Аналіз ринків організації

Ринок	Продукція, що випускається – автомобілі				Продукція, що освоюється – трейлери				Продукція, що проектується –малогабаритні меблі
	місткість ринку, у. о.	запланований обсяг продажу, у. о.	Roi	утримання частки ринку
Наявний	17 000	800	0,07	07	2 000	800	0,067	0,6	2 500	600	03
Новий, але пов’язаний з наявним	1 700	600	0,06	06	3 000	500	006	04	4 000	012	02
зовсім новий	2 000	600	009	05	3 500	700	006	03	4 500	0,15	02

Тести для контролю знань студентів

І. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.

Твердження 1		Твердження 2	Зв’язок
А	правильне	правильне	правильний
В	правильне	неправильне	правильний
С	правильне	неправильне	неправильний
D	неправильне	правильне	правильний
Е	неправильне	неправильне	правильний
F	неправильне	неправильне	неправильний
G	неправильне	правильне	неправильний

1. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

а, б, в, г, д, е, ж.

2. Стратегія підприємства відрізняється від поточного плану, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії підпри­ємства, а стратегія – з найбільш важливими.

а, б, в, г, д, е, ж.

3. В основу стратегії диференціації покладено ідею орієнтації на певну групу споживачів, тому що стратегія диференціації спрямо­вана на випуск продукції з унікальними властивостями.

а, б, в, г, д, е, ж.

4. Наявність двох поточних рахунків можна віднести до конку­рентних переваг вищого порядку, тому що на їх відкриття потрібно багато витрат.

5. Найменш обґрунтованими у стратегічному управлінні є методи екстраполяції, тому що вони не враховують змін, які відбуваються в середовищі.

а, б, в, г, д, е, ж.

6. Особливе значення для стратегічного потенціалу підприємства має система управління, тому що система управління є результатом стратегічного управління.

а, б, в, г, д, е, ж.

7. Стратегічний план має складну внутрішню структуру, тому що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства.

а, б, в, г, д, е, ж.

8. Результати реалізації стратегічних планів виявляються досить швидко, тому що розраховуються на короткий відрізок часу.

а, б, в, г, д, е, ж.

ІI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нуме­рацію цифрами.

9. Етапи розробки бюджету підприємства:

• аналіз досягнутих за попередній період результатів^*; затвердження бюджету;

• формування загальних параметрів бюджету;

• розрахунок та узгодження планових показників;

• організація виконання бюджету;

• підготовка та оформлення бюджету;

• контроль за виконанням бюджету.

10. Послідовність конкретизації планових завдань у планових документах:

• стратегічні програми та проекти;

• оперативний план;

• стратегічний план;

• поточний план підприємства.