
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1. Графическое представление критерИев
- •1.1. Критерии с прямоугольными конусами предпочтения
- •1.1.1. Минимаксный критерий
- •1.1.2. Критерий Гермейера
- •1.1.3. Критерий Сэвиджа
- •1.1.4. Критерий азартного игрока
- •1.2. Критерий с прямыми предпочтения
- •1.3. Производные критерии
- •1.3.1. Критерий Ходжа-Лемана
- •1.3.2. Критерий произведений
- •1.3.3. Критерий Гурвица
- •1.3.4. Критерий Байеса-Лапласа
- •1.3.5. Обобщенные критерии
- •Глава 2. Количественные характеристики ситуации принятия решений
- •2.1. Влияние информации на процесс принятия решения
- •2.2. Значимость независимого параметра
- •2.3. Энтропия независимого параметра
- •2.4. Доверительные факторы принятия решений
- •2.4.1. Эмпирический доверительный фактор
- •2.4.2. Прогностический доверительный фактор
- •2.4.3. Эмпирико-прогностический доверительный фактор
- •2.4.4. Использование доверительных факторов в задачах принятия решения
- •2.5. Принятие решений в условиях рисков
- •2.6. Пример оценки значимости параметра
- •Глава 3. Гибкие критерии выбора решения
- •3.1. Свойства гибкого критерия
- •3.2. Применение гибкого критерия
- •Параметров в заданных интервалах для выборки сочетаний исходных данных при (случай 1)
- •3.3. Адаптивный критерий Кофлера-Менга с использованием кусочно-линейной информации
- •Глава 4. СубъективНые оценки параметРов
- •4.1. Основные проблемные вопросы
- •4.2. Подготовка и проведение оценок
- •4.3. Обработка данных
- •4.3.1. Интерквартиль оцениваемой величины
- •4.3.2. Взвешивание оцениваемой величины
- •4.4. Гибкий выбор принятия решения при субъективной полезной информации
- •4.5. Примеры проведения оценок
- •Глава 5. Анализ ситуаций выбора решения
- •5.1. Общая структура выбора решения
- •5.2. Методы выбора решений
- •5.3. Ошибки решения
- •5.3.1. Количественный анализ ошибок
- •5.3.2. Качественный анализ ошибок
- •5.4. Схемы принятия решений
- •5.4.1. Одношаговые схемы принятия решений
- •5.4.2. Многошаговые схемы принятия решений
- •5.5. Дискретизация и комбинирование внешних состояний
- •5.5.1. Разделение общего числа представительных значений по параметрам внешнего состояния
- •5.5.2. Распределение заданного числа представительных значений по диапазону неопределенности параметра
- •5.6. Пример расчета числа дискретизирующих шагов для оценочной функции
- •Глава 6. Полезность вариантов решения. Риск
- •6.1. Полезность вариантов решения
- •6.2. Понятие риска
- •6.3. Сравнение степеней риска
- •6.4. Формальное описание риска
- •6.5. Виды рисков
- •6.6. Многократные риски
- •6. Изложить понятие неоднократного риска. Глава 7. Многоцелевые решения. Альтернативные методы
- •7.1. Многоцелевые решения
- •7.1.1. Общий подход
- •7.1.2. Реализация целей
- •7.1.3. Методы выбора внутри эффективных множеств
- •7.2. Альтернативные методы
- •7.2.1. Основные пути выбора решения
- •7.2.2. Критериальный анализ
- •7.2.3. Применение нечетких множеств
- •Заключение
5.4.2. Многошаговые схемы принятия решений
Многошаговый
процесс принятия решений характеризуется
особенностями, которые выходят за рамки
описанного одношагового процесса. В
общем случае объем влияющей на решение
информации
возрастает с течением времени. При
принятии решений в области
конструирования новая информация
получается или из результатов
параллельно проводимых исследований,
или благодаря появлению изобретений,
которые стимулируют создание нового
оборудования. Всякое исследование с
этой точки зрения, безусловно, лучше
рассматривать в момент, как можно более
близкий к его завершению и реализации.
