1.2 Принципы управления финансами предприятий

Для организаций и предприятий существуют такие принципы организации финансов, которые используются при управлении финансами:

1) Хозяйственная самостоятельность. Реализация этого принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления своих расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли;

2) Самофинансирование. Данный принцип означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов. Реализация этого принципа — одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия;

3) Материальная ответственность. Означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководителей и работников предприятия. В соответствии с российским законодательством предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат кредитов, погашение векселей, нарушение налогового законодательства уплачивают пени, неустойки, штрафы. В случае неэффективной деятельности к предприятию может быть применена процедура банкротства. Для руководителей предприятия принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случаях нарушения предприятием налогового законодательства. К отдельным работникам предприятия применяется система штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения трудовой дисциплины, допущенного брака;

4) Материальная заинтересованность. Этот принцип объективно предопределен основной целью предпринимательской деятельности — извлечением прибыли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности в равной степени присуща работникам предприятия, самому предприятию и государству в целом;

5) Обеспечение финансовых резервов. Данный принцип связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

6) Принцип гибкости. Состоит в такой организации управления финансами предприятия, которая обеспечивает постоянную возможность маневра в случае отклонения фактических объемов продаж от плановых, а также в случае превышения плановых затрат по его текущей и инвестиционной деятельности;

7)Принцип финансового контроля. Реализация данного принципа на уровне предприятия предусматривает такую организацию финансов, которая обеспечивает возможность осуществления внутрифирменного финансового контроля на основе внутреннего анализа и аудита. При этом внутрифирменный анализ и аудит должен проводиться непрерывно, охватывать все участки финансово-хозяйственной деятельности и быть результативным.[16]

1.3 Управление финансами российских предприятий в современных условиях

Несмотря на широкое использование термина «финансы предприятия», необходимо отметить, что в современной научной среде существует определенное разнообразие взглядов и подходов к его определению. В этой связи целесообразно рассмотреть существующие определения финансов предприятия, а затем дать авторское осмысление указанного понятия. Начать анализ термина «финансы предприятия» целесообразно с уточнения более общего термина, такого как «финансы».

И. Я. Лукасевич [5] определяет финансы как специфическую сферу экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств. При этом также отмечается, что финансы обязательно сопровождаются движением (наличным или безналичным) денежных средств. Идет ли речь о распределении прибыли и формировании фондов внутрихозяйственного назначения на предприятиях, о перечислении налоговых платежей в доходы государственного бюджета, или о внесении средств во внебюджетные или благотворительные фонды – во всех этих и подобных им финансовых операциях происходит движение денежных средств.[6]

Следуя П. А. Левчаеву, А. Ф. Полякову и С. С. Артемьевой [4], финансы предприятий – это совокупность объективно обусловленных экономических отношений предприятий, имеющих распределительный характер, денежную форму выражения и материализуемых в доходах, поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения производственной деятельности. Следует отметить, что между двумя рассмотренными понятиями – финансов в целом и финансов предприятия в частности – существует логическая взаимосвязь. Финансы предприятия представляют собой основу финансовой системы государства, так как они являются основным звеном экономической системы страны. То есть логично будет предположить, что финансы предприятия – это частное проявление финансов на микроэкономическом уровне – на уровне индивидуальных предприятий.

Если говорить о тенденциях развития научных взглядов на проблему управления финансами предприятий, то в настоящее время одной из наиболее актуальных проблем является проблема «оздоровления» финансов российских предприятий.

При этом различные авторы рассматривают данную проблему с различных сторон. Так, А. А. Хомякова [7] в процессе анализа сущности финансового оздоровления отмечает, что общим недостатком существующих определений финансового оздоровления является ориентация только на восстановление платежеспособности предприятия, что, по мнению автора, является целью лишь начального этапа оздоровления предприятия, позволяющего не допустить развития ситуации банкротства. В то же время финансовое оздоровление предприятия подразумевает создание условий для стабильного поддержания его платежеспособности и финансовой устойчивости. Необходимый базис для поддержания долгосрочной финансовой состоятельности предприятия создает лишь максимально эффективное использование всех его активов, позволяющее наиболее полно реализовать потенциальные возможности предприятия.

Т. С. Апушова [1] определяет финансовое оздоровление через разработку и реализацию совокупности мероприятий и преобразований, способствующих достижению финансовой устойчивости предприятий, находящихся в кризисном состоянии, вызванном рисками, связанными с негативным воздействием факторов внешней и внутренней среды, таких как продолжительная оборачиваемость капитала, длительный производственный цикл, неэффективное государственное регулирование. Авторский подход также рассматривает процессы финансового оздоровления шире, а не только связанные с укреплением позиций платежеспособности предприятия. Предполагается, что финансовое оздоровление напрямую связано с процессами оптимизации производственного цикла, налаживанием более тесных контактов с контрагентами и укреплением связей внутри предприятия.

О. А. Коваленко [2] рассматривает понятие финансового оздоровления предприятия как комплекс организационных, производственных, О. А. Коваленко [2] рассматривает понятие финансового оздоровления предприятия как комплекс организационных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, предполагающих его финансовую адаптивность и развитие для повышения платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности деятельности в целях разработки стратегии и тактики развития предприятия на основе избранных с этой целью методов. Авторская позиция интересна в разрезе набора методов финансового оздоровления: устанавливается взаимное влияние маркетинговых мероприятий, организационных преобразований, производственной оптимизации и показателей финансовой устойчивости предприятия.

Г. И. Купцов [3] также отмечает, что формирование стратегии финансового оздоровления предприятия проходит несколько этапов. Начальным этапом является определение конкретных причин возникновения кризисного состояния предприятия. Диагностика основных причин возникновения кризиса ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, финансов. Анализ и оценка каждой сферы ведется через призму воздействия на финансовое состояние предприятия. Следующим этапом является процесс планирования, включающий планирование целей, средств их достижения, ресурсного обеспечения и системы контроля. На этом этапе разрабатывается концепция выхода из кризиса, определяются приоритетные направления антикризисной деятельности. Третий этап включает собственно составление плана финансового оздоровления предприятия, в основу которого положена подготовленная антикризисная концепция. План финансового оздоровления предприятия является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку формализует мероприятия, обеспечивающие выход из кризиса и стабилизацию финансового состояния. Таким образом, проведенный обзорный анализ современного состояния финансов предприятий позволяет выделить в качестве одной из ключевых проблем финансового управления в период кризиса вопросы финансового оздоровления предприятий. При этом достижение оптимальных результатов в данном направлении возможно только при реализации комплексного подхода, затрагивающего не только финансовую сферу предприятия, но также маркетинговые инструменты, процессы реорганизации и повышения производственной эффективности.