2.4. Содержание тем итоговой деловой игры

Деловая игра проводится в команде, состоящей из 5-7 человек. Способы формирования команд: жеребьевка, случайный выбор, взаимные симпатии и другие. После формирования состава игроков необходимо выбрать капитанов, которые будут координировать действия участников команды, взаимодействовать с другими капитанами.

Тема 1. Создание предприятия

Участникам деловой игры необходимо определить сферы бизнеса, в которых в дальнейшем будут развиваться вновь созданные компании.

На данном этапе участники команд определяют вид деятельности компаний, формируют учредительные документы, выбирают руководителя и главного бухгалтера, дают основные характеристики деятельности компаний, описывают среду бизнеса. Составляется импровизированный бизнес-план.

Важно определить способы взаимодействия с другими командами, так как обязательными условиями являются заключение договоров с другими компаниями и наличие рыночных отношений между всеми участвующими командами.

Тема 2. ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

На втором этапе команды осуществляют деятельность компаний в течение одного календарного года, заключают договоры с другими компаниями и ведут бухгалтерский учет хозяйственных операций, заполняя регистры.

Тема 3. СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ И ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Третий этап заключается в формировании финансовой отчетности, отражающей результаты деятельности за календарный год, и проведении анализа полученных данных. Студенты высказывают предложения по улучшению показателей деятельности компании.

Тема 4. ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА

Команды обмениваются сформированными отчетами о деятельности компаний, и проводят аудит полученных данных и составляют аудиторское заключение.

Тема 5. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Заключительный пятый этап подразумевает проведение презентаций работ. Приглашаются независимые эксперты из групп специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», бухгалтеры и финансовые аналитики предприятий г. Санкт-Петербурга. Эксперты определяют победителя, после просмотра презентаций и ознакомления с аудиторскими заключениями.

3. Методические указания по подготовке и проведению итоговой деловой игры

Тема 1. СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание № 1.

Командам необходимо выбрать организационно-правовую форму бизнеса в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Привести сведения о компании и учредителях. Это позволит экспертам ознакомиться с теми, кто вовлечен в ваш бизнес.

ФОРМА 1 - СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ

Показатель	Сведения
Название компании
Организационно-правовая форма
Адрес местонахождения
Вид деятельности
Уставный капитал
Лицензия
Учредители, аффилированные лица

Помимо сведений о компании представленных в ФОРМЕ 1 необходимо сформировать и приложить к отчету о деятельности компании следующие документы:

Устав;

Протокол собрания учредителей;

Свидетельство о государственной регистрации;

Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;

Свидетельство о внесении в государственный реестр;

Лицензия;

Свидетельство о регистрации в органах статистики;

Свидетельство о постановке на учет в Пенсионном фонде;

Свидетельство о постановке на учет в Фонде социального страхования;

Договор об открытии расчетного счета в банке.

Задание № 2.

Описать среду бизнеса, в которой планируете осуществлять свою деятельность, и особенности рыночных отношений. Проиллюстрировать текущий размер рынка товаров и услуг, предоставляемых компанией, крупнейшие региональные сегменты рынка и ожидаемые будущие темпы роста (ФОРМА 2).

Какие главные изменения (технология, мода и т.п.) влияют на бизнес, которым компания намерена заниматься?

Каким образом она будет адаптироваться к основным тенденциям, влияющим на бизнес?

Определить главных конкурентов, указав их долю и долю рынка, которую можете занять компания (ФОРМА 3).

Что может организация противопоставить преимуществам конкурентов?

Как она будет преодолевать барьеры при выходе на рынок?

ФОРМА 2 - РЫНОК

Виды продукции	РАЗМЕР СЕГМЕНТОВ РЫНКА (в ден. ед.)
	1-й район	2-й район	3-й район	...	Годовой прирост,%

ФОРМА 3 - КОНКУРЕНТЫ

Конкурент	Объем продаж	Доля рынка, %	Преимущества конкурента

Подготовить план по маркетингу и продажам. Проанализировать предполагаемый объем продаж (ФОРМА 4). Сформировать ценовую политику компании, учитывая, что установленные компанией цены должны быть конкурентоспособными (ФОРМА 5).

Необходимо ли корректировать ценовую политику после полугода и года деятельности компании?

Какими основными критериями руководствуются покупатели, приобретая аналогичные товары или услуги?

Каким образом организация будет продвигать свои товары или услуги на рынке?

ФОРМА 4- ЦЕЛИ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ

Виды Продукции	Размер рынка		Цели Вашей компании
	Единицы	Ден.ед.	Доля рынка, %	Объем продаж, ден.ед.

ФОРМА 5 - ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Вид продукции	Розничная цена (за ед. прод.)	Оптовая цена (за ед. прод.)

Задание № 3.

Описать основные средства и материально-производственные запасы, которые будут использоваться компанией (ФОРМА 6). Привести организационную структуру компании и показать делегирование полномочий среди сотрудников.

Какая роль отведена каждому участнику команды в компании?

Каким образом стоит мотивировать сотрудников успешно трудиться?

ФОРМА 6 – АКТИВЫ КОМПАНИИ

Вид актива	Срок эксплуатации	Стоимость	Поставщик	Срок поставки	Примечание

Приложения

Сформировать и приложить к отчету о деятельности компании следующий пакет документов:

Схема организационной структуры компании;

Штатное расписание с указанием должностных окладов;

Трудовое соглашение с одним из сотрудников компании.