- •Введение
- •1.Краткая характеристика
- •Специализация хозяйства по структуре товарной продукции.
- •Структура земельных угодий.
- •2.Анализ затрат на производство продукции растениеводства и определение резервов их снижения
- •2.1.Изменения себестоимости 1ц продукции растениеводства
- •Изменения себестоимости 1ц продукции растениеводства(зерна),руб.
- •2.2.Анализ изменения себестоимости валовой продукции растениеводства
- •2.3.Состав и структура себестоимости единицы продукции растениеводства
- •2.4.Влияние отдельных факторов на себестоимость 1ц продукции растениеводства
- •Влияние отдельных факторов на себестоимость 1ц продукции растениеводства.
- •2.5.Результаты реализации продукции растениеводства
- •Результаты реализации продукции растениеводства(зерновых).
- •3.Выводы и предложения
- •4.Список используемой литературы
Результаты реализации продукции растениеводства(зерновых).
Таблица№7
№ п/п |
Вид продукции |
Выручка от реализации, т.руб |
Себест-ть Реализован. Продукции,т.руб |
Прибыль(+), Убытки(-), т.руб |
Уровень рентабельности,% |
Отклонение, (+,-) в % |
||||
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. |
Озимые зерновые |
12 |
- |
15 |
15 |
-3 |
15 |
-20 |
100 |
120 |
2. |
Яровые зерновые |
444 |
826 |
240 |
457 |
-382 |
369 |
159,6 |
80,74 |
-78,86 |
3. |
Итого озимых,яровых и зернобобовых(без кукурузы) |
548 |
857 |
321 |
476 |
224 |
381 |
69,78 |
80,04 |
10,26 |
Вывод: По данной таблице «Результаты реализации продукции растениеводства(зерновых).»на примере СПК «Заря будущего» 2007-2008 гг.. видно, что выручка от реализации в 2008году увеличилась за счет повышения процентного начисления. Прибыль в 2008году увеличилась, т.к зерно стало дешевле.
3.Выводы и предложения
Себестоимость — это денежное выражение издержек на производство и реализацию продукции; часть стоимости, выражающая затраты предприятия на израсходованные средства производства и оплату труда. Себестоимость продукции растениеводства складывается из затрат, связанных с использованием кормов, машин, электроэнергии, трудовых и других производственных ресурсов и выражается в виде затрат на продукцию, на единицу продукции или на рубль продукции.
Себестоимость сельскохозяйственной продукции является важнейшим показателем экономической эффективности производства.
Ее снижение - одна из первоочередных задач отрасли и каждого предприятия, так как от уровня себестоимости продукции зависят:
-сумма прибыли и уровень рентабельности
-финансовое состояние предприятия и его платежеспособность
-размеры отчислений в фонды накопления и потребления
-темпы расширенного воспроизводства
-уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию.
Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим хозяйствам избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.
Для увеличения доходности производства предприятию рекомендуется включить в производство неиспользуемые земли, пересмотреть структуру выращиваемой продукции, а так же вносить большее количество удобрений.
Различают полную и производственную себестоимость. В производственную включаются затраты, связанные с получением и транспортировкой продукции к месту хранения. А в полную себестоимость включаются затраты по сбыту.
В данной курсовой работе рассмотрена структура и динамика изменения полной и производственной себестоимости основных видов продукции растениеводства на примере СПК «Заря будущего».
Данное предприятие имеет углубленную специализацию в области растениеводства, так как удельный вес выручки от реализации этой продукции в общей сумме выручки наивысший. Кроме зерновых предприятие производит мясо КРС, мясо, овощи, картофель.
Существует несколько путей снижения себестоимости продукции растениеводства:
-повышение производительности труда, для чего требуется осуществление комплексной механизации и автоматизации всех процессов;
-повышение перспектив использования земли, роста урожайности культур. При этом, как правило, сокращаются все издержки в расчете на единицу продукции;
-сокращение затрат на управление производства;
-борьба с потерями при хранении и транспортировки продукции.