4. Организация премирования персонала

Основные принципы формирования систем премирования персонала. Формирование эффективно действующей премиаль­ной системы для конкретного субъекта хозяйствования должно начинаться с обоснования: источников выплаты премий; показате­лей и условий премирования; категорий персонала, которые целе­сообразно премировать; периодичности и порядка выплаты пре­мий. Этот организационно-экономический процесс базируется на определенных (общепризнанных) принципах построения таких систем. Наиболее существенные из них и обязательные при практическом построении систем премирования персонала предпри­ятия (организации) приведены на рис. 28.1.

Рис. 28.1. Основные принципы построения системы премирования персонала предприятия (организации)

Только комплексный учет названных ключевых принципов (положений, требований) может обеспечить построение и приме­нение эффективно действующей системы премирования соответ­ствующих категорий персонала предприятия (организации).

Обоснование размеров премий и эффективности систе­мы премирования. Наиболее сложным и ответственным эта­пом разработки проекта системы премирования являются эко­номическое обоснование относительных размеров премий и оценка эффективности применения такой системы. Обосновы­вая размеры премии, нужно учитывать, что система премиро­вания не способна выполнять стимулирующее назначение, ес­ли премии слишком малы (меньше 10 % тарифной ставки или должностного оклада). Кроме того, должна быть обеспечена соответствующая зависимость между степенью улучшения стимулирующего показателя и расчетным коэффициентом эко­номической эффективности системы премирования, минималь­но допустимая величина которого может составлять лишь 0,1. При этом нужно знать особенности методического характера процесса обоснования размеров премии в зависимости от ос­новных показателей премирования, а также отдельных катего­рий персонала. Их конкретное проявление рассмотрим на ус­ловных примерах.

Пример первый. Обоснование размера премии рабочим про­изводственного участка за экономию определенного вида мате­риальных ресурсов.

Основная идея этой процедуры состоит в том, чтобы определить необходимую сумму премии для достижения заданного коэффици­ента экономической эффективности системы премирования. С этой целью используется такой вычислительный алгоритм:

1. рассчитывается годовой расход определенного вида мате­риального ресурса;

2. определяется расчетная сумма премий за его экономию, ко­торая может обеспечить заданный коэффициент эффективности премирования для отдельного диапазона шкалы системы путем перемножения трех показателей: стоимостного объема годового расхода конкретного вида материальных ресурсов; величины за­данного коэффициента эффективности системы премирования для соответствующего диапазона шкалы; максимального процента от­дельного диапазона шкалы снижения норматива расхода опреде­ленного вида материальных ресурсов;

3. делением расчетной суммы премии на среднемесячный фонд заработной платы трудового коллектива данного производствен­ного участка устанавливается относительный размер премий (про­цент к тарифному заработку) за конкретный уровень снижения затрат соответствующего вида материальных ресурсов.