Тести для контролю знань студентів

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

1. Стратегічний аналіз за допомогою матриць:

Вид матриці	Показники, які застосовуються
1) матриця БКГ; 2) матриця Мак-Кінзі; 3) матриця життєвих циклів	темпи зростання ємності ринку; «привабливість» ринку; конкурентна позиція підприємства; відносна частка ринку; етапи життєвих циклів; рентабельність активів

1) _____; 2) _____; 3 _____.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­рованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

а – якщо фраза пов’язана тільки з а;

б – якщо фраза пов’язана тільки з б;

в – якщо фраза пов’язана і з а, і з б;

г – якщо фраза не пов’язана ні з а, ні з б.

2. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити висновки, викладені висновки:

Висновки	Матриця
1) визначення стратегічної позиції стра­тегічних одиниць бізнесу; 2) співвідношення «ціна/якість» товару підприємства; 3) перспективних напрямків інвестування; 4) потенційного збуту продукції; 5) зняття з виробництва окремих видів продукції; 6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу	матриця Мак-Кінзі; матриця БКГ; обидві матриці; жодна із матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.

Питання для самостійного опрацювання

1. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських одиниць (стратегічних бізнес-центрів).

2. Матриця Shell International: переваги та недоліки, умови застосування.

3. Тривимірна матриця Абеля.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів

1. Застосування матричних методів у стратегічному аналізі, доцільність їх використання.

2. Матриця Boston Consulting Group: переваги та недоліки.

3. Матриця General Electric: переваги та недоліки.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Література: 2, 3, 5, 7, 9, 10, 16, 24, 28.

[Вгору] [Вниз]

Тема 11

Альтернативність у стратегічному виборі

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Конкурентна стратегія – це стратегія поведінки підприємства в конкурентному оточенні, тобто план його активних дій для досяг­нення ринкового успіху й отримання конкурентної переваги над іншими фірмами.

Стратегія диверсифікації – процес проникнення в нові сфери діяльності, раніше не характерні для підприємства, покликані змінити, доповнити або замінити продукцію, що випускається.

Стратегія ліквідації – найбільш радикальний варіант стратегії скорочення і здійснюється у випадку, коли фірма із об’єктивних та суб’єктивних причин не може вести подальший бізнес.

Товарна експансія – стратегія розробки нових або удосконалення старих товарів (звичайно акцент робиться на підвищенні якості продукції) із метою збільшення продажу.

Семінарське заняття 9. Альтернативність у стратегічному виборі

План

1. Стратегії інтенсивного, інтегрованого та диверсифікованого зростання, їх різновиди та умови застосування.

2. Критерії ефективності стратегічних альтернатив. Чинники, що впливають на їх вибір.

3. Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа та матриця «продукція – ринок».

4. Загальноконкурентні стратегії, ризики їх застосування.

5. Методи «аналіз прихильності» та «аналіз закріплення».