- •Обоснование необходимости разработки стратегии
- •Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
- •Анализ движущих сил в отрасли
- •Анализ основных субъектов рынка
- •Анализ ключевых факторов успеха
- •1.3 Анализ внутренних условий развития организации
- •Swot-анализ ооо «Фортекс Брокеридж»
- •1.4. Определение проблем, стоящих перед организацией
- •2. Разработка стратегии
- •2.1 Формирование миссии и целей организации.
- •2.2. Генерация стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •2.3 Конкретизация стратегических альтернатив
- •Для выявления определенных действий, предпринимаемых потребителями, направленных на удовлетворение потребностей рассмотрим цепочку потребления.
- •Далее проанализируем выбранные альтернативы с точки зрения достижения главных целей и миссии при существующих ограниченных возможностях их реализации.
- •3. Выбор стратегии
- •3.1 Формирование критериев выбора стратегии
- •3.2 Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив
- •3.3 Рекомендации по выбору стратегии
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Swot-анализ ооо «Фортекс Брокеридж»
|
Вероятность появления Степень воздействия |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильная (5-4) |
|
Рост численности населения положительно влияет на развитие отрасли |
Инновации в строительной сфере позволят снизить себестоимость строительства |
|
Умеренная (3-2) |
|
Снижение кредитной ставки позволяет развиваться бизнесу быстрее |
Использование экономической активности населения |
|
Слабая (1-0) |
|
|
|
|
Вероятность появления Степень воздействия |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильная (5-4) |
нестабильность экономического развития бизнеса
|
Законодательство в области аренды нежилых помещений |
|
|
Умеренная (3-2) |
|
|
|
|
Слабая (1-0) |
|
|
|
Наиболее серьезные угрозы представляют:
Таблица 7- SWOT-анализ организации.
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
|
|
|
Слабые стороны |
|
|
В ходе анализа внешней среды выявлены следующие угрозы:
-
Ухудшение общего инвестиционного климата РФ
-
Усиление маркетинговой активности
-
Повышение качества услуг на рынке.
-
Высокий уровень конкуренции.
В результате анализа непосредственного окружения организации можно сказать, что основной опасностью для компании считаются уровень конкуренции и маркетинговые активности конкурентов.
Также выявлены недостатки внутренней среды организации:
-
Низкий уровень заинтересованности рядовых сотрудников в развитии бизнеса компании.
-
Узконаправленная область услуг