- •Глава 1
- •1.1. Становление службы управления персоналом
- •1.2. Кадровая политика организации
- •Формулируются качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- •Определяются количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.П.;
- •Управление персоналом организации в целом:
- •Подбор и расстановка персонала:
- •Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- •Общие положения.
- •Объект и субъект кадровой стратегии.
- •3. Базовые принципы кадровой стратегии.
- •4. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.
- •1.4. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 2
- •2.2. Мировой опыт определения компетенций специалистов по управлению персоналом
- •Профессионал в управлении персоналом (Professional in Human Resources — phr).
- •Старший профессионал в управлении персоналом (Senior Professional in Human Resources — sphr).
- •Профессионал выполняет свои должностные обязанности в области управления персоналом совместно с менеджерами и представителями работодателя как бизнес-партнер:
- •Эксперт выполняет все прикладные задачи по кадровому менеджменту и консультирует сотрудников по относящимся к его компетенции кадровым вопросам:
- •2.3. Перечень компетенций, рекомендуемых для специалистов по управлению персоналом отечественных организаций
- •Глава 3
- •Службы управления персоналом
- •Подразделения — носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •1920 — Величина полезного годового фонда рабочего времени.
- •Ваша служба персонала:
- •Прием на работу:
- •Трудовой договор (соглашение):
- •Должностные инструкции:
- •Текущее обучение:
- •Карьера и служебно-профессиональное продвижение:
- •Аттестация персонала:
- •Увольнение:
- •При сокращении штатов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •1. Описание работы
- •Показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ:
- •Показатели степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников:
- •Косвенные показатели эффективности:
- •Стимулирование и производительность труда.
- •Обеспечение потребности в персонале.
- •3. Стабилизация состава сотрудников.
- •Адаптация персонала.
- •Развитие персонала.
- •Обучение персонала.
- •Развитие корпоративной культуры.
- •Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3 мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом организации по производственным факторам
- •Рекомендуемая литература
- •Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд. М.: инфра-м, 2004.
- •Положение о персонале организации
- •Руководство организации и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят:
- •Для приема на работу поступающий представляет:
- •3.8.2. Имеет право:
- •Персоналу запрещается:
- •Персонал обязан:
- •Персонал добровольно принимает на себя обязательства:
- •Персонал исполняет свои обязанности, а также принятые на себя добровольные обязательства, рассчитывая на то, что всегда может:
- •Руководство организации обязано:
- •Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
- •Гарантии занятости персонала
- •10.2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство организации может:
- •Положение о службе управления персоналом организации
- •6. Ответственность сотрудников службы управления персоналом
- •Положение об отборе и найме персонала организации
- •Заявка на отбор персонала
- •Положение об адаптации персонала организации
- •Положение о наставничестве в организации
- •Положение об оценке персонала организации
- •3. Принципы оценки
- •3.1. Оценка персонала проводится в соответствии со следующими принципами:
- •Определение соответствия фактических компетенций требуемым.
- •11.9.1. Определение соответствия фактического достижения кп требуемым.
- •Положение об аттестации персонала организации
- •Аттестационный лист 1
- •Глава 3 52
- •Глава 4 101
- •Глава 5 137
- •2. Должностные обязанности
- •Обучение персонала — процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
- •Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва.
- •Задачи политики организации в области обучения:
- •Виды обучения.
- •1.4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
- •1.4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное, внутреннее и внешнее:
- •Служба персонала отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса обучения.
- •Основные направления работы с резервом кадров:
- •Основные обязанности стажера и руководителя стажиро®101 (основного) изложены в Приложении 9.2.
- •Организация работы по формированию кадрового резерва подразделений и планированию работы с ним возлагается на руководителей подразделений.
- •3.11.2. Состав материалов личного дела сотрудников, включенных в резерв кадров Организации:
- •По результатам собеседования:
- •3.1. Работник обязан:
- •Внеплановый инструктаж проводится:
- •Настоящее Положение определяет финансовую основу и порядок участия наемных работников в прибылях организации.
- •Целями введения системы участия в прибылях являются:
- •1. Дифференцированность. В организации работают более 1000 человек. Это люди различных социальных слоев, разного уровня культуры, с разным уровнем притязаний и потребностей.
- •Гибкость. Система мотивации и стимулирования должна чутко реагировать на происходящие изменения.
- •1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- •Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
- •Положение об оплате труда работников...
- •3.1.2. Работник обязан:
- •3.2. Основные права и обязанности работодателя
- •3.2.1. Работодатель имеет право:
- •3.2.2. Работодатель обязан:
- •Комплекс документов, сопровождающих процесс оформления трудовых отношений работника в организации при его приеме, переводе и увольнении.
- •Работодатель вправе обрабатывать персональные данные работников только с их письменного согласия.
- •Письменное согласие работника на обработку своих персональных данных должно включать в себя:
- •Уважаемый сотрудник!
- •Раздел I. Наша компания — ооо «Колос-Пром»
- •Раздел II. Нормы и правила деловой этики
- •Раздел III. Правила делового поведения в Компании
- •Действие Положения распространяется на все структурные подразделения Организации.
- •В настоящем Положении применяются следующие термины в соответствии с определениями:
- •Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
- •Отдел кадров:
- •Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
Положение о службе управления персоналом организации
1. Общие положения
-
Служба персонала является самостоятельным структурным подразделением организации.
-
Служба персонала создается и ликвидируется приказом генерального директора организации.
-
Служба персонала подчиняется непосредственно генеральному директору организации.
-
Службу персонала возглавляет директор по персоналу, назначаемый на должность приказом генерального директора организации.
-
Штатную численность подразделения утверждает генеральный директор организации исходя из условий и особенностей деятельности организации по представлению директора по персоналу и по согласованию со службой персонала.
-
Распределение обязанностей между работниками подразделения производится директором по персоналу, назначаемым генеральным директором организации, который утверждает их должностные инструкции.
1. В своей деятельности подразделение руководствуется: Уставом организации, настоящим Положением, Трудовым кодексом Российской Федерации и другими законодательными нормативными документами Российской Федерации, которыми руководствуется служба персонала.
8. Служба управления персоналом может состоять из нескольких самостоятельных подразделений (например, отдел кадров, отдел развития персонала, отдел труда и заработной платы, отдел социального обеспечения и т. п.), деятельность которых дополнительно регламентируется соответствующими положениями.
Цели и задачи службы управления персоналом
Разработка кадровой политики и стратегии организации в области Управления персоналом.
-
Обеспечение организации трудовыми ресурсами необходимой квалификации.
-
Аттестация персонала.
-
Адаптация персонала.
-
Формирование устойчивого состава сотрудников организации.
-
Формирование кадрового резерва.
-
Формирование системы материальной и нематериальной мотивации.
-
Создание в организации условий для повышения отдачи сотрудников.
-
Формирование корпоративной культуры организации.
-
Аналитическая работа в области управления персоналом.
-
Совершенствование системы управления персоналом.
-
Проведение анализа эффективности существующей организационной структуры организации и ее соответствия основным направлениям деятельности.
-
Оформление документов персонального учета.
-
Учет кадров.
-
Контроль соблюдения дисциплины сотрудниками организации.
-
Подготовка отчетов.
-
Документирование деятельности сотрудников.
-
Архивная и справочная работа.
-
Контроль за соблюдением норм трудового законодательства и внутренних нормативных актов.
3. Функции службы управления персоналом
-
Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения.
-
Подбор и расстановка кадров.
-
Расстановка кадров на основе оценки их квалификации и личных качеств.
-
Контроль за правильностью расстановки сотрудников и использования их труда в структурных подразделениях организации.
-
Проведение аттестации работников организации.
-
Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделения" организации и соблюдением работниками правил внутреннего РаС" порядка.
-
Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.
-
Организация профессионального обучения сотрудников организации.
-
Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудников.
-
Обеспечение постоянного совершенствования процессов управления персоналом.
-
Организационно-документационное обеспечение кадровой работы в организации.
-
Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.
-
Ведение установленной документации по кадрам.
-
Подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения.
-
Выдача справок о работе в организации, занимаемой должности и размере заработной платы.
-
Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора.
-
Учет личного состава.
-
Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.
-
Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.
-
Ведение установленной документации по кадрам.
-
Составление графиков отпусков; учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с Утвержденными графиками и дополнительных отпусков.
-
Оформление и учет командировок.
-
Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.
-
Принятие мер к выявлению и устранению причин, порождавших жалобы сотрудников.
Права сотрудников службы управления персоналом
Запрашивать в структурных подразделениях необходимые данные о работниках, а при приеме на работу и перемещениях работников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений.
-
Контролировать в структурных подразделениях соблюдение в отношении работников законодательства о труде, предоставление установленных льгот и преимуществ.
-
Давать руководителям структурных подразделений организации обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции отдела персонала.
-
Требовать и получать от всех структурных подразделений организации сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.
-
Самостоятельно вести переписку по вопросам подбора кадров, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с генеральным директором организации.
-
Представительствовать в установленном порядке от имени организации по вопросам, относящимся к компетенции службы, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также с другими предприятиями, организациями, учреждениями, в том числе с агентствами по найму и службами занятости.
-
Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию службы персонала.
-
Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых организацией по кадровым вопросам.
-
Требовать при приеме на работу и в других установленных случаях предоставления соответствующих документов и материалов (трудовых книжек, копий дипломов об образовании и т. д.).
-
Вносить на рассмотрение генерального директора организации предложения по вопросам кадровой политики.
5. Взаимоотношения с другими подразделениями организации
|
Подразделение |
Предоставление информации или документов |
Получение информации или документов. |
|
Все структурные подразделения |
|
Заявки на подбор персонала |
Окончание Все
структурные подразделения
Копии
приказов о приеме, перемещении и
увольнении
График
отпусков
Решение
аттестационной комиссии
Сообщение
о выходе нового сотрудника Учет
рабочего времени сотрудников Отчеты
по прохождению сотрудниками
испытательного срока Генеральный
директор Результаты
аттестации сотрудников
Служба
продаж, бухгалтерия, руководство
организации Информация
о новом сотруднике
Руководство
организации - Отчеты
о работе отдела за месяц, квартал
План работы на месяц
Бухгалтерия Условия
по оплате труда сотрудников в период
испытательного срока
