
- •Глава 1
- •1.1. Становление службы управления персоналом
- •1.2. Кадровая политика организации
- •Формулируются качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- •Определяются количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.П.;
- •Управление персоналом организации в целом:
- •Подбор и расстановка персонала:
- •Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- •Общие положения.
- •Объект и субъект кадровой стратегии.
- •3. Базовые принципы кадровой стратегии.
- •4. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.
- •1.4. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 2
- •2.2. Мировой опыт определения компетенций специалистов по управлению персоналом
- •Профессионал в управлении персоналом (Professional in Human Resources — phr).
- •Старший профессионал в управлении персоналом (Senior Professional in Human Resources — sphr).
- •Профессионал выполняет свои должностные обязанности в области управления персоналом совместно с менеджерами и представителями работодателя как бизнес-партнер:
- •Эксперт выполняет все прикладные задачи по кадровому менеджменту и консультирует сотрудников по относящимся к его компетенции кадровым вопросам:
- •2.3. Перечень компетенций, рекомендуемых для специалистов по управлению персоналом отечественных организаций
- •Глава 3
- •Службы управления персоналом
- •Подразделения — носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •1920 — Величина полезного годового фонда рабочего времени.
- •Ваша служба персонала:
- •Прием на работу:
- •Трудовой договор (соглашение):
- •Должностные инструкции:
- •Текущее обучение:
- •Карьера и служебно-профессиональное продвижение:
- •Аттестация персонала:
- •Увольнение:
- •При сокращении штатов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •1. Описание работы
- •Показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ:
- •Показатели степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников:
- •Косвенные показатели эффективности:
- •Стимулирование и производительность труда.
- •Обеспечение потребности в персонале.
- •3. Стабилизация состава сотрудников.
- •Адаптация персонала.
- •Развитие персонала.
- •Обучение персонала.
- •Развитие корпоративной культуры.
- •Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3 мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом организации по производственным факторам
- •Рекомендуемая литература
- •Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд. М.: инфра-м, 2004.
- •Положение о персонале организации
- •Руководство организации и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят:
- •Для приема на работу поступающий представляет:
- •3.8.2. Имеет право:
- •Персоналу запрещается:
- •Персонал обязан:
- •Персонал добровольно принимает на себя обязательства:
- •Персонал исполняет свои обязанности, а также принятые на себя добровольные обязательства, рассчитывая на то, что всегда может:
- •Руководство организации обязано:
- •Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
- •Гарантии занятости персонала
- •10.2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство организации может:
- •Положение о службе управления персоналом организации
- •6. Ответственность сотрудников службы управления персоналом
- •Положение об отборе и найме персонала организации
- •Заявка на отбор персонала
- •Положение об адаптации персонала организации
- •Положение о наставничестве в организации
- •Положение об оценке персонала организации
- •3. Принципы оценки
- •3.1. Оценка персонала проводится в соответствии со следующими принципами:
- •Определение соответствия фактических компетенций требуемым.
- •11.9.1. Определение соответствия фактического достижения кп требуемым.
- •Положение об аттестации персонала организации
- •Аттестационный лист 1
- •Глава 3 52
- •Глава 4 101
- •Глава 5 137
- •2. Должностные обязанности
- •Обучение персонала — процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
- •Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва.
- •Задачи политики организации в области обучения:
- •Виды обучения.
- •1.4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
- •1.4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное, внутреннее и внешнее:
- •Служба персонала отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса обучения.
- •Основные направления работы с резервом кадров:
- •Основные обязанности стажера и руководителя стажиро®101 (основного) изложены в Приложении 9.2.
- •Организация работы по формированию кадрового резерва подразделений и планированию работы с ним возлагается на руководителей подразделений.
- •3.11.2. Состав материалов личного дела сотрудников, включенных в резерв кадров Организации:
- •По результатам собеседования:
- •3.1. Работник обязан:
- •Внеплановый инструктаж проводится:
- •Настоящее Положение определяет финансовую основу и порядок участия наемных работников в прибылях организации.
- •Целями введения системы участия в прибылях являются:
- •1. Дифференцированность. В организации работают более 1000 человек. Это люди различных социальных слоев, разного уровня культуры, с разным уровнем притязаний и потребностей.
