Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методики диагностики СУП.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
17.11.2018
Размер:
732.16 Кб
Скачать

Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала

 

Начало формы

Забота компании о сотрудниках

1. Заботится ли Ваша компания об удобстве рабочих мест сотрудников?

Да Нет Затрудняюсь ответить

2. Обеспечивает ли Ваша компания безопасность и здоровую обстановку в своих офисах и помещениях?

Да Нет Затрудняюсь ответить

3. Думает ли компания о семьях подчиненных, обеспечивая различные социальные выплаты, путевки, детские сады для детей сотрудников и т.п.?

Да Нет Затрудняюсь ответить

4. Проводит ли Ваша компания социальные и культурные мероприятия для объединения и общения сотрудников не только в рабочее время?

Да Нет Затрудняюсь ответить

5. Предоставляет ли компания своим сотрудникам какие-либо льготы?

Да Нет Затрудняюсь ответить

Лояльность сотрудников

6. Испытывают ли сотрудники Вашей компании чувства личной ответственности за свою работу?

Да Нет Затрудняюсь ответить

7. Считают ли сотрудники, что вносят непосредственный вклад в конечный продукт компании и видят результаты своей работы?

Да Нет Затрудняюсь ответить

8. Сотрудники Вашей компании чаще озадачены и напряжены, а не улыбаются и довольны собой?

Да Нет Затрудняюсь ответить

9. Замечали ли Вы случаи, когда сотрудники компании демонстрировали чувство гордости за свою организацию?

Да Нет Затрудняюсь ответить

Конец формы

 

Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом

1. Какова структура расходов на персонал в Вашей компании? Заполните процентное соотношение (%)

Расходы на персонал

%, в общих расходах на персонал

Оплата труда

 

Расходы на обучение и развитие персонала

 

Расходы на найм персонала

 

Расходы на оценку и аттестацию

 

Обязательные социальные выплаты, не попавшие в ФОТ

 

Социальные программы и мероприятия

 

ИТОГО:

 100%

 ___ Не владею вопросом

 

2. Каков процент работников (или подразделений), оплата труда которых зависит от личной результативности (производительности подразделения)?

Ваш ответ:

%

процент работников

 

процент подразделений

 

___ Не владею вопросом

 

3. Каков процент руководителей (разных уровней), в оценке деятельности которых используются разработанные компанией Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ):

Ваш ответ:

%

топ-менеджмент

 

средний менеджмент

 

линейные руководители нижнего звена

 

___ Не владею вопросом

 

4. Каков уровень текучести на Вашем предприятии (% уволившихся по реальному собственному желанию)?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

5. Какова сменяемость кадров (процент всех ушедших с предприятия в течение года)?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

6. Какова структура персонала Компании (%):

Ваш ответ:

%

основной персонал

 

 вспомогательный персонал (осуществляющий производственное обслуживание основного бизнеса)

 

административно-управленческий персонал

 

___ Не владею вопросом

 

7. Какое количество работников компании приходится на 1 сотрудника кадровой службы?:

Ваш ответ:

чел.

___ Не владею вопросом

 

8. Оцените, пожалуйста, среднее время закрытия 1 вакансии (найма) по позициям:

Ваш ответ:

дней.

топ-менеджмент компании

 

средний менеджмент

 

линейные руководители нижнего звена

 

ключевые работники (не относящиеся к менеджерскому составу)

 

___ Не владею вопросом

 

9. Какова (оценочно) средняя стоимость найма и адаптации (руб):

Ваш ответ:

топ-менеджера

 

менеджера среднего звена

 

линейного менеджера

 

ключевого работника

 

___ Не владею вопросом

 

10. Каков уровень неудачных попыток найма (или процент уволившихся по любым причинам в первый год работы)?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

11. Какова, в среднем, доля отклоненных предложений на работу в компании, сделанных кандидатам, удовлетворяющим требованиям компании?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

12. Каков процент сотрудников, ежегодно проходящих обучение?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

13. Каков уровень среднегодовых расходов на обучение:

Ваш ответ:

на 1 работника компании (в среднем)

 

 на 1 топ-менеджера

 

на 1 менеджера среднего звена

 

на 1 линейного руководителя

 

___ Не владею вопросом

 

 14. Какова структура расходов на обучение (в %) по видам:

Ваш ответ:

%

повышение квалификации

 

управленческие компетенции

 

изменение профиля работы (переквалификация)

 

общекорпоративное обучение (иностранный язык и прочее)

 

___ Не владею вопросом

 

15. Оцените процент менеджеров разных уровней в общей численности персонала:

Ваш ответ:

%

всех менеджеров

 

менеджеров среднего звена

 

линейных менеджеров

 

___ Не владею вопросом

 

 16. Какова структура годового компенсационного пакета менеджеров ( в %):

Ваш ответ:

 

Структура пакета

Топ-менеджмент

Средний менеджмент

Линейный менеджмент

Условно-постоянная часть (фиксинг)

 

 

 

Переменная текущая часть

 

 

 

Бонус по итогам года

 

 

 

___ Не владею вопросом

 

17. Какое количество резервистов (кадровый резерв) существует в Вашей компании в расчете на 1 должность, подлежащую резервированию:

Ваш ответ:

чел.

в среднем на позицию топ-менеджера

 

на позицию менеджера среднего звена

 

на позицию линейного менеджера

 

___ Не владею вопросом

 

18. Оцените востребованность резерва (процент новых назначений из числа резерва от общего кол-ва назначенных на резервируемые должности)?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

19. Каков процент вакансий, закрываемых путем внутренней ротации (не обязательно из состава резерва)?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

 20. Какую долю занимают расходы на персонал (включая ФОТ) в общих расходах компании?:

Ваш ответ:

%

___ Не владею вопросом

 

21. Каков уровень расходов на персонал в расчете на 1 работника компании?:

Ваш ответ:

$

___ Не владею вопросом