[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] перелік питань до виконання контрольної роботи

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного планування та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність та способи формування стратегічного мислення ме­неджерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття і методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета і напрямки.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства і продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розробки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­тегічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприємства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги і ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства.

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи портфельного аналізу. Переваги та недоліки матричних моделей.

44. Основні матричні моделі, які застосовуються у діяльності підприємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.