- •080507.65 Менеджмент организации
- •Содержание
- •1.2 Природа процесса принятия управленческого решения
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Формы разработки и реализации управленческих решений, механизм их совместного использования
- •Тема 3 технология и организация процесса разработки и реализации управленческих решений
- •3.1 Понятие и стадии процесса принятия управленческого решения
- •Этап 1. Диагностика проблемы
- •Установление причин возникновения проблемы.
- •Определение характера проблемы.
- •Этап 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений
- •Этап 3. Определение альтернатив
- •Этап 4. Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •Этап 7. Обратная связь (контроль выполнения решения)
- •3.2 Целевая ориентация управленческих решений
- •Программно-целевая технология.
- •Регламентная технология.
- •3.3 Организация подготовки и реализации управленческих решений
- •Тема 4 разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •4.2 Способы оценки степени риска
- •Классификация рисков
- •4.4 Риск – менеджмент. Приемы риск-менеджмента
- •1 Этап. Установление плановых величин (стандартов).
- •2 Этап. Сопоставление плановых и фактических величин.
- •3 Этап. Принятие необходимых корректирующих решений.
- •Требования к эффективному контролю
- •5.4 Сущность и виды ответственности руководителя
- •Тема 6 методология и организация процесса разработки управленческих решений
- •6.1 Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
- •1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.
- •1.1. Методы ситуационного анализа:
- •1.2. Методы моделирования:
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив:
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив:
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки
- •Сущность моделирования
- •Сущность прогнозирования. Методы прогнозирования
- •6.4 Экспертные методы оценки альтернатив
- •Метод дерева решений
- •Тема 7 социально-психологические аспекты пождготовки и реализации управленческих решений
- •7.1 Социально - психологический фактор при разработке управленческих решений
- •7.2 Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений
- •7.3 Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений
- •Тема 8 качество и эффективность управленческих решений
- •8.1 Качество управленческих решений
- •8.2 Эффективность управленческих решений
Федеральное агентство по образованию
Филиал государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
Вятского государственного гуманитарного университета
в г. Вятские Поляны
Кафедра менеджмента
КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
для специальности
080507.65 Менеджмент организации
Вятские Поляны
2011
Утверждено на заседании кафедры управления
протокол № ____ от «___» _______ 200___ г.
Составитель: Н. В. Алексеева, ст. преподаватель кафедры менеджмента филиала ВятГГУ в г. Вятские Поляны
© Филиал ВятГГУ в г. Вятские Поляны, 2011 г.
© Алексеева Н. В.
Содержание
|
5 |
1.1 Возникновение науки об управленческом решении и ее связь с другими науками |
5 |
1.2 Природа процесса принятия управленческого решения |
8 |
1.3 Понятие управленческого решения, его сущность |
10 |
2 ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И УСЛОВИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
13 |
2.1 Классификация управленческих решений |
13 |
2.2 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений |
17 |
2.3 Требования, предъявляемые к управленческим решениям |
18 |
2.4 Формы разработки и реализации управленческих решений, механизм их совместного использования |
19 |
3 ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
20 |
3.1 Понятие и стадии процесса принятия управленческого решения |
20 |
3.2 Целевая ориентация управленческих решений |
23 |
3.3 Организация подготовки и реализации управленческих решений |
27 |
4 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА |
30 |
4.1 Сущность неопределенности и риска |
30 |
4.2 Способы оценки степени риска |
33 |
4.3 Классификация рисков |
34 |
4.4 Риск-менеджмент. Приемы риск-менеджмента |
35 |
5 КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
37 |
5.1 Понятие контроля и его виды |
37 |
5.2 Процесс контроля реализации управленческих решений |
40 |
5.3 Требования к эффективному контролю |
42 |
5.4 Сущность и виды ответственности руководителя |
43 |
6 МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
46 |
6.1 Классификация методов разработки и принятия управленческих решений |
46 |
6.2 Сущность моделирования |
49 |
6.3 Сущность прогнозирования. Методы прогнозирования |
51 |
6.4 Экспертные методы оценки альтернатив |
53 |
6.5 Метод дерева решений |
55 |
7 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
56 |
7.1 Социально-психологический фактор при разработке управленческого решения |
56 |
7.2 Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения |
59 |
7.3 Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений |
64 |
8 КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
68 |
8.1 Качество управленческих решений |
68 |
8.2 Эффективность управленческих решений |
71 |
ТЕМА 1 РОЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ
1.1 Возникновение науки об управленческом решении и ее связь с другими науками
1.2 Природа процесса принятия управленческого решения
-
Понятие управленческого решения, его сущность
1.1 Возникновение науки об управленческом решении и ее связь с другими науками
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяю не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Важностъ процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.
