Организация торгового процесса.

Поставка продаваемой продукции будет осуществляться водителем – экспедитором на личном автомобиле 1 раз в неделю в количестве 470 цветков: роза 150 шт., хризантема 80 шт., тюльпаны 50 шт., лилии 20 шт., гвоздика кустовая 30 шт., ирис 50 шт., герберы 90 шт. Объемы и ассортимент поставки могут со временем меняться, здесь приведена усредненная поставка, которая в дальнейшем будет использоваться для расчетов.

Без учета оформления надбавка к оптовой цене цветка составляет от 26 до 100%. Оптовые цены поставщика равны:

роза – 80 рублей, хризантема – 40 рублей, тюльпан – 50 рублей, лилия – 230 рублей, гвоздика кустовая-40 рублей, ирис-90 рублей, герберы-60 рублей.

Соответственно наши цены: роза – 130 рублей, тюльпан – 90 рублей, лилия – 290 рублей, хризантема – 80 рублей. гвоздика кустовая-80 рублей, ирис-120 рублей, герберы-100 рублей.

Магазин «Ромашка» полностью обеспечен персоналом необходимым для ведения торговой деятельности. Все работники предприятия отбирались руководителем самостоятельно и соответствуют требуемому уровню компетентности.

В перспективе предприниматель планирует открытие новых торговых точек в других районах города, увеличивать по мере возможности объемы и ассортимент продаж и изыскивать резервы снижения расходов.

Риски.

Для данного вида деятельности целесообразно выделить следующие виды рисков:

1. Внутренние риски фирмы, в которых главное место занимает покупка некачественной продукции для перепродажи. Для минимизации данного риска следует закупать продукцию у проверенных поставщиков, а также оговорить в договоре поставки размеры неустойки в случае поставки некачественного товара.

2. Экономические риски.

   1. Риски, зависящие от деятельности предприятия.

Сюда следует отнести главным образом ошибки в ценовой политике и как следствие невыполнение плановых показателей. Для минимизации этого риска следует создавать условия для снижения цен в будущем.

2.2 Риски, не зависящие от деятельности предприятия:

- высокая инфляция, при планировании и создании бюджета на будущее следует учитывать среднегодовой темп инфляции, корректируя все финансовые показатели.

- повышение цен поставщиками. В данном случае следует иметь альтернативные договоры с другими оптовыми продавцами и создавать резервы для обеспечения бесперебойной торговли.

- появление на рынке новых конкурентов. Наша фирма к моменту появления новых конкурентов будет уже достаточно известна, т.е. будет иметь своих постоянных клиентов.

3. Юридические риски.

Ошибок в юридических документах можно избежать, используя услуги высококвалифицированных юридических консультантов. К тому же предприниматель будет осуществлять жесткий контроль за своей деятельностью и оперативно реагировать на все законодательные и правовые акты.

4.Природные риски:

- пожар в арендуемом помещении, на случай чего установлена противопожарная система и приняты все меры безопасности.

- землетрясения, наводнения и другие стихийные бедствия избежать практически невозможно, однако место расположения бизнеса не считается опасной зоной.