Тема 4 определение делового профиля личности

Как вы, надеемся, поняли, устройство на работу, которая больше всего соответствует вашему типу личности, еще не га­рантирует успешной карьеры на этом рабочем месте. Это, ско­рее, предпосылка (хотя и очень важная) вашего дальнейшего успеха. Для его достижения важно оценить, насколько "набор" ваших личностных и деловых качеств соответствует выполняе­мой работе, на какие сильные стороны вашего типа личности стоит опереться в работе, а воздействие каких постараться сгла­дить, над развитием каких своих качеств и характеристик вам следует работать для достижения успеха.

Этим определяется структура Практикума-3, которая при­водится ниже.

1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе. Для этого опорной продолжает оставаться методика ТАРТ¹.

2. Определение модели делового человека, ориентированно­ го на успех. Здесь опорной является методика, построенная на понимании человека как живой биопсихосоциальной системы². Кроме того, будут использованы методики саморазвития твор­ческого потенциала менеджера (В. Андреев)³ и построения пси­хологического автопортрета (Н. Литвинцева)⁴.

3. Самооценка своего личностного и делового потенциала. Для этого будут использоваться различные тестовые методики⁵.

Опираясь на эти методики, вы сможете оценить, насколько силь­но (слабо) проявляются у вас как отдельные качества и характери­стики (в достаточно широком диапазоне), так и сочетание их в виде интегральных характеристик и свойств.

4. Определение своего делового автопортрета (профиля лично­сти). Опорными при этом являются методики определения профиля личности (В. Андреев)¹ и построения психологического автопортре­та (Н. Литвинцева)².

1. Здесь используется сокращенный и адаптированный нами вариант методики ТАРТ (см.: Тигер П., Бзррои-Тигер Б. Указ. соч.).

2. См.: Лукашевич Н. П. Социология воспитания. — К.: МАУП, 1996.

3. См.: Андреев В. И. Указ. соч.

4. См.: Литвинцева Н. А. Указ. соч.

5. См.: Кроссворды для руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Дело, 1992; Не повторить ошибок (Практические советы руководителю) / Сост. И. В. Лип­сиц. — М.: Экономика, 19S8; Оболов //. П., Щёкип Г. В. Указ. соч.; Познай себя (30 популярных тестов)/Сост. М. И. Батый. — М.: Экономика, 1992; Практи­ческая психология для менеджеров.—М.: Информ.-издат.дом "Филинь", 1996; Секреты умелого руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Экономика, 1991; Тесты и методика деловых игр для менеджера/А. Б. Боровский, И. А. Грабская. — К.: МЗУУП, 1994; Хочешь узнать себя? Нет проблем! — Челябинск; Атоксо-СТ Пресса, 1992; Персонал. — К.: МАУП, 1991—1996.

1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе.

Содержание методики: перечень сильных и слабых сторон для каждого из 16 типов личности по ТАРТ.

Как пользоваться методикой.

Обратитесь к коду вашего типа личности, состоящего из четырех букв, и разыщите перечень сильных и слабых его сторон в этом раз­деле Практикума.

Внимательно изучите перечень сначала сильных сторон вашего типа личности.

"Примерьте" этот перечень на себя.

Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.

Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: 5 баллов - за полное проявление у вас этого качества; 1 балл - за малозаметное проявление качества.

Расположите ваши сильные стороны в столбик в порядке убыва­ния их проявления:

5…..

4…..

3…..

2…..

1…..

Две верхние позиции подскажут, на какие свои сильные стороны вы можете в настоящее время опираться в работе. Для уточнения, как это сделать, обратитесь еще раз к Практикуму-2 и восстановите в памяти, как вы это делали при устройстве на работу. Ведь устрой­ство на работу - это также своеобразная работа. Так что некото­рый опыт у вас уже есть, воспользуйтесь им.

¹См.: Андреев В. И. Указ. соч. г

²См.: Литвинцева Н. А, Указ. соч.

Оставшиеся нижние позиции покажут вам, над какими качества­ми вашего типа личности вы можете работать, чтобы эффективнее опереться на них в дальнейшем.

Теперь обратитесь к перечню слабых сторон вашего типа лично­сти и внимательно его изучите.

"Примерьте" этот перечень на себя.

Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.

Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: в 5 баллов оценивайте качество, которое проявляется в вашей работе в полной мере; в 1 балл — качество, ко­торое проявляется у вас в процессе работы наименее заметно.

Расположите ваши слабые стороны в столбик в порядке убыва­ния их проявления:

5…..

4…..

3…..

2…..

1…..

Две верхние позиции подскажут, какие свои слабые стороны сле­дует не выпускать из поля зрения, постоянно работая над их ком­пенсацией в процессе работы. Для уточнения, как это делать, обра­титесь еще раз к Практикуму-2 и вспомните, как вы это делали при устройстве на работу.

Оставшиеся нижние позиции содержат характеристики, от кото­рых при постоянной работе над ними можно будет избавиться.