Если, например, мы имеем дело с неточно
известным состоянием исходных данных
,
которое в момент времени
находится в диапазоне
,
то относительно имеющего место для
более позднего момента
диапазона изменения этого состояния
в среднем справедливо неравенство
.
Отсюда следует, что решение нужно
принимать не ранее, чем это необходимо,
чтобы обеспечить наиболее высокий
уровень информированности. Беляев в
этой связи говорит о «принципе
минимальной заблаговременности».
Разумеется, решение нельзя принимать
и позже, чем это необходимо. Неблагоприятные
последствия в этом случае могут быть
даже значительно тяжелее, чем при слишком
рано принятом решении. В принципе
при многошаговых процессах принятия
решения имеются различные типы
стратегий. Выбор стратегии определенного
типа делается прежде всего исходя из
соображений точности, оценки затрат, а
также простоты использования некоторой
в известном смысле оптимальной стратегии.
Для получения общей формулировки
примем, что процесс имеет
шагов, причем каждый шаг характеризуется
начальным состоянием
,
вариантом решения
и конечным состоянием
,
.
При этом пусть на
-м
шаге реализуется промежуточный результат
,
а общий результат
-шагового
процесса аддитивен и складывается
из промежуточных результатов:
(5.3)
Под состояниями
будем понимать в общем случае случайные
величины, которые мы будем обозначать
прописными буквами
,
.
Далее примем, что переход от некоторого
наблюдаемого состояния
путем выбора варианта решения
к состоянию
осуществляется с соответствующей
вероятностью
,
.
Справедливы также равенства
и
,
причем суммирование
проводится по всем возможным состояниям
на
-м
шаге.
Управление процессом
происходит теперь в соответствии со
стратегией
.
Под нею мы понимаем последовательность
оптимальных функций управления
(«решающих функций»)
,
с использованием которых на
-м
шаге для имеющего место состояния
исходных данных посредством
однозначным образом определяется
вариант решения
,
.
В более общем случае можно также полагать,
что значения решающих функций
зависят от всего хода процесса до каждого
соответствующего шага, то есть от
,
однако для упрощения рассмотрения
ограничимся более простым и, кроме
того, наиболее часто встречающимся
на практике случаем, указанным выше,
когда
зависит только от наблюдаемого состояния
.
При управлении
процессом посредством стратегии
из-за случайности появления состояний
на отдельных шагах процесса получается
случайный итоговый результат:
.
(5.4)
В большинстве
случаев мы имеем дело с определенным
неслучайным начальным состоянием
.
В общем случае, однако, начальное
состояние также случайно и реализуется
с вероятностью
.
Первый вариант
установления оптимальной стратегии
основывается на применении так
называемых
-стратегий
(
– англ. ореn
loop
– разомкнутый контур). Здесь в качестве
стратегий используют просто
определенную числовую последовательность
и вычисляют затем среднее значение
.
(5.5)
При расчете по
формуле (5.5) мы исходим из справедливого»
для всех
соотношения
(5.6)
,
причем
– применяемая
-стратегия.
Отсюда следует
.
(5.7)
Суммирование здесь нужно производить по всем состояниям на данном шаге. Для слагаемых в (5.5) получаем
,
(5.8)
откуда путем
сложения по индексу
от 0 до
согласно (5.4) получается значение для
при
.
Максимизация при управлении по принципу
-стратегии
состоит теперь в том, чтобы определить
стратегию
,
для которой (5.5) (и, следовательно,
средний общий результат) оказывается
максимальным:
.
