Основы вознаграждающего управления

53. Задание {{ 243 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0

Обобщенная характеристика положения индивида в статусно-ролевой внутригрупповой структуре, - это его:

 имидж

 авторитет

 позиция

 конфликтность

 коммуникабельность

54. Задание {{ 244 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0

Движущие мотивы, заставляющие человека принять какое-либо решение или осуществить какое-либо действие, - это его:

 позиция

 имидж

 интересы

 конфликтность

 авторитет

Основы управления человеческими ресурсами

55. Задание {{ 255 }} ТЗ 11 Тема 0-0-0

К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:

 управление мотивацией трудового поведения

 соблюдение требований психофизиологии труда

 нормирование и тарификация трудового процесса

 разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

 управление социальными конфликтами и стрессами;

56. Задание {{ 256 }} ТЗ 12 Тема 0-0-0

Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

 организация общественного питания

 разработка форм морального поощрения персонала

 соблюдение требований технической эстетики

 управление жилищно-бытовым обслуживанием

 развитие культуры и физического воспитания

57. Задание {{ 257 }} ТЗ 13 Тема 0-0-0

Функциями, которые относятся к подсистеме развития оргструктур управления, являются:

 анализ сложившейся оргструктуры управления

 разработка стратегии управления персоналом

 проектирование новой оргструктуры управления

 планирование и прогнозирование потребности в персонале

 разработка штатного расписания

58. Задание {{ 258 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

К основным задачам по управлению персоналом относятся:

 определение потребности в персонале

 охрана труда и техника безопасности

 мотивация результатов труда и поведения персонала

 расчёт и выплата ЗП

59. Задание {{ 259 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

К дополнительным задачам по управлению персоналом относятся:

 развитие персонала

 организация информационной связи

 услуги в области социальной инфраструктуры

 использование персонала

Отношения в организации

60. Задание {{ 263 }} ТЗ 4 Тема 0-0-0

При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

 анкетирование

 социометрический метод

 метод наблюдения

 интервьюирование

 собеседование

Оценка персонала

61. Задание {{ 277 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:

 беседу с работником в режиме "вопрос-ответ"

 анкетный опрос работников разных категорий

 сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания

 проставление оценок по шкале с балльными оценками

 сотрудники сравниваются между собой лишь по отдельным показателям

 сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре

62. Задание {{ 278 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:

 анкетный опрос

 интервью

 шкалирование

 парные сравнения

 самооценка

63. Задание {{ 279 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

Вербальный тест:

 тест на понимание взаимосвязей различных предметов

 тест на понимание текста, речи

 тест на общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата,

 тест на специфический интеллект

64. Задание {{ 280 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" называется:

 анкетный опрос

 критический инцидент

 интервью

 ранжирование

 шкалирование

65. Задание {{ 281 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется:

 метод попарного сравнения

 метод принудительного распределения

 метод альтернативных характеристик

 метод упорядочения рангов

 метод управления по целям

66. Задание {{ 283 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

К методам деловой оценки персонала относится:

 методы фиксации

 методы собеседования

 методы сравнения

 методы моделирования

67. Задание {{ 284 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

Преимуществами применения методов оценочных центров является:

 объективность

 дешевизна

 системность

 простота