Т ести для контролю знань студентів

1. Про які автономні децентралізовані формування йде мова? Створюються за обсягами реалізації з урахуванням витрат на неї та одержаним доходом:

1. центри прибутків;

2. центри реалізацій;

3. центри інвестицій.

2. Трансфертні ціни – це:

1. умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи підприємства передають один одному товари або надають послуги;

2. відбирають нормативні та граничні витрати;

3. встановлюють поточні або ринкові ціни на нову продукцію або продукти – аналоги.

3. Про який термін у стратегічному плануванні йде мова? «Наскрізний метод» управління витратами на всіх ієрархічних рівнях управління підприємством:

1. фінансовий аналіз;

2. функціонально-вартісний аналіз;

3. економічний аналіз.

4. Визначте автономні децентралізовані формування, які створю­ються для самостійного обслуговування СЗГ:

1. центри прибутків;

2. центри реалізацій;

3. центри інвестицій.

5. Вартісна оцінка функцій управління передбачає:

1. заробітну плату;

2. витрати на відрядження;

3. витрати на виробництво;

4. утримання споруд та інвентарю;

5. витрати на маркетинг;

6. відрахування на соціальне страхування.

6. По яким групам показників звітують перед вищим керівництвом СГЦ?

1. поточно-виробнича господарська діяльність;

2. виконання робіт відповідно до загальних стратегічних планів;

3. розрахункові показники прибутків;

4. рівень рентабельності.

7. Трансфертні ціни встановлюються на базі:

1. ринкових цін;

2. фактичної ціни готової продукції;

3. витрат на виробництво;

4. договорів між окремими підрозділами.

8. Про яку функціональну стратегію йде мова? Є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підприємства:

1. стратегія розвитку;

2. інноваційна стратегія;

3. інноваційна стратегія;

4. фінансова стратегія.

9. Визначте стратегію, яка передбачає визначення відносин із страховими, кредитними організаціями та акціонерами:

1. стратегія розвитку;

2. інноваційна стратегія;

3. інноваційна стратегія;

4. фінансова стратегія.

10. Компонентом якої стратегії є стратегія щодо боргів підпри­ємства?

1. стратегія розвитку;

2. інноваційна стратегія;

3. інноваційна стратегія;

4. фінансова стратегія.

11. У чому заключається принципова відмінність «стратегічного і ринкового» мислення керівника підприємства?

1. керівник, який володіє стратегічним мисленням не обме­жується в роботі на одних і тих самих ринках, з орними і тими категоріями покупців чи груп товарів;

2. керівник який володіє стратегічним мисленням, при побудові організаційної структури управління орієнтується перш за все на інноваційну, реакцію організації;

3. керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться оновлювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

12. Для яких ситуацій необхідно використання системи управління на основі гнучких термінових рішень?

1. для ситуацій, коли перед фірмою починають виникати важ­ливі задачі так стрімко, що їх неможливо своєчасно передбачити;

2. для управління на основі екстраполяції;

3. для випадків, коли неефективними являються стратегічного управління.

13. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяльності керівники творчого складу мислення?

1. на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

2. на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

3. на поєднанні різних реакцій організацій в залежності від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

14. Концепцією якого напрямку є система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організацій, характер відносин між суб’єктом та об’єктом цих підсистем:

1. управління опором;

2. організаційного розвитку;

3. удосконалення структур управління.

15. Визначте позитивні фактори, які сприяють технології прове­дення змін в організації:

1. організаційна криза;

2. зміни цінностей та норм у працівників;

3. організаційна інерція;

4. протиріччя в цілях;

5. зміни стилю управління;

6. бюрократичність структури.

16. Визначте негативні фактори, які стримують процес проведен­ня змін в організації:

1. організаційна криза;

2. зміни цінностей та норм у працівників;

3. організаційна інерція;

4. протиріччя в цілях;

5. зміни стилю управління;

6. бюрократичність структури.

17. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? По­годжений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отри­мання запланованих результатів діяльності:

1. концепція підприємства;

2. діяльність підприємства;

3. управління підприємством.

18. Про яке поняття у стратегічному управлінні йде мова? Це ін­тегрована частина управління , що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами життя підпри­ємства:

1. ГМП;

2. філософія підприємства;

3. цілі підприємства.

19. Який метод управління опором організаційним змінам потребує великих витрат і небажаний з точки зору негативних соціальних наслідків?

1. адаптація;

2. примушування;

3. «стартовий майданчик».

20. Що з себе представляє управління на основі передбачення змін?

1. управління на основі фактичних результатів, попередніх періодів діяльності фірми;

2. управління в умовах високого ступеню невизначеності ризику;

3. управління в умовах виникнення несподіваних явищ і прис­корення темпу змін, але із збереженням можливості передба­чити майбутні зміни і можливу реакцію на них.