Далее проанализируем выбранные альтернативы с точки зрения достижения главных целей и миссии при существующих ограниченных возможностях их реализации.

Критерии выбора

Стратегия постоянных улучшений в сочетании с стратегией оптимальных издержек

Стратегия развития рынков в сочетании с стратегией оптимальных издержек

Стратегия развития товара(продуктовых инноваций) в сочетании с стратегией оптимальных издержек

Соответствие миссии и целям организации

• Занимать не менее 30% рынка

• Стать крупной клиентоориентированной компание

• Стать крупной клиентоориентированной компание

• Ообеспечить клиенту взаимодействие с командой

• Занимать не менее 30% рынка;

• Профессионально оказывать услуги, постоянно повышая уровень;

• Обладать глубокими знаниями и творческим подходом к решению задач,

.

Соответствие условиям внешней среды

Удовлетворяет условиям внешней среды:

• На рынке повышение спроса;

• Прогнозируется существенный рост с нововведениями в Московском законодательстве.

Удовлетворяет условиям внешней среды.

• Планируется новый не освоенный рынок

Удовлетворяет условиям внешней среды:

• Отрасль развивается высокими темпами роста;

• Основные конкуренты предлагают продукцию хорошего качества по доступной цене;

• Организация выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся на стадии зрелости;

Соответствие условиям внутренней среды

Соответствует. Организация имеет необходимые ресурсы.

Соответствует. Организация имеет необходимые ресурсы для расширения операций.

Соответствует. Организация имеет необходимые ресурсы для развития продуктов.

Использование конкурентных преимуществ организации

• Высококвалифицированные кадры

• Достаточный опыт

• Репутация

• Корпоративная система взаимодействия, обмена опытом и методических разработок;

• Высококвалифицированные кадры

• Достаточный опыт

• Репутация

• Наличие единых технологий работы с клиентами;

• Опыт работы с различными клиентами и различными задачами

• Высококвалифицированные кадры

• Достаточный опыт

• Репутация

• Корпоративная система взаимодействия, обмена опытом и методических разработок;

Устранение слабых сторон организации

• Позволит снизить зависимость от внешних экономических факторов.

• Позволит расширить территориальных охват

• Позволит снизить зависимость от внешних экономических факторов.

• Позволит быстрее освоить новый продукт

Требуемые финансовые ресурсы

Требуются значительные финансовые ресурсы на рекламу и стимулирование продаж

Требуются финансовые ресурсы для открытия новых подразделений. А также для изучения новых ранков.

Требуются незначительные вложения в исследования, но существенные в маркетинг.

Эффект от реализации стратегии

Увеличение привлекательности компании и рост объемов продаж за счет репутации

Выход на новые рынки, привлечение новых потребителей

Совершенствование товара, предложение новых характеристик и видов продукции

Степень риска

Низкая

• Стратегия подразумевает этапное улучшение и развитие компании и ее услуг.

Высокая

• Выход на новые рынки достаточно трудоемок и затратен, есть вероятность потерять долю на существующем и не наладить на новом.

Средняя

• стратегия продуктовых инноваций несет в себе риск того, что могут ничего не изобрести и что новая услуга не найдет своего покупателя.

• Однако в случае с FCG, клиенты все чаще обращаются именно за новыми услугами.