(5.9)
Такая оптимальная
стратегия
имеет то важное для практики свойство,
что локально-оптимальные варианты
решения
определяются с
самого начала. Случайные состояния
исходных данных, выявляющиеся в процессе
реализации выбора, при последующем
определении переменных решения не
учитываются независимо от того, возможен
такой учет или нет, либо им сознательно
пренебрегают. На другом полюсе возможных
оптимальных стратегий лежат
-стратегии
(англ. closed
loop
– замкнутый контур), называемые также
-стратегиями
(англ. feed
back
– обратная связь). Эти стратегии учитывают
каждое реализуемое в ходе процесса
состояние для установления последующих
оптимальных решений.2
Расчет самой стратегии, а также максимально
достижимый средний результат получаются
за счет использования обратной связи
при стохастической динамической
оптимизации. Снова исходят из того,
что процесс имеет конечное число
шагов и на
-м
шаге имеется конечное число состояний
,
которым соответствует также конечное
число возможных решений
.
Индекс, относящийся к состояниям,
принимает значения в диапазоне
,
а относящийся к решениям – в диапазоне
.
В дальнейшем как для событий на этапе
,
так и для функций перехода
справедливы те же сформулированные
выше предположения. Максимизируемой
итоговой величиной, как в (5.5), снова
является
,
с тем отличием, что теперь вместо
-стратегий
применяются обладающие наибольшей
приспособляемостью
-стратегии.
Эти последние определяются по алгоритму
стохастической динамической оптимизации
следующим образом.
Шаг
.
Если к моменту
наступает состояние
,
то оптимальный средний итоговый результат
,
то есть оптимальный средний результат
на последнем шаге при оптимальном
варианте решения
выражается формулой:
.
(5.10)
Шаги
.
Если к моменту
наступает состояние
,
то оптимальный средний итоговый результат
,
то есть оптимальный средний результат
на шаге
при оптимальном варианте решения
,
выражается формулой
.
(5.11)
На шаге
должно быть также реализовано начальное
состояние
с начальным распределением
.
Принцип обратной
связи в соотношениях (5.10) и (5.11) находит
выражение в том, что для расчета
оптимальной приведенной функции
затрат
на шаге
необходимы заранее определенные
оптимальные приведенные функции затрат
по всем состояниям
-го
шага. Этот расчет в обратном направлении
обеспечивает, таким образом, определение
для каждого шага оптимальной функции
затрат
,
так что, собственно, в процессе
управления, то есть при расчете в прямом
направлении каждому достигаемому
состоянию
ставится в соответствие имеющийся
оптимальный вариант решения
.
Средний оптимальный итоговый результат
при оптимальной стратегии
выражается формулой
.
(5.12)
Различие оптимально
достижимых средних итоговых величин
в классе
-стратегий,
с одной стороны, и в классе
-стратегий,
с другой, обычно весьма значительно;
при этом
-стратегии
дают существенно более высокие результаты,
правда, ценой и существенно более высоких
затрат. Промежуточное положение
занимают так называемые
-стратегии.
Их принцип состоит в том, чтобы на каждом
шаге
,
исходя из реализованного состояния
,
рассчитать оптимальный способ
управления для оставшегося времени,
руководствуясь
-стратегией
и только потом
принять решение для следующего шага
,
благодаря чему процесс на следующем
своем шаге приводит к новому состоянию
.
Этот образ действий повторяют, причем
на каждом шаге рассчитывают оптимальную
-стратегию
и только в соответствии с ней принимают
следующее решение. Достижимые с помощью
-стратегии
оптимальные результаты оказываются
значительно более высокими, чем при
использовании
-стратегии,
и довольно близкими к результатам,
обеспечиваемым
-стратегией.
В особом случае, когда все подлежащие
учету состояния исходных данных не
случайны, а характеризуются единственным
определенным значением
на каждом шаге
,
это приводит к тому, что вероятности
перехода вырождаются в «одноточечные»
распределения, то есть
,
независимо от вариантов решения
,
и все типы стратегий становятся
равноценными – нет никакой разницы,
следовать ли
-
или
-стратегии.