Отличие современных организаций от организаций старого типа:
-
Наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций, а в таких организациях роль управленческого решения возрастает.
-
Большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий.
-
Занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка. Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать.
-
Наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной организации.
Перечисленные выше особенности оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления организацией, дали толчок интенсивному развитию теории и практики принятия управленческого решения.
Одно из основных достижений современной науки об управлении, и прежде всего школы научного управления, возглавлявшейся Ф. У. Тейлором, состоит в том, что впервые управленческие функции планирования работы и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы. Это означает, что процесс принятия управленческого решения рассматривается как самостоятельный управленческий акт.
Исторически наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина возникла в начале XX в.
Что же касается теории принятия управленческих решений, то началом ее интенсивного развития как научной дисциплины можно считать 40-е годы, когда во время Второй мировой войны в Англии группе ученых было поручено решить такие сложные управленческие проблемы, как оптимальное размещение объектов гражданской обороны, огневых позиций, оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов.
В 50-60-е годы сложившаяся и получившая широкое использование система методов принятия управленческих решений была переосмыслена и сформулирована в виде специально возникших научных дисциплин, таких, как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др. В каждую из них неотъемлемой составной частью входила теория принятия решений.
Встречаются два определения теории принятия решений:
− расширенное;
− узкое.
В расширенном определении принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком определении принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. Многие не соглашаются с узким определением, считая, что принятие решений не может ограничиваться лишь выбором наилучшего решения. В теорию принятия решений имеет смысл включать также и их исполнение, контроль и анализ результатов действий, последовавших за принятым решением.
Неотъемлемой частью теории принятия управленческих решений является и генерирование альтернативных вариантов решений.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что все сложившиеся в середине XX в. управленческие науки в значительной степени переплетены, взаимосвязаны и их конкретное название определяет, прежде всего, тот аспект управленческого процесса, на который сделан основной акцент. Но везде одним из основных изучаемых управленческих процессов является выработка и принятие управленческого решения.
Но есть и существенные различия. Это, прежде всего тот факт, что исследование операций и другие науки об управлении оперируют преимущественно количественными данными, критериями и оценками.
Специалисты всегда понимали, что для принятия решений ограничиться только количественными данными невозможно.
Однако в последующем исследовании операций и другие упомянутые выше науки сконцентрировали основное внимание на математических (количественных) аспектах решения управленческих задач. Так центральное место в них заняло использование научного метода, включающего (Рисунок 1):
1. Наблюдение — речь идет об объективном сборе и анализе информации по проблеме или ситуации. К примеру, если рассматривается зависимость между потребностью в изделиях и уровнем запасов, руководитель должен оценивать, как варьируется уровень запасов в зависимости от спроса.
-
Формулирование гипотезы — формулируя гипотезу, исследователь выявляет имеющиеся альтернативы (варианты действий) и их последствия для ситуации, а также делает прогноз, основанный на этих наблюдениях. Цель — установление взаимосвязи между компонентами проблемы.
-
Верификация — на этапе верификации, или подтверждения достоверности гипотезы, исследователь проверяет гипотезу, наблюдая результаты принятого решения.
Рисунок 1 - Алгоритм выполнения основных этапов научного подхода
В силу сложности проблем управления и трудностей проведения экспериментов в реальной жизни используется моделирование. Значительный вклад школы научного управления заключается в разработке моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинно-следственной оценки альтернатив. Многие из таких моделей настолько сложны, что не всякий руководитель в состоянии воспользоваться ими самостоятельно. Однако отсутствие представления о моделях может привести руководителя к применению метода проб и ошибок вместо использования проверенных методов и следовательно, принятию необдуманных решений.
Широко использовались физические, аналоговые, имитационные и математические модели.
Наиболее известны модели теории игр, отражающие конкурентную ситуацию и ожидаемое воздействие на конкурентов принятого управленческого решения, модели теории очередей или оптимального обслуживания, управления запасами, линейного программирования, экономического анализа и др.
Предметом же теории принятия решений наряду с количественными методами стали также методы, позволяющие получать и анализировать качественную (неколичественную) информацию.
Это, прежде всего, методы экспертного оценивания, многокритериального анализа, содержательного анализа ситуаций и др.
Принятие решений затрагивает практически все области человеческой деятельности и является неотъемлемой частью процесса управления.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.