Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
Анализ проводится с помощью модели «5 сил» М.Портера. Он выделил пять сил, которые определяют уровень конкуренции в отрасли. Это:
-
проникновение новых (потенциальных) конкурентов;
-
угроза появления на рынке товаров-субститутов;
-
сила покупателей;
-
сила поставщиков;
-
конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.
Результаты данного анализа приведены в таблице 4.
Таблица 4- Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
|
Источник конкуренции |
Характеристика, обуславливающая давление |
Значимость |
Сила давления (5-сильное, 0 – нет давления) |
|
|
Давление со стороны конкурентов |
Большое количество конкурентов |
0,5 |
5 |
|
|
Большой спрос на продукцию |
0,2 |
5 |
||
|
Большие финансовые возможности конкурентов |
0,2 |
4 |
||
|
Высокие затраты конкурентов на рекламу |
0,1 |
3 |
||
|
Средняя оценка |
4.6 |
|||
|
Давление со стороны поставщиков |
Высокая концентрация поставщиков |
0,1 |
3 |
|
|
Недостаточная известность поставщика |
0,2 |
2 |
||
|
Высокая степень дифференциации поставляемой продукции |
0,1 |
3 |
||
|
Высокая вероятность невыполнения поставщиком своих обязательств |
0,4 |
5 |
||
|
Зависимость качества и цены поставляемого материала на конечную продукцию |
0,1 |
4 |
||
|
Средняя оценка |
3.4 |
|||
|
Давление со стороны потребителей |
Большое количество потребителей |
0,2 |
5 |
|
|
Вероятность обратной интеграции со стороны потребителей |
0,15 |
2 |
||
|
Высокая степень информированности потребителей о производителях |
0,1 |
4 |
||
|
Малая известность потребителя |
0,05 |
1 |
||
|
Высокая ценовая чувствительность потребителей |
0,5 |
5 |
||
|
Средняя оценка |
4,25 |
|||
|
Давление со стороны товаров-заменителей |
Развитие бизнес инкубаторов и офисных кампусов |
0,7 |
4 |
|
|
Высокая активность рекламных кампаний |
0,3 |
3 |
||
|
Средняя оценка |
3,6 |
|||
|
Давление со стороны потенциальных конкурентов |
Привлекательность отрасли |
0,3 |
5 |
|
|
Барьеры входа на рынок |
0,1 |
2 |
||
|
Известность потенциальных конкурентов |
0,2 |
3 |
||
|
Высокая вероятность ответных действий старых игроков |
0,4 |
5 |
||
|
Средняя оценка |
4,3 |
|||
Рисунок 1- Модель интенсивности конкуренции в отрасли
Сила давления, исходя из проведенного анализа, выглядит следующим образом:
-
Давление со стороны конкурентов 4,6
-
Давление со стороны товаров-заменителей 3.6
-
Давление со стороны поставщиков 3,4
-
Давление со стороны потребителей 4,25
-
Давление со стороны потенциальных конкурентов 4,3
Таким образом, наиболее сильное влияние на сегмент оказывают конкуренты и потребители.