17. Планирование. Показатели.

Планирование – особая форма деятельности, направленная на разработку системы экономических показателей организации и обоснование темпов и тенденций ее развития

Этапы:

1. Определение общих целей и постановка конкретных задач

2. Сбор и обработка экономической информации, анализ деятельности организации.

3. Определение ресурсов и методов достижения цели.

4. Организационное обеспечение выполнение плана

5. Контроль за ходом реализации плана

По отрасли «Торговля» в прогнозах социально-экономического развития РБ предусматривает паказатели:

1. РТО с выделением гос-й и негосударственной торговли.

2. Торговая площадь магазинов

3. Число мест в организациях общественного питания

4. Среднегодовая численность работников торговли и общественного питания.

Рыночная эк-ка вносит коренные измен в содержание, структуру и порядок разработки планов:*

1. Планы организации носят рекомендательный, а не директивный хар-р.

2. Центр тяжести планирования переносится с отраслевого Ур-ня на Ур-нь основного хозяйствующего субъекта-организ

3. Основ показателями планов становятся кач-е конечные показатели деятельности субъектов хозяйствовония, т.к для удовлетворения потребностей необходима продукция конкретной номенклатуры, высокого кач-ва, которая обеспечила бы конкурентоспособность и выживаемость в конкурентной борьбе.

18. Стратегическое планирование. Основные принципы.

Стратегическое планирование определяет возможности тенденции в развитии деятельности организаций в перспективе.

Принципы:

1. Принцип необходимости 2. Принцип единства, 3. Принцип непрерывности

4. Принцип гибкости 5. Принцип точности 6. Принцип участия

7. Принцип сбалансированности 8. Принцип оптимальности 9. Принцип комплектности

Этапы:

1. Анализ рынка и оценка конкурентоспособности организации

1.1 Исследование рынка

1.2 Оценка конкурентоспособности организации

1.3 Анализ внешней среды

2. Определение целей стратегии деятельности организации

3. Разработка прогнозов развития деятельности организации

3.1 Удовлетворительный результат

3.2 Неудовлетворительный результат

4. Выбор оптимального варианта стратегии деятельности организации

5. Разработка программы действий и контроль за ее выполнением

Методы:

1. Экономико-математический метод 2. Факторный метод

3. Нормативный метод 4. Балансовый метод

Основные компоненты внешней среды:*

1. Торговая организация

1.1 Фин-е учреждения, СМИ, Социально-эконом ус-я, Правительственные организации, Ур-нь развития науки, Конкуренты, поставщики, покупатели

1.2 Маркетинговые посредники:

Транспортные организации, Рекламные агенства, Инфо службы.

Бизнес планирование:*

Сущность бизнес планирования выражается в его функиях. 1. использование бизнес-плана для разработки стратегии развития организации.

2. оценка и контроль основных параметров деят-ти организ путем сравнения фактических показателей с показателями бизнес-планаю

3. расчет потребности в привлечении для реализации проектов инвеситций, банковских кредитов.