Содержание

Введение………………………………………………………………….……….2

1.Теоретическая часть………………………………………………………….3

1.1. Основные понятия…………………………………………………… 3

1.2. Стили руководства …………………………………………………... 3

1.3. Организаторские способности современного руководителя ………8

2. Аналитическая часть……………………………………………………….12

2.1. Влияние стиля руководства на работу ……………………………..12

2.2. Управленческая решетка…………………………………………… 14

2.3. Ситуационный подход к стилям руководства ……………………..16

2.4. Ситуационная модель руководства Фидлера……………………... 17

2.5. Подход Митчелла и Хауса «путь-цель» ……………………………17

2.6. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара ……………………..18

2.7. Модель принятия решений руководителем Варума-Йеттона……. 20

3. Проектная часть …………………………………………………………….24

Совершенствование стилей руководства на конкретных примерах……24

Пример 1 …………………………………………………………………..24

Пример 2 …………………………………………………………………..24

Пример 3 …………………………………………………………………..25

Пример 4 …………………………………………………………………..25

Пример 5 …………………………………………………………………..26

Пример 6 …………………………………………………………………..26

Заключение ……………………………………………………………………..28

Список литературы ……………………………………………………………30

Введение

 Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. В условиях современного конкурентного рынка от личности менеджера, от уровня его квалификации и, особенно от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства. 

В связи с этим я бы хотела подробно разобрать тему стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на сотрудников.

Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением.

Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста.

   Данная тема актуальна так как стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения.

Конкурентоспособность компании любого масштаба напрямую зависит от способности руководства организовать работу так, чтобы коллектив работал как единое целое.

Объектом моего исследования являются стили руководства.

Моя задача: разобраться в стилях руководства, объяснить как выбрать правильный стиль и доказать необходимость применения определенного стиля руководства для более эффективной работы компании.

1. Теоретическая часть.

1.1. Основные понятия.

Руководитель.

Если вы думаете, что руководитель – это должность, то вы правы лишь отчасти. Руководитель – это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли. Можно занять высокий пост, но не быть лидером, которого уважают, слушаются, считаются. Наличие кресла, кабинета, вывески без соответствующих личностных характеристик – просто наклейка «Мерседес» на капоте «Запорожца». Такой руководитель выглядит порой очень комично, а главное – он не может эффективно работать.

Руководитель думает масштабно, нацелен на результат, устремлён в будущее. Тот, кто долго копается в прошлых ошибках, своих или сотрудников, утрачивает позитивный настрой, когда надо идти вперёд – стоит на месте.

• Кто не идет вперед, тот идет назад: стоячего положения нет. 

В. Белинский

Устремление на результат в будущем – это одна из важнейших психологических установок эффективного руководителя. [1]