- •Методика диагностики №1 Культура, организация, люди, системы (cops-анализ)
- •Методика диагностики суп № 2 Оценка текущего качества функций кадрового менеджмента
- •Методика диагностики суп №3 оценка существующей практики управления персоналом
- •Оценка качества руководства
- •Оценка кадровых технологий
- •Оценка потенциала сотрудников в компании
- •Оценка уровня напряженности в коллективе
- •Оценка системы мотивации
- •Оценка эффективности «командной» работы
- •Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала
- •Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом
- •Методика №5 Оценка качества системы управления персоналом
- •Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Служба персонала:
- •2. Прием на работу:
- •3. Комплектование подразделений:
- •4. Договорная система:
- •5. Должностные инструкции:
- •6. Текущее обучение:
- •7. Должностное продвижение:
- •8. Аттестация:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
- •Оценка состояния подбора персонала в организации
- •Материал для определения потребности в обучении. Уважаемый коллега!
- •4. В каких видах обучения Вы принимали участие?
- •5. Какой вид обучения Вы считаете для себя более эффективным?
- •Анкета оценки обучения
- •Участника краткосрочного обучения
- •Оценка качества и результативности обучения
- •Спасибо за ответы!
- •Диагностика потребности в кадровом резерве
- •Анкета по учету кадрового резерва
- •Для меня самая предпочтительная должность, которая позволяет:
- •Спасибо за работу! "адаптация персонала в организации"
- •Подведение итогов: По разделам
- •В целом по вопроснику
- •Анкета адаптации сотрудника
- •Вопросы для сбора информации о состоянии ориентации и адаптации
- •Экспресс-анкета «Система стимулирования и заработной платы»
- •Анкета изучения поощрений
- •Определение ведущих мотивов деятельности
Оценка качества руководства
Начало формы
|
Приверженность руководства к корпоративной культуре |
|
|
1. Формирует ли руководство принципы, стратегию и миссию, на которых основывается деятельность компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
2. Демонстрирует ли руководство правильность выбранных принципов на собственном примере? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
3. Организовывает или принимает ли активное участие руководство компании в программах обучения персонала и совершенствования деятельности компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
4. Можно ли сказать, что руководство Вашей компании доступно, внимательно, и ответственно перед своими сотрудниками? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
5. Занимается ли руководство самоанализом своей деятельности и результатов работы в целях повышения эффективности своей работы и работы компании в целом? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
Преодоление сопротивления сотрудников нововведениям |
|
|
6. Стремятся ли работники компании к освоению чего-то нового: рынков, продуктов, технологий, навыков, коммуникаций? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
7. Бытует ли мнение среди работников, что руководство постоянно хочет что-то изменить, переделать? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
8. Прогнозирует ли руководитель сложности, которые могут возникнуть при введение новых способов работы? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
9. Может ли руководитель сказать, сколько времени потребуется ему для борьбы с трудностями, возникшими в процессе перемен? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
10. Являются ли только кризисные ситуации причиной проведения изменений? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
11. Реагирует ли руководство проведением незамедлительных изменений и перемен в компании в случае возникшего риска ухода лучших работников из нее? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
12. Соответствует ли организационная культура компании ситуации на рынке и новой стратегии компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
Взаимодействие руководства с внешней средой |
|
|
13. Пытается ли руководство участвовать во взаимовыгодной совместной деятельности и искать партнеров по бизнесу, для расширения и интеграции компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
14. Принимает ли постоянное участие руководство в различных конференциях, семинарах, и профессиональных организациях? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
15. Можно ли утверждать, что руководители понимают потребности своих клиентов и, в случае необходимости, четко и быстро реагируют на них? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
16. Стараются ли руководители поддерживать хорошие отношения с конкурентами, быть дипломатами и следить за имиджем своей компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
17. Стараются ли руководители сделать компанию более открытой и доступной для клиентов? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Конец формы