отрасли |
||
6. |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
6. |
Тенденции изменения основных внешних издержек организации, значимых для отрасли, в том числе: |
||
… |
… |
6.1. |
Затраты на энергоносители |
||
n1 |
|
m1 |
|
||
n+1 |
Сценарий №1: политика |
m+1 |
Сценарий №1: экономика |
||
n+2 |
Сценарий №2: политика |
m+2 |
Сценарий №2: экономика |
||
|
Социум |
S |
|
Технология |
Т |
1. |
Изменения в базовых ценностях |
1. |
Государственная технологическая политика |
||
2. |
Изменение в уровне и стиле жизни |
2. |
Значимые тенденции в области НИОКР |
||
3. |
Экологический фактор |
3. |
Новые патенты |
||
4. |
Отношение к работе и отдыху |
4. |
Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий в отрасли |
||
5. |
Отношение к образованию |
5. |
Новые продукты |
||
6. |
Демографические изменения |
|
|
||
7. |
Изменение структуры доходов |
|
|
||
p1 |
|
k1 |
|
||
p+1 |
Сценарий №1: социум |
k+1 |
Сценарий №1: технология |
||
p+2 |
Сценарий №2: социум |
k+2 |
Сценарий №2: технология |
Таблица 2
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристики |
Стратегическая важность |
1 |
2 |
Размеры рынка |
Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций |
Масштабы конкуренции |
Конкуренция в местном, региональном, национальном или мировом масштабе |
Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад) |
Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм; интенсивность конкуренции тем выше, чем медленнее развивается рынок |
Число конкурентов и их относительные размеры (действуют ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует ограниченное число крупных фирм) |
Чем больше количество отраслевых организаций и чем ближе их рыночные доли, тем интенсивнее конкуренция |
Количество покупателей и их финансовые возможности |
Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам |
Идет ли интеграция «вперед» или «назад» |
Повышаются требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм |
Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов |
При быстрых технологических изменениях повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа. Быстрое обновление ассортимента продукции укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед |
Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее |
Низкие барьеры делают позиции фирм уязвимыми для фирм-новичков |
Являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми |
Покупатели имеют преимущества, если товары стандартны, т.к. им легче переключаться с одного продавца на другой |
Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий |
Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства |
Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к росту |
Имеет ли кривая «обучение/опыт» в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того, как кумулятивный выпуск (и опыт, приобретаемый в процессе производства) растет |
|
Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения |
Жесткие требования к размерам необходимых капиталовложений повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка |
Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом |
Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний |