- •1. Понятие сущность и содержание уп
- •2. Кадровая служба и кадровая политика предприятия.
- •3. Анализ кадрового потенциала
- •4. Трудовые перемещения персонала
- •5. Планирование трудовой карьеры
- •6. Профессиональный набор и отбор персонала
- •7. Профессиональное обучение
- •8, Мотивация
- •9. Трудовая адаптация
- •10. Оценка персонала.
- •1. Оценка потенциала работника.
- •3. Аттестация кадров.
7. Профессиональное обучение
Обучение включает в себя получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы.
На практике сложились следующие формы обучения:
1. Обучение на рабочем месте подразумевает обучение в процессе фактического выполнения определенной работы, является наиболее дешевым и оперативным, производственный инструктаж, использование работников в качестве ассистентов.
2. Обучение вне рабочего места проводится внешними учебными структурами и, как правило. более эффективно. Важнейшие методы обучения вне рабочего места: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом,.
Существуют следующие методы обучения:
-
лекция ;
-
групповое обсуждение – описание реалистичной ситуации и распределение между слушателями конкретных ролей;
-
лабораторное обучение – инсценировка ситуаций и анализ реакции слушателей, сопровождающиеся обменом мыслями и ощущениями в произвольной форме;
-
ситуационный анализ – письменное описание реальной ситуации или вопроса из опыта конкретной организации;
-
управленческие игры – погрупповое принятие решения и его оценка на основе предоставленной информации о конкретной организации;
-
моделирование – аналогично управленческим играм, только с использованием компьютера;
-
решение проблем – упрощенный вариант ситуационного анализа: слушателям предоставляется основные элементы задачи, а они выясняют у преподавателя информацию, необходимую для принятия решения;
-
подготовка стажеров – работа слушателей под руководством опытного преподавателя, имеющего лицензию . При этом стажеры получают более низкую зарплату.
В зависимости от целей обучения различают следующие основные виды обучения:
-
подготовка новых рабочих
-
переподготовка (освоение рабочими новой профессии) Переподготовка может происходить как с отрывом, так и без отрыва от производства.
-
повышение квалификации - направленное на последовательное поддержание и совершенствование им профессиональных и экономических знаний
-
Обучение вторым (смежным) профессиям. Имеет целью расширение профессионального мастерства, подготовку к работе в условиях коллективных форм организации труда.
Существует четыре основные категории эффектов обучения, которые могут быть измерены:
-
реакция.. Нравится ли им эта программа? Считают ли они ее полезной?
-
степень усвоения. Тестирование
-
поведение. Выяснение изменений в поведении обучаемых
-
результаты.
Коучинг - это индивидуальное консультирование плюс обучение.
Можно назвать его неким сопровождением деятельности или работой над повышением общей эффективности работы клиента. Иногда работа над индивидуальными проблемами бывает в разы эффективней нежели, например, если человек пройдет несколько тренингов на эту же тему. это все-таки более адресная работа.