- •Методика диагностики №1 Культура, организация, люди, системы (cops-анализ)
- •Методика диагностики суп № 2 Оценка текущего качества функций кадрового менеджмента
- •Методика диагностики суп №3 оценка существующей практики управления персоналом
- •Оценка качества руководства
- •Оценка кадровых технологий
- •Оценка потенциала сотрудников в компании
- •Оценка уровня напряженности в коллективе
- •Оценка системы мотивации
- •Оценка эффективности «командной» работы
- •Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала
- •Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом
- •Методика №5 Оценка качества системы управления персоналом
- •Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Служба персонала:
- •2. Прием на работу:
- •3. Комплектование подразделений:
- •4. Договорная система:
- •5. Должностные инструкции:
- •6. Текущее обучение:
- •7. Должностное продвижение:
- •8. Аттестация:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
- •Оценка состояния подбора персонала в организации
- •Материал для определения потребности в обучении. Уважаемый коллега!
- •4. В каких видах обучения Вы принимали участие?
- •5. Какой вид обучения Вы считаете для себя более эффективным?
- •Анкета оценки обучения
- •Участника краткосрочного обучения
- •Оценка качества и результативности обучения
- •Спасибо за ответы!
- •Диагностика потребности в кадровом резерве
- •Анкета по учету кадрового резерва
- •Для меня самая предпочтительная должность, которая позволяет:
- •Спасибо за работу! "адаптация персонала в организации"
- •Подведение итогов: По разделам
- •В целом по вопроснику
- •Анкета адаптации сотрудника
- •Вопросы для сбора информации о состоянии ориентации и адаптации
- •Экспресс-анкета «Система стимулирования и заработной платы»
- •Анкета изучения поощрений
- •Определение ведущих мотивов деятельности
Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала
Начало формы
Забота компании о сотрудниках |
|
1. Заботится ли Ваша компания об удобстве рабочих мест сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
2. Обеспечивает ли Ваша компания безопасность и здоровую обстановку в своих офисах и помещениях? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
3. Думает ли компания о семьях подчиненных, обеспечивая различные социальные выплаты, путевки, детские сады для детей сотрудников и т.п.? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
4. Проводит ли Ваша компания социальные и культурные мероприятия для объединения и общения сотрудников не только в рабочее время? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
5. Предоставляет ли компания своим сотрудникам какие-либо льготы? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Лояльность сотрудников |
|
6. Испытывают ли сотрудники Вашей компании чувства личной ответственности за свою работу? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
7. Считают ли сотрудники, что вносят непосредственный вклад в конечный продукт компании и видят результаты своей работы? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
8. Сотрудники Вашей компании чаще озадачены и напряжены, а не улыбаются и довольны собой? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
9. Замечали ли Вы случаи, когда сотрудники компании демонстрировали чувство гордости за свою организацию? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Конец формы
Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом
1. Какова структура расходов на персонал в Вашей компании? Заполните процентное соотношение (%) |
|||
Расходы на персонал |
%, в общих расходах на персонал |
||
Оплата труда |
|
||
Расходы на обучение и развитие персонала |
|
||
Расходы на найм персонала |
|
||
Расходы на оценку и аттестацию |
|
||
Обязательные социальные выплаты, не попавшие в ФОТ |
|
||
Социальные программы и мероприятия |
|
||
ИТОГО: |
100% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
2. Каков процент работников (или подразделений), оплата труда которых зависит от личной результативности (производительности подразделения)? |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
процент работников |
|
||
процент подразделений |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
3. Каков процент руководителей (разных уровней), в оценке деятельности которых используются разработанные компанией Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ): |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
топ-менеджмент |
|
||
средний менеджмент |
|
||
линейные руководители нижнего звена |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
4. Каков уровень текучести на Вашем предприятии (% уволившихся по реальному собственному желанию)?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
5. Какова сменяемость кадров (процент всех ушедших с предприятия в течение года)?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
6. Какова структура персонала Компании (%): |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
основной персонал |
|
||
вспомогательный персонал (осуществляющий производственное обслуживание основного бизнеса) |
|
||
административно-управленческий персонал |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
7. Какое количество работников компании приходится на 1 сотрудника кадровой службы?: |
|||
Ваш ответ: |
чел. |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
8. Оцените, пожалуйста, среднее время закрытия 1 вакансии (найма) по позициям: |
|||
Ваш ответ: |
дней. |
||
топ-менеджмент компании |
|
||
средний менеджмент |
|
||
линейные руководители нижнего звена |
|
||
ключевые работники (не относящиеся к менеджерскому составу) |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
9. Какова (оценочно) средняя стоимость найма и адаптации (руб): |
|||
Ваш ответ: |
|
||
топ-менеджера |
|
||
менеджера среднего звена |
|
||
линейного менеджера |
|
||
ключевого работника |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
10. Каков уровень неудачных попыток найма (или процент уволившихся по любым причинам в первый год работы)?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
11. Какова, в среднем, доля отклоненных предложений на работу в компании, сделанных кандидатам, удовлетворяющим требованиям компании?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
12. Каков процент сотрудников, ежегодно проходящих обучение?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
13. Каков уровень среднегодовых расходов на обучение: |
|||
Ваш ответ: |
|
||
на 1 работника компании (в среднем) |
|
||
на 1 топ-менеджера |
|
||
на 1 менеджера среднего звена |
|
||
на 1 линейного руководителя |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
14. Какова структура расходов на обучение (в %) по видам: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
повышение квалификации |
|
||
управленческие компетенции |
|
||
изменение профиля работы (переквалификация) |
|
||
общекорпоративное обучение (иностранный язык и прочее) |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
15. Оцените процент менеджеров разных уровней в общей численности персонала: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
всех менеджеров |
|
||
менеджеров среднего звена |
|
||
линейных менеджеров |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
16. Какова структура годового компенсационного пакета менеджеров ( в %): |
|||
Ваш ответ: |
|
||
Структура пакета |
Топ-менеджмент |
Средний менеджмент |
Линейный менеджмент |
Условно-постоянная часть (фиксинг) |
|
|
|
Переменная текущая часть |
|
|
|
Бонус по итогам года |
|
|
|
___ Не владею вопросом |
|
||
17. Какое количество резервистов (кадровый резерв) существует в Вашей компании в расчете на 1 должность, подлежащую резервированию: |
|||
Ваш ответ: |
чел. |
||
в среднем на позицию топ-менеджера |
|
||
на позицию менеджера среднего звена |
|
||
на позицию линейного менеджера |
|
||
___ Не владею вопросом |
|
||
18. Оцените востребованность резерва (процент новых назначений из числа резерва от общего кол-ва назначенных на резервируемые должности)?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
19. Каков процент вакансий, закрываемых путем внутренней ротации (не обязательно из состава резерва)?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
20. Какую долю занимают расходы на персонал (включая ФОТ) в общих расходах компании?: |
|||
Ваш ответ: |
% |
||
___ Не владею вопросом |
|
||
21. Каков уровень расходов на персонал в расчете на 1 работника компании?: |
|||
Ваш ответ: |
$ |
||
___ Не владею вопросом |
|