Тести для контролю знань студентів

1. Стратегія загального управління відноситься до:

1. загальних стратегій;

2. функціональних стратегій;

3. конкурентних стратегій;

4. ресурсних стратегій.

2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

1. інтеграції;

2. злиття;

3. «збору урожаю»;

4. фокусування;

5. диференціації.

3. На вибір принципового напрямку розвитку підприємства спря­мовані:

1. загальні стратегії;

2. конкурентні стратегії;

3. функціональні стратегії;

4. ресурсні стратегії;

5. продуктові стратегії.

4. Який з наведених чинників найбільше впливає на рівень конкурен­тоспроможності підприємства?

1. ресурси (потенціал) і продуктивне їх використання;

2. завантаження виробничих потужностей;

3. уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;

4. зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, із засобами масової інформації;

5. середній вік персоналу підприємства (30 років).

5. В яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1. для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підприємств;

2. для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

3. при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

6. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1. незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2. оптимістичний варіант розвитку подій;

3. песимістичний варіант розвитку подій.

7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1. необхідною умовою;

1. необхідною, але недостатньою умовою;

2. достатньою умовою.

8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1. необхідною умовою;

2. достатньою умовою;

3. необхідною, але недостатньою умовою.

9. При виборі товарної стратегії підприємство враховує:

1. тільки ринкові характеристики СЗГ;

2. тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;

3. ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.

10. Стратегія підприємства – це:

1. система управлінських рішень;

2. здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підпри­ємства;

3. набір організаційних планів підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. Варіанти диверсифікації: умови їх використання, переваги та недоліки.

1. Застосування концепції синергізму при виборі виду диверси­фікації.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації та форми входження підприємства у нові галузі.

2. Форми входження підприємства у нові галузі, їх переваги та недоліки.

3. Сутність профільної стратегії диверсифікації, її особливості.

Література: 1–, 5, 8–10, 16, 24.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 8

СТРАТЕГІЇ ЗОВНІШНЬОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Вертикальна інтеграція – об’єднання з іншими підприємствами, розташованими на послідовних етапах технологічного процесу виробництва і реалізації продукції.

Глобальна стратегія – конкурентна стратегія компанії однакова для всіх країн.

Горизонтальна інтеграція – збільшення масштабів господарської діяльності підприємства шляхом об’єднання з виробниками анало­гічної продукції (конкурентами).

Стратегія зворотної вертикальної інтеграції (інтеграція «на­зад») – зростання підприємства за рахунок придбання компаній-поста­чальників або посилення контролю над постачальниками.

Стратегія інтеграційного зростання – можливість об’єднання з іншими елементами маркетингової системи галузі.

Стратегія прямої вертикальної інтеграції (інтеграція «вперед») – зростання підприємства за рахунок придбання підприємств-спо­живачів або посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем.

Семінарське заняття 6. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

План

1. Стратегії, що забезпечують підприємству зовнішнє зростання.

2. Глобальна стратегія, її сутність та умови доцільності вико­ристання.

3. Багатонаціональна стратегія підприємства: переваги та недоліки