- •Методика диагностики №1 Культура, организация, люди, системы (cops-анализ)
- •Методика диагностики суп № 2 Оценка текущего качества функций кадрового менеджмента
- •Методика диагностики суп №3 оценка существующей практики управления персоналом
- •Оценка качества руководства
- •Оценка кадровых технологий
- •Оценка потенциала сотрудников в компании
- •Оценка уровня напряженности в коллективе
- •Оценка системы мотивации
- •Оценка эффективности «командной» работы
- •Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала
- •Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом
- •Методика №5 Оценка качества системы управления персоналом
- •Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Служба персонала:
- •2. Прием на работу:
- •3. Комплектование подразделений:
- •4. Договорная система:
- •5. Должностные инструкции:
- •6. Текущее обучение:
- •7. Должностное продвижение:
- •8. Аттестация:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
- •Оценка состояния подбора персонала в организации
- •Материал для определения потребности в обучении. Уважаемый коллега!
- •4. В каких видах обучения Вы принимали участие?
- •5. Какой вид обучения Вы считаете для себя более эффективным?
- •Анкета оценки обучения
- •Участника краткосрочного обучения
- •Оценка качества и результативности обучения
- •Спасибо за ответы!
- •Диагностика потребности в кадровом резерве
- •Анкета по учету кадрового резерва
- •Для меня самая предпочтительная должность, которая позволяет:
- •Спасибо за работу! "адаптация персонала в организации"
- •Подведение итогов: По разделам
- •В целом по вопроснику
- •Анкета адаптации сотрудника
- •Вопросы для сбора информации о состоянии ориентации и адаптации
- •Экспресс-анкета «Система стимулирования и заработной платы»
- •Анкета изучения поощрений
- •Определение ведущих мотивов деятельности
Оценка системы мотивации
Начало формы
|
Оплата труда сотрудников |
|
|
1. Существуют ли в компании четкие критерии оценки работы сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
2. Знают ли сотрудники, по каким критериям оценивает их работу руководство? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
3. Можете ли Вы сказать, что значительная часть сотрудников не удовлетворена оплатой труда? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
4. Придает ли руководство Вашей компании большее значение качеству работы сотрудников, нежели быстроте исполнения? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
5. Привязана ли система оплаты труда работника к объемам производимой продукции? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
6. Практикует ли Ваша компания использование «смешанной» системы оплаты труда, которая включает в себя не только базовый оклад, но и премиальные? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
Стимулирование работы сотрудников |
|
|
7. Используются ли в компании какие-либо методы поощрения сотрудников за хорошую работу? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
8. Высказывает ли руководство публично или в личном порядке свою признательность за хорошую работу сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
9. Поощряются ли лучшие сотрудники денежными премиями, подарками, путевками и т.п.? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
10. Хорошо ли налажена обратная связь между работниками и руководством компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
11. Отмечаются ли в компании дни рождения сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
12. Знают ли менеджеры Вашей компании нематериальные потребности и интересы своих сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Конец формы
Оценка эффективности «командной» работы
Начало формы
|
Отношение руководства компании к командной работе |
|
|
1. Проводит ли руководство Вашей компании какие-либо мероприятия и акции, чтобы внедрить и донести смысл существования компании до каждого сотрудника? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
2. Хорошо ли знает руководство «ключевых» сотрудников своих подразделений? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
3. Часто ли возникают в Вашей компании проблемы из-за непонимания сотрудниками своих функций и роли в общей работе компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
4. Приветствует ли руководство компании «командную» работу, либо старается давать сотрудникам больше индивидуальных поручений? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
Отношение сотрудников к командной работе |
|
|
5. Позитивно ли воспринимают сотрудники свою работу в команде? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
6. При формировании команды часто ли возникают конфликты или споры между членами команды по поводу роли и функций участников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
7. Всегда ли члены команды понимают, кому они подчиняются, и чьи указания являются для них первостепенными? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
8. Строится ли работа команды на доверительных отношениях между ее членами и лидером команды? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
9. В случае возникновения проблем или разного рода трудностей у сотрудников, предпочитают ли они решать их внутри команды? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
Поддержание «корпоративного духа» в компании |
|
|
10. Ощущают ли сотрудники, работающие в компании, себя частью единого коллектива? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
11. Считают ли сотрудники успех компании своим успехом? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
12. Разделяют ли сотрудники внутренне себя и организацию, считая ее просто местом работы, куда нужно приходить каждый день, выполнять свои обязанности и уходить? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
13. Старается ли руководство компании поощрять приверженность сотрудников компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
14. Организует ли Ваша компания корпоративные «вечеринки», отдых поездки в целях создания единого корпоративного духа? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
|
15. Считает ли руководство Вашей компании, что чувство юмора необходимо в работе, позволяя свободно шутить сотрудникам, чтобы разряжать атмосферу? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Конец формы