Тести для контролю знань студентів

1. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш формалізований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, мож­ливих і неможливих напрямків його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

2. Про яке середовище йде мова? Сукупність факторів, які фор­мують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

3. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

4. Визначте фактори проміжного середовища організації:

а) політичні фактори;

б) аналіз споживачів;

в) технологічні фактори;

г) конкурентні;

д) соціально-культурні.

5. Про яке середовище йде мова? Це сукупність факторів які фор­мують довгострокову прибутковість підприємства і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

6. Назвіть складові зовнішнього середовища:

а) організації регулятори;

б) економічний стан;

в) соціально-культурний стан;

г) конкуренція;

д) технологічний стан.

7. Про яке середовище підприємства йде мова? Це сукупність факторів які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно може впливати через встановлення ефективних кому­нікацій:

а) зовнішнє;

б) проміжне;

в) внутрішнє.

8. Визначте фактори внутрішнього середовища підприємства:

а) науково-технічні;

б) географічні;

в) маркетингові;

г) виробничі;

д) конкурентні.

9. Які фактори внутрішнього середовища включають у себе аналіз рівня продажу та вартості товару, розмірів сегменту ринку, якість і конкурентоспроможність продукції чи послуг?

а) виробничі;

б) маркетингові;

в) організаційні;

г) фінансові.

10. Визначте фактори зовнішнього середовища які аналізують загальну кон’юнктуру національних ринків, систему ціноутворення, обіг грошей, товарів, інформації:

а) економічні;

б) політичні;

в) технологічні;

г) конкурентні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Підходи вітчизняних і зарубіжних вчених до структуризації чинників зовнішнього середовища підприємства.

1. Визначення стратегічних груп у процесі аналізу галузі.

1. Вплив державних органів управління на діяльність вітчизняних підприємств.

2. Сутність управлінського обстеження та методи його здійснення.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів

1. Поняття «середовище організації»: сутність, характерні риси та особливості.

1. Зовнішнє середовище підприємства: структуризація та визначення факторів впливу на діяльність підприємства.

2. Вплив нестабільності зовнішнього середовища на діяльність підприємства.

3. Визначення бар’єрів входу-виходу з галузі при застосуванні моделі М. Портера.

Література: 2, 3, 7, 10, 14, 15, 22, 24.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 5

Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Виробничий потенціал (потенціал об’єкта управління) – сукуп­ність технічних, технологічних, фінансових, кадрових та інших ресурсів підприємства, що надають можливості виробництва конку­рентоспроможних товарів (послуг).

Конкурентоспроможність підприємства – відносна харак­теристика, що відображає відмінності процесу розвитку конкретного підприємства від виробника-конку-рента як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретних суспільних потреб, так і за ефективністю виробничо-господарської діяльності.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це ступінь його відповідності на певний момент часу вимогам цільових груп спо­живачів або вибраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними і т. ін.

Параметри конкурентоспроможності – це частіше за все кіль­кісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Показники конкурентоспроможності – це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, яка базується на параметрах конкурентоспроможності.

Потенціал системи управління підприємством – можливість, здатність суб’єкта управління здійснювати управлінські процеси в заплановані терміни, якісно та ефективно.

Стратегічний потенціал підприємства – сукупність взаємозв’я­заних виробничих та управлінських ресурсів, достатній рівень роз­витку яких забезпечує досягнення перспективних цілей підприємства.

SWOT-аналіз – це своєрідна форма аналізу, результати якого не містять кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дають можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок і оцінок.

Семінарське заняття 3. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

План

1. Сутність стратегічного потенціалу підприємства і підходи до його оцінки.

2. Підходи до здійснення управлінського обстеження.

3. Управлінський потенціал підприємства, його значення щодо здійснення процесу стратегічного управління.

4. Організаційна культура, її роль у забезпеченні реалізації стратегії підприємства.

5. Сутність конкурентоспроможності підприємства. Конкурентні переваги, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства.

6. Методика SWOT-аналізу.