- •Гибкость. Система мотивации и стимулирования должна чутко реагировать на происходящие изменения.
- •1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- •Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
- •Положение об оплате труда работников...
- •3.1.2. Работник обязан:
- •3.2. Основные права и обязанности работодателя
- •3.2.1. Работодатель имеет право:
- •3.2.2. Работодатель обязан:
- •Комплекс документов, сопровождающих процесс оформления трудовых отношений работника в организации при его приеме, переводе и увольнении.
- •Работодатель вправе обрабатывать персональные данные работников только с их письменного согласия.
- •Письменное согласие работника на обработку своих персональных данных должно включать в себя:
- •Уважаемый сотрудник!
- •Раздел I. Наша компания — ооо «Колос-Пром»
- •Раздел II. Нормы и правила деловой этики
- •Раздел III. Правила делового поведения в Компании
- •Действие Положения распространяется на все структурные подразделения Организации.
- •В настоящем Положении применяются следующие термины в соответствии с определениями:
- •Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
- •Отдел кадров:
- •Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
Раздел III. Правила делового поведения в Компании
Отношения с коллегами.
Отношения в коллективе влияют на настроение сотрудников, и их желание работать во многом определяют результат работы всей Компании. Создавая и поддерживая комфортную рабочую обстановку, сотрудники соблюдают следующие нормы и правила делового этикета:
-
уважительно относиться друг к другу;
-
обращаться к коллегам, руководителям и подчиненным на «Вы» и по имени-отчеству;
-
в рабочее время не заниматься делами, не связанными с выполнением служебных обязанностей;
-
не демонстрировать коллегам свое плохое настроение;
-
не сквернословить, не проявлять несдержанность и агрессию;
-
сердечно и искренне хвалить коллег за хорошо выполненную работу;
-
всегда извиняться за свое некорректное поведение;
-
не переносить дружеские отношения в рабочую обстановку;
-
помогать коллегам, делиться знаниями и опытом;
-
обсуждать проблемы своего карьерного роста не с коллегами, а с непосредственным руководителем;
-
не обсуждать личные или профессиональные качества коллег в их отсутствие.
Отношения между руководителями и подчиненными.
Создание конструктивных профессиональных отношений между руководителями и подчиненными необходимо для ежедневной эффективной работы Компании и для ее будущего развития. Сотрудникам рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила делового этикета:
-
показывать подчиненным пример хорошего владения нормами и правилами этики и делового этикета;
-
не критиковать подчиненных в присутствии других сотрудников, делать это конфиденциально;
-
уметь признавать перед подчиненными свои ошибки и не преследовать их за конструктивную критику в свой адрес;
-
информировать непосредственного руководителя о причинах вашего отсутствия, если в течение длительного времени вам приходится отсутствовать на рабочем месте;
-
не отвечать в присутствии коллег на некорректное поведение руководителя (если вы уверены в своей правоте, попросите о личной встрече);
-
знать в лицо и по имени-отчеству руководителей Компании;
-
при встрече в коридоре или на открытой территории здороваться первым следует подчиненному;
-
входящий в помещение (в том числе руководитель) первым здоровается с присутствующими;
-
при рукопожатии первым руку протягивает начальник или вышестоящий сотрудник.
Отношения с деловыми партнерами Компании.
Поведение каждого сотрудника формирует представление деловых партнеров и клиентов о Компании и влияет на их стремление сотрудничать с ООО «Колос-Пром». В процессе делового общения с коллегами, партнерами и представителями государственных организаций сотрудникам рекомендуется придерживаться следующих норм и правил делового поведения:
-
с уважением относиться ко всем деловым партнерам без исключения;
-
в процессе общения быть сдержанным и тактичным;
-
не обсуждать одного делового партнера с другим;
-
всегда уважительно отзываться о коллегах и Компании, укрепляя тем самым авторитет и доброе имя ООО «Колос-Пром»;
-
никогда не заставлять себя ждать (если вы вынуждены держать делового партнера в ожидании, извинитесь перед ним);
-
выслушивать собеседника, давая партнеру возможность полностью высказаться;
-
критика должна идти после похвалы и быть деловой и конструктивной;
-
критические замечания формулировать корректно, не задевая достоинства партнера;
-
всегда стараться увидеть проблему или ситуацию глазами партнера;
-
в процессе беседы чаще называть собеседника по имени (или имени-отчеству);
-
избегать поучительного тона, быть открытыми к аргументам партнера и стараться убедить его в своей правоте;
-
предоставлять деловому партнеру только ту информацию, которая непосредственно касается предмета переговоров.
