- •000 «Новое знание»
- •Предисловие
- •1.2. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •1.3. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности
- •Глава 2 предмет, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •2.1. Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности
- •2.2. Содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •2.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •2.4. Связь анализа хозяйственной деятельности с другими науками
- •Глава 3 метод и методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты
- •3.2. Системный подход в анализе хозяйственной деятельности
- •3.3. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •3.4. Разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей
- •Глава 4 способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.1. Способ сравнения в анализе хозяйственной деятельности
- •4.2. Многомерные сравнения в анализе хозяйственной деятельности
- •4.3. Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •4.4. Использование относительных и средних величин в анализе хозяйственной деятельности
- •4.5. Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности
- •4.6. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
- •4.7. Использование графического способа в анализе хозяйственной деятельности
- •4.8. Способы табличного отражения аналитических данных
- •Глава 5 методика факторного анализа
- •5.1. Понятие, типы и задачи факторного анализа
- •5.2. Классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.3. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.4. Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем
- •Глава 6 способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе
- •6.1. Способ цепной подстановки
- •6.2. Индексный метод
- •6.3. Способ абсолютных разниц
- •6.4. Способ относительных разниц
- •6.5. Способ пропорционального деления и долевого участия
- •6.6. Интегральный способ в анализе хозяйственной деятельности
- •6.7. Способ логарифмирования в анализе хозяйственной деятельности
- •Глава 7 способы изучения стохастических (корреляционных) взаимосвязей в анализе хозяйственной деятельности
- •7.1. Понятие стохастической связи и задачи корреляционного анализа
- •7.2. Использование способов парной корреляции для изучения стохастических зависимостей
- •7.3. Методика множественного корреляционного анализа
- •7.4. Методика оценки и практического применения результатов корреляционного анализа
- •Глава 8 методика выявления и подсчета резервов в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •8.1. Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
- •8.2. Принципы организации поиска и подсчета резервов
- •8.3. Методика определения и обоснования величины резервов
- •Глава 9 методика функционально-стоимостного анализа
- •9.1.Сущность и задачи функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Принципы организации функционально-стоимостного анализа
- •9.3. Последовательность проведения функционально-стоимостного анализа
- •9.4. Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа
- •Глава 10 методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа
- •10.1. Значение и задачи анализа
- •10.2. Анализ функциональной связи между издержками и объемом производства продукции
- •10.3. Анализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •10.4. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия
- •10.5. Определение критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации
- •10.6. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
- •10.7. Обоснование структуры товарной продукции
- •10.8. Обоснование варианта цены на новое изделие
- •10.9. Выбор варианта машин и оборудования
- •10.10. Обоснование решения "производить или покупать"
- •10.11. Выбор варианта технологии производства
- •10.12. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
- •Глава 11 организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •11.1. Основные правила организации анализа
- •11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •11.3. Планирование аналитической работы
- •11.4. Информационное обеспечение анализа
- •11.5. Подготовка и аналитическая обработка исходных данных в анализе хозяйственной деятельности
- •11.6. Документальное оформление результатов анализа
- •11.7. Организация автоматизированного рабочего места аналитика
- •12.2. Основные источники капитала, порядок его формирования и размещения
- •12.3. Бухгалтерский баланс, его сущность и порядок отражения в нем хозяйственных операций
- •12.4. Группировка статей в бухгалтерском балансе и их содержание
- •12.5. Анализ наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия
- •12.6. Анализ размещения капитала предприятия
- •12.7. Анализ состава, динамики и состояния основных средств
- •12.8. Анализ состава и динамики долгосрочных вложений
- •12.9. Анализ состояния запасов
- •12.10. Анализ состояния дебиторской задолженности
- •12.11. Анализ остатков и движения денежной наличности
- •Глава 13 анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
- •13.1. Показатели эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета
- •13.2. Факторный анализ рентабельности капитала.
- •13.3. Анализ оборачиваемости капитала
- •13.4. Оценка эффективности использования заемного капитала. Эффект финансового рычага
- •13.5. Анализ доходности собственного капитала
- •Глава 14 анализ эффективности использования основного капитала
- •14.1. Анализ эффективности использования основных производственных фондов (опф)
- •14.2. Анализ использования технологического оборудования
- •14.3. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •14.4. Анализ эффективности использования нематериальных активов
- •14.5. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •Глава 15 анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •15.1. Задачи анализа, источники информации
- •15.2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •15.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •15.4. Анализ прибыли на рубль материальных затрат
- •Глава 16 анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •16.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •16.2. Анализ социальной защищенности членов трудового колллектива
- •16.3. Анализ использования фонда рабочего времени
- •16.4. Анализ производительности труда
- •16.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •16.6. Анализ трудоемкости продукции
- •16.7. Анализ фонда заработной платы
- •16.8. Анализ эффективности использования фонда заработной платы
- •Глава 17 анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •17.1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •17.2. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •17.3. Оценка риска невостребованной продукции
- •17.4. Анализ рынков сбыта продукции
- •17.5. Анализ ценовой политики предприятия
- •17.6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Глава 18 анализ производства и реализации продукции
- •18.1. Задачи и информационное обеспечение анализа
- •18.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •18.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •18.4. Анализ качества произведенной продукции
- •18.5. Анализ ритмичности работы предприятия
- •18.6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Глава 19 анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •19.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •19.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •19.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •19.4. Анализ прямых материальных затрат
- •19.5. Анализ прямых трудовых затрат
- •19.6. Анализ косвенных затрат
- •19.7. Определение резервов снижения себестоимости продукции
- •Глава 20 анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •20.1. Задачи анализа финансовых результатов
- •20.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •20.3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •20.4. Асссортиментная политика предприятия и ее влияние на формирование прибыли
- •20.5. Анализ уровня среднереализационных цен
- •20.6. Анализ внереализационных финансовых результатов
- •20.7. Анализ рентабельности предприятия
- •20.8. Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности
- •Глава 21 анализ прибыли и рентабельности по международным стандартам
- •21.1. Методика факторного анализа прибыли в системе директ-костинг
- •21.2. Методика анализа рентабельности по системе директ-костинг
- •21.3. Предельный анализ и оптимизация прибыли
- •Максимизация прибыли на основе предельного подхода
- •Глава 22 анализ использования прибыли предприятия
- •22.1. Содержание, задачи и информационное обеспечение анализа использования прибыли
- •22.2. Анализ налогооблагаемой прибыли
- •22.3. Анализ налогов из прибыли
- •22.4. Анализ формирования чистой прибыли
- •22.5. Анализ распределения чистой прибыли
- •22.6. Анализ дивидендной политики предприятия
- •Глава 23 анализ эффективности инвестиционной деятельности
- •23.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •23.2. Анализ источников финансирования инвестиционных проектов
- •23.3. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •23.4. Анализ эффективности долгосрочных финансовых вложений
- •23.5. Прогнозирование эффективности инвестиционных проектов
- •23.6. Анализ эффективности лизинговых операций
- •Глава 24 анализ финансового состояния предприятия
- •24.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •24.2. Анализ финансовой структуры баланса
- •24.3. Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •24.4. Оценка производственно-финансового левериджа
- •24.5. Анализ запаса финансовой устойчивости (зоны безубыточности) предприятия
- •24.6. Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса
- •24.7. Оценка платежеспособности предприятия на основе изучения потоков денежных средств
- •24.8. Общая оценка финансового состояния предприятия
- •24.9. Прогнозирование и разработка моделей финансового состояния субъекта хозяйствования
- •Глава 25 диагностика риска банкротства субъектов хозяйствования
- •25.1. Понятие, виды и причины банкротства
- •25.2. Методы диагностики вероятности банкротства
- •25.3. Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования
- •Литература
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •000 «Новое знание». Лицензия № 310 от 15.04.99. 220099, Минск, ул. Брестская, 72-39.
- •Глава 11 организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятий 115
- •Часть II 123
- •Глава 12 анализ формирования и размещения капитала 123
- •Глава 25 диагностика риска банкротства субъектов хозяйствования 349
10.4. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия
Факторы изменения точки окупаемости затрат для одного и нескольких видов продукции. Методика расчета их влияния.
Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.
Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.
Если допустить, что цены за единицу продукции снизились с 20 до 19 тыс. руб., удельные переменные затраты уменьшились с 12 до 10 тыс. руб., сумма постоянных расходов сократилась с 4000 до 3600 млн руб., а объем производства снизился с 1000 до 920 ед., то новая точка безубыточного объема продаж составит
Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж:
Величина ее может измениться за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат. Для факторного анализа зоны безопасности предприятия можно использовать следующую модель:
Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, определяем изменение зоны безопасности за счет каждого фактора в отдельности:
В целом зона безопасности предприятия увеличилась на 6,5 %, в том числе за счет изменения:
Если безубыточный объем продаж определяется в стоимостном выражении при многономенклатурном производстве, то для факторного анализа изменения его величины может быть использована следующая модель:
Деление затрат на постоянные и переменные и использование категории маржинального дохода позволяет не только определить безубыточный объем продаж, зону безопасности и сумму прибыли по отчетным данным, но и прогнозировать уровень этих показателей на перспективу.
10.5. Определение критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации
Понятие и порядок определения критической величины постоянных расходов и уровня цены. Порядок обоснования объема продаж, который дает одинаковую прибыль по разным вариантам управленческих решений.
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.
Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:
Н = К(Ц - V), или Н = К х Дс, или Н = В х Ду.
Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.
Например, цена изделия 50 тыс. руб., переменные затраты на единицу продукции 30 тыс. руб., возможный объем производства продукции 5000 ед. Требуется определить критический уровень постоянных издержек:
При такой сумме постоянных издержек предприятие не будет иметь прибыли, но не будет и убытка. Если же постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильными для предприятия. Оно не сможет их покрыть за счет своей выручки. Проверить этот тезис можно, рассчитав критический объем продаж:
Т = Н/(Ц - V)= 100 000/(50 - 30) = 5000 шт.
Предприятие должно произвести и реализовать 5000 изделий, чтобы покрыть постоянные издержки в размере 100 000 тыс. руб. Если же сумма издержек будет выше, а увеличить объем продаж нет возможности, то предприятие окажется в убытке, частично "проест" свой капитал.
Как видим, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С помощью его можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.
Критический уровень цены определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат:
При объеме производства продукции 4000 единиц, сумме переменных затрат на единицу продукции 35 тыс. руб. и сумме постоянных затрат 120000 тыс. руб. минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия, должна быть
При таком уровне цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность — нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для предприятия, так как в результате будет получен убыток.
Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).
Если сумму прибыли представить в виде формулы
где неизвестной величиной является объем продаж в натуре (К), и приравнять прибыль по одному варианту к прибыли по второму варианту
то объем продаж можно найти следующим образом:
Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинаковой по различным вариантам управленческих решений, для чего используется формула
На основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений.