- •Содержание
- •1.Теоретическая часть………………………………………………………….3
- •2. Аналитическая часть……………………………………………………….12
- •3. Проектная часть …………………………………………………………….24
- •Введение
- •1. Теоретическая часть.
- •1.1. Основные понятия.
- •1.2. Стили руководства
- •1.3. Организаторские способности современного руководителя
- •2. Аналитическая часть.
- •2.1. Влияние стиля руководителя на работу.
- •2.2. Управленческая решетка
- •2.3. Ситуационный подход к стилям руководства
- •2.4. Ситуационная модель руководства Фидлера.
- •2.5. Подход Митчела и Хауса «путь - цель»
- •2.6. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
- •2.7. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.
- •3. Проектная часть Совершенствование стилей руководства на конкретных примерах.
- •Заключение
- •Список литературы:
Заключение
Подводя итог работы можно сделать ряд выводов и внести ряд предложений:
-
Под стилем управления понимают совокупность особенностей поведения руководителя в ходе выполнения им своих обязанностей;
-
Существует несколько подходов к изучению стилей руководства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуативный;
-
Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, т.е. когда решения руководителя и его поведение зависят от сочетания различных факторов в каждой конкретной ситуации;
-
Для эффективного руководства менеджеру необходимо соответствовать современным требованиям;
-
Грамотный руководитель должен постоянно работать над своими профессиональными качествами;
-
Для развития профессионализма руководителей необходимо регулярно проводить обучающие и диагностирующие занятия с ними;
-
Система подготовки современных менеджеров должна предусматривать хорошее знание ими психологии.
Исходя из всего изученного, я могу сделать вывод, что стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И наоборот при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив.
Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Список литературы:
[1] – Школа Жизни.ru Познавательный журнал
[2] – Журнал «Управление Персоналом»
http://www.top-personal.ru/issue.html?372
[3] - http://www.elitarium.ru
[4; стр 83] - Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.
[5; стр 258] - Рабочая книга практического психолога: Технология эффективной профессиональной деятельности / науч.редактор А.А. Деркач.
[6; стр 283] - Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др.