Проведение собраний и совещаний.
Собрания и совещания — важнейшая составляющая деятельности Компании. При проведении собраний и совещаний следует использовать отведенное время с максимальной эффективностью. Для этого сотрудникам рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила этикета:
-
приходить на собрания вовремя;
-
заранее ознакомиться с повесткой дня и брать с собой все необходимые материалы, подготовленные вопросы или комментарии;
-
перед началом собрания или совещания отключать мобильный телефон;
-
негромко извиняться, если вам необходимо выйти или после возвращения в зал;
-
не использовать собрания в качестве трибуны для решения личных проблем;
-
всегда заранее выяснять, сколько времени отводится на выступление (о превышении регламента напоминает председатель);
-
не затягивать свое выступление за счет сокращения времени следующих ораторов;
-
представляя оратора, называть его имя, должность, основание для его выступления и тему.
Телефонное общение.
Умение сотрудников говорить по телефону с коллегами, клиентами, партнерами и другими заинтересованными лицами способствует созданию благоприятного впечатления о Компании в целом. В процессе телефонного общения сотрудникам рекомендуется руководствоваться следующими нормами и правилами делового этикета:
-
отвечать на телефонный звонок быстро, насколько это возможно;
-
звоня деловым партнерам или коллегам, называть свое имя, должность и подразделение;
-
в начале телефонного разговора спрашивать, в удобное ли время вы звоните;
-
всегда внимательно выслушивать собеседника;
-
заканчивать телефонный разговор, как правило, следует позвонившему;
-
не звонить кому-либо на работу по личным вопросам (в случае крайней необходимости рекомендуется быть предельно кратким);
-
оставляя сообщение на автоответчике, называть дату, время звонка, свое имя, название компании, а затем кратко излагать цель звонка;
-
передавая значительный объем информации, пользоваться электронной почтой или факсом;
-
не застав на месте нужного человека, поинтересоваться, когда удобнее перезвонить, или оставить свое имя и номер телефона;
-
если звонят вашему коллеге, которого в данный момент нет на рабочем месте, помочь найти его или принять для него сообщение;
-
если в процессе разговора произошел обрыв связи, перезвонить следует позвонившему;
-
если звонящий набрал неправильный номер, вежливо попросить перезвонить.
Представление коллег и партнеров.
Сотрудникам рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила этикета представлений коллег и партнеров:
-
представлять младшего по должности старшему, нетитулованного человека — титулованному;
-
представляя друг другу равных по положению людей, представлять того, кто вам менее знаком, тому, кого вы знаете лучше;
-
если представляющий вас партнер или коллега забыл ваше имя, во избежание неловкой ситуации назовите его сами;
-
заранее собирать данные о человеке, которого вы должны представить, выяснять, как именно ему хотелось бы быть представленным;
-
при первой встрече с новым клиентом или партнером вручать свою визитную карточку; принимать визитные карточки вежливо и внимательно;
-
если нужно запомнить человека или компанию, попросите визитную карточку.
Деловая одежда.
Внешний вид каждого сотрудника — основа имиджа Компании. Сотрудникам рекомендуется придерживаться следующих правил ношения деловой одежды:
-
стиль деловой одежды должен быть консервативным и сдержанным;
-
одежда должна быть аккуратной и соответствовать принятым в мире стандартам деловой одежды;
-
желательно избегать ярких и вызывающих цветов;
-
женщинам не следует носить короткие юбки, броские украшения и одежду, открывающую спину и плечи;
-
спецодежда и защитные средства сотрудников должны соответствовать принятым в Компании стандартам, должна быть чистой и аккуратной, подогнанной по фигуре (менять ее следует в соответствии с нормативами Компании).
ПРИЛОЖЕНИЕ 18.
ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ РАЗРАБОТКИ И ВВЕДЕНИЯ В ДЕЙСТВИЕ ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ В ООО «ЮНИОН ВИНИЛ»