Для студентів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка»,

8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Завдання 2. Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3. Чинники, що сприяють або перешкоджають станов­ленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Рівень в

Завдання 4

1. В яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1. для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підприємств;

2. для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

3. при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

1. оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

2. прогнозування конкурентних позицій підприємства;

3. оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього середовища;

4. розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1. незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2. оптимістичний варіант розвитку подій;

3. песимістичний варіант розвитку подій.

4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1. необхідною умовою;

1. необхідною, але недостатньою умовою;

2. достатньою умовою.

5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1. необхідною умовою;

2. достатньою умовою;

3. необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень а

Завдання 5. Підприємство аналізує стратегічні зони господарюван­ня з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 1 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 2 – прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 1

Дані щодо сзг (2004 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конкурентний Статус (КС)	Фаза ЖЦ СЗГ	Прибутковість
1 500 у. о.	1	Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	Висока
800 у. о.	2	Стабільний	0,9	Дуже високий	зрілість	Висока
1 200 у. о.	3	Стабільний	0,7	Середній	зрілість	Висока
2 000 у. о.	4	Стабільний	0,8	Високий	зрілість	Висока

Таблиця 2

Дані щодо сзг (2008 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характе­ристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовірність досягнення ЧР	Прибутко­вість
1 300 у. о.	5	Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 у. о.	6	Зростаючий	0,2	Високий	1-а фаза зростання	0,65	Висока
1 600 у. о.	7	Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-а фаза зростання	0,55	Висока
2 100 у. о.	8	Стабільний	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	0,60	Дуже висока

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих резуль­татів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).