- •Тема 1. Загальна характеристика витрат
- •Сутність витрат, їх різновиди та класифікації.
- •Напрями аналізу структури витрат.
- •Співвідношення витрат і собівартості продукції.
- •Запитання по темі:
- •Тема 2. Система управління витратами
- •1. Склад і характеристика елементів системи управління витратами.
- •2. Характеристика зв’язків між елементами системи управління витратами.
- •3. Управлінський і фінансовий аспекти формування витрат підприємства.
- •Запитання по темі:
- •Тема 3. Формування витратза місцями і центрами відповідальності
- •Мета і принципи організації управління витратами за центрами відповідальності.
- •Методичні основи планування витрат підрозділів підприємства.
- •Прийоми розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами за складання кошторисів і визначення собівартості продукції.
- •Вихідні дані для обчислення витрат основнихвиробничих підрозділів за послугами підрозділівдопоміжного і обслуговуючого виробництв, %
- •Прямий розподіл витрат підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництв, грн
- •Розподіл витрат підрозділів допоміжногота обслуговуючого виробництвза методом взаємних послуг, грн
- •Запитання по темі:
- •Тема 4. Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів
- •Економічна роль калькулювання, його види і методи.
- •Особливості калькулювання в одно-, багатопродуктовому та сумісному (комплексному) виробництвах.
- •Специфіка обчислення собівартості продукції на етапах її розроблення та освоєння виробництва.
- •Запитання по темі:
- •Тема 5. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •Функції обліку та аналізу витрат.
- •Умови порівнянності фактичних і планових витрат.
- •Форми стимулювання економії ресурсів.
- •Запитання по темі:
- •Тема 6. Аналіз системи «витрати—випуск—прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Економічна сутність показників, за якими аналізується система «витрати—випуск—прибуток».
- •Методика обчислення показників, за якими аналізується система «витрати—випуск—прибуток».
- •Взаємозв’язок і роль показників в прийнятті господарських рішень.
- •Запитання по темі:
-
Напрями аналізу структури витрат.
Для управління витратами вивчають й аналізують їх структуру, тобто співвідношення за певними ознаками. Практичне значення мають такі аспекти структури витрат:
-
видова (елементна) структура: дає змогу характеризувати виробництво щодо витрат ресурсів (матеріаломістке, капіталомістке, трудомістке виробництво);
-
співвідношення прямих і непрямих витрат: характеризує рівень і складність калькулювання;
-
співвідношення змінних і постійних витрат: показує частку сукупних витрат на підтримання виробничого потенціалу в стані готовності, а також ступінь реакції прибутку на динаміку обсягу виробництва і продажу. Чим більшою є частка постійних витрат у загальній їх величині, тим більший обсяг виробництва забезпечує його беззбитковість і тим суттєвішою є реакція прибутку на зміну обсягу виробництва і продажу продукції (див. тему 6).
Структура витрат за зазначеними аспектами залежить від низки факторів: галузевих особливостей, широти номенклатури продукції підприємства, складності виробництва та ін.
-
Співвідношення витрат і собівартості продукції.
Як вже зазначалося, витрати формують собівартість продукції підприємства. Але варто наголосити, що сукупні операційні витрати за певний період і собівартість всієї готової (товарної) продукції підприємства за цей же період, як правило, не збігаються. Це зумовлюється коливаннями залишків незавершеного виробництва, витратами майбутніх періодів і застосуванням різних методів обчислення собівартості продукції (за повними і неповними витратами).
Запитання по темі:
-
Що таке середні витрати і як вони обчислюються?
-
У чому сутність граничних витрат?
-
Поясніть поділ витрат за економічними елементами.
-
Які витрати відносять до прямих, а які — до непрямих?
-
Які витрати відносять до змінних, а які — до постійних?
-
Яке практичне значення поділу витрат на змінні та постійні?
-
Як розподіляються сукупні витрати на змінні та постійні?
-
У чому відмінність витрат у формі грошових видатків від витрат, що формують вартість продукції?
-
За якими ознаками вивчається структура витрат і в чому її практичне значення?
-
Що таке собівартість продукції? Економічне значення цього показника.
-
Як співвідносяться витрати і собівартість продукції за певний період?
-
Поясніть співвідношення собівартості продукції і ціни.
Тема 2. Система управління витратами
Термінологічний словник:
Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.
Мотиваційний аспект управління витратами — функція з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.
Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.
Організаційний аспект управління витратами — функція з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.
Стандарт-кост — формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.
Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.
Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.
Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